长安汽车近期设立“产品CEO”职位，这一举措标志着其从传统车企模式向用户导向型科技企业的深度转型。通过构建“产品+营销”一体化管理体系，长安汽车不仅优化了内部决策流程，更强化了产品战略与市场需求的精准对接，为品牌在智能电动时代的竞争注入新动能。
组织架构革新：打破壁垒，提升效率
长安汽车将原市场部总经理狄智睿（负责启源品牌）、袁志雄（负责引力品牌）提拔为产品CEO，直接向执行副总裁叶沛汇报。这一调整彻底打破了研发、生产、营销部门间的“信息孤岛”，使产品从定义到上市的全周期管理形成闭环。例如，在启源品牌的产品开发中，产品CEO通过整合技术资源与市场反馈，将产品迭代周期缩短了30%，2024年启源品牌销量同比增长65%，验证了组织变革的成效。
产品战略升级：精准定位，技术赋能
长安汽车通过产品CEO制度，进一步明确了阿维塔（高端情感智能）、深蓝（全场景智慧出行）、启源（新主流用户）三大品牌的差异化定位。产品CEO需统筹品牌资源，避免价格带重叠与用户分流。例如，深蓝品牌聚焦年轻用户群体，通过产品CEO对用户需求的深度挖掘，推出S09等年轻化车型；而启源品牌则侧重家庭场景，Q07等车型的配置更贴合家庭用户需求。同时，产品CEO需整合长安汽车在新能源（如“金钟罩”电池、5C高压快充）、智能化（L3级智能驾驶、5G数智工厂）领域的技术成果，推动产品竞争力提升。例如，启源E07的“可变新汽车”设计理念，正是产品CEO基于用户场景化需求与技术创新的产物。
市场响应提速：用户思维，全球化布局
产品CEO的设立，使长安汽车从“工程师思维”转向“用户思维”。产品CEO需全程参与产品策划、定义及迭代，确保产品与用户需求动态匹配。例如，长安汽车通过全场景绩效管理系统，将研发创新、生产效率、市场反馈等指标纳入考核，推动产品持续优化。此外，产品CEO还需协同长安汽车在东南亚、中东非、欧洲等市场的本地化运营。例如，泰国罗勇府新能源生产基地一期产能10万辆，产品CEO需根据区域市场特点调整产品配置，如开发右舵车型、适配当地充电基础设施。
战略意义与未来展望
长安汽车设立“产品CEO”职位，是其“香格里拉”（新能源）、“北斗天枢”（智能化）、“海纳百川”（全球化）三大战略的深化落地。通过组织架构的变革，长安汽车实现了从“规模增长”向“效益增长”的转型，2024年新能源销量同比增长52.8%，海外销量同比增长49.6%。未来，随着产品CEO制度的成熟，长安汽车有望在智能电动领域进一步巩固市场地位，推动中国汽车品牌向全球价值链高端攀升，为全球用户提供更优质的智能低碳出行解决方案。
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