比亚迪于近日举办了盛大的2024年品质月金徽工匠授勋及BTS发布会，此次活动由品质处与总裁办公室联合主办，于9月6日在深圳坪山隆重召开。大会汇聚了集团高层领导、各事业部总经理、特邀嘉宾以及金徽工匠们，共同见证了BTS全员素养提升的新起点。
△ BTS发布和金徽工匠授勋
大会伊始，便揭晓了2024年集团金徽工匠的名单，并由王总亲自为这些卓越工匠颁发荣誉勋章。今年，品质处、总裁办公室及人力资源处携手合作，经过严格的评选流程，最终产生了五位杰出的金徽工匠：他们分别是来自第十一事业部的李志辉、汽车工程研究院的姚文龙、第一事业部的杨萍、第十三事业部的吕楠楠以及第十四事业部的王亚举。这些比亚迪的工匠们，以热爱为动力，专注于提升技能，尽责奉献，勇于创新，他们深耕于各自的工作岗位，追求卓越，将每一项工作都做到了极致，成为了比亚迪制造的璀璨典范。
在盛大的颁奖典礼上，王总亲自为五位杰出的金徽工匠颁发了荣誉勋章。他强调，自比亚迪的品质文化123体系去年9月问世以来，我们已经迈出了从无到有的关键一步。而如今，我们的工作重心在于对过去一年的成果进行深入总结，找出不足之处，进一步夯实基础，并努力提升管理精度和管理水平。王总明确提出，未来的发展方向是全面提升员工的整体素养，打造一支高素质的员工队伍，从而确保我们能够提供高品质的产品与服务。
此外，王总还特别指出，BTS的发布不仅标志着公司品质文化的进一步深化，更是推动品质文化落地实施的关键举措。在推进BTS相关工作的过程中，他提出了两个核心要求：一是通过提升全员素养来赋能公司的发展；二是强调全员素养的提升是每个人的责任与义务。
△ BTS体系的核心理念
王总在会上进一步明确了BTS体系的内涵。集团副总裁赵俭平深入剖析了这一体系，其中B代表比亚迪（BYD），T代表全员（Total），而S则代表素养（Shitsuke）。该体系从“基本素养、品质素养、安全素养”三大维度出发，包含20个细致的评价项目，旨在全面提升员工的整体素养，确保我们能够持续提供高品质的产品与服务。
赵总在致辞中详细介绍了BTS体系建设的进展。他指出，公司已经围绕三大维度——基本素养、品质素养和安全素养，建立了详尽的素养标准，并编制成素养手册。同时，为确保这些标准得以有效执行，公司还制定了相应的行动方案，其中领导带头和检讨监督被视为方案实施的关键环节。通过标准制定、素养观察、落地评价以及全员参与改善这一系列步骤，我们致力于推动全员素养的持续提升。赵总强调，这一过程将是长期的，需要我们将素养意识和行为融入公司各产业、各领域、各环节的日常工作中，确保每位员工都能养成良好的工作习惯，并肩负起品质管理的责任。
△ 影响和执行情况
在详细介绍了BTS体系建设的进展后，赵总进一步对其进行了深入剖析。他强调，BTS体系不仅是一套标准，更是一种理念和文化的融合。通过围绕三大素养维度——基本素养、品质素养和安全素养的详尽标准制定，我们旨在构建一个全员参与、持续改善的工作环境。赵总指出，这一体系的成功实施，将依赖于领导层的带头示范和全员的共同参与，通过不断的检讨与监督，确保每位员工都能深刻理解并践行BTS体系的核心价值。
2024年首场领导力下现场优秀案例评选活动圆满收官。经过激烈的角逐和严谨的评审，共有9个事业部脱颖而出，荣获殊荣。其中，第十一事业部以卓越表现摘得一等奖，第六事业部、第二事业部和第十四事业部荣获二等奖，而三等奖则由第十五事业部、第九事业部、第三事业部、第十三事业部以及储能及新型电池事业部共同获得。颁奖典礼上，集团高级副总裁罗红斌亲自为获奖事业部颁奖，并发表了热情洋溢的致辞。
在颁奖典礼上，罗总发表致辞。他强调，领导应主动担当、以身作则，积极践行五现主义，树立榜样，从而营造良好的品质文化氛围。这种自上而下的引领方式，有助于员工养成良好的品质习惯，进而提升整体素养。因此，公司适时地建立了BTS体系。在罗总的引领下，我们共同见证了BTS的隆重发布。
罗总指出，每一位员工的努力都是品质之路上的宝贵印记，而全体员工则是推动企业发展的强大动力。未来，在BTS比亚迪全员素养体系的指引下，比亚迪人将继续坚守品质至上的原则，不断求索、勇于创新，共同开启高品质发展的新篇章。
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