百年长安:从烽火中走来,向新时代奔去

在 2025 年 6 月 5 日,一则重磅消息震动了汽车行业:长安汽车发布公告,其间接控股股东兵器装备集团旗下的汽车业务将分立为一家独立中央企业,由国务院国资委履行出资人职责。这一消息,不仅意味着长安汽车在企业层级上实现了重大跨越,更像是为其漫长而辉煌的发展历史,翻开了崭新的一页。回顾长安汽车的发展历程,那是一部充满变革与奋进的史诗,见证了中国近现代工业的起伏变迁,也映照出中国汽车产业从无到有、由弱变强的艰辛探索。#长安汽车公告#
百年长安:从烽火中走来,向新时代奔去-有驾

起源:工业救国的萌芽

长安汽车的故事,要追溯到 19 世纪 60 年代那个风雨飘摇的时代。1862 年,清政府在两次鸦片战争中惨败,国家主权丧失,领土被割让,太平天国运动又冲击着其统治根基。在这血与火的年代,怀揣工业报国理想的中国近代工业先驱,在上海松江的一座小庙里筹建起了上海洋炮局,这便是长安汽车的前身。它是中国最早成立的洋炮局,虽规模小,却承载着民族工业自强的希望。

1863 年,上海洋炮局迁往苏州,更名苏州洋炮局;1865 年,又迁往南京,更名金陵制造局。随着局势的变化,1937 年,抗日战争全面爆发,淞沪会战失利,上海、南京相继沦陷,金陵兵工厂危在旦夕。老厂长李承干带领广大员工千里西行,溯江而上,历经万险到达重庆,并改名为第二十一兵工厂。仅用 3 个月就顺利复工,成为全国搬迁速度最快、复工最早的兵工企业。1 个月后,工厂将连夜赶制的 40 挺重机枪运送前线,支援抗战。在那段艰难岁月里,长安的前身作为兵工企业,为国家的独立和民族的解放立下了汗马功劳。

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转型:从军工到汽车的跨越

1949 年新中国成立后,第二十一兵工厂成为新中国人民兵工的一支强大力量。但随着时代的发展,“和平、发展” 成为主题,长安人也开始思考企业的新方向。1953 年,抗美援朝战争结束,工厂生产军品的任务骤减,“军转民” 迫在眉睫。

早在 1957 年第一次军转民时期,在兵器部要求下,长安人就开始试制国内第一辆军用吉普车。他们以美军威利斯 M38A1 为模板,将样车拆解深入研究,逐个零件测绘图纸。当时造车条件艰苦,绝大部分零部件靠工人手工敲制。经过努力,1958 年 5 月第一辆样车诞生,并命名为 “长江牌” 46 型吉普车,还进行了 2.5 万公里道路实验。当年共生产 38 辆,截至 1963 年累计生产 1390 辆,填补了中国汽车工业的空白,1959 年,20 辆 “长江牌” 46 型吉普车更是出现在国庆阅兵方阵中,迎来了高光时刻。

然而,长江吉普的生产并未持续下去。1977 年,长安已连续三年亏损。为寻找出路,长安厂组织了 3 个调研组赴北京、天津、广州开展市场调研。在广州,铃木微型车打开了调研组的思路,建议发展微型车的报告得到认可。1980 年春节一过,长安着手微型车研发,再次采用从国外买样车拆解测绘研发的模式。1981 年,长安厂装出 3 台微型车样车。1984 年,长安和日本铃木公司正式签订技术贸易合作协定书,进行微型汽车和发动机项目的合作。当年底,第一批 “长安牌” 微型厢式货车和微型载重汽车下线,长安由此正式走上微型车制造道路。得益于国内对客货运输的大量需求,长安微型车迅速得到市场认可,1986 年底就实现年产突破万辆。

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成长:乘用车领域的崛起

与日本铃木合作生产的微型车让长安得以崛起,但长安人深知,合资只能带来一时效益,没有核心技术,中国车企永远无法掌控自己的命运。2003 年,为满足大众私家车出行需求,长安从商用车为主的企业,正式进入乘用车领域,成为中国汽车四大集团之一。当年,长安成立意大利设计中心,开启全球研发布局。

2006 年夏天,长安正式宣告进军轿车领域,这一年也是长安智能化生产的起步之年,被称为长安的第二次创新创业之年。此后,长安不断推出新车型。2010 年,长安系中国品牌汽车销量累计突破 500 万辆;2014 年,累计突破 1000 万辆,率先跨入 “千万俱乐部”;2021 年,累计突破 2000 万辆。在发展过程中,长安不断提升产品质量和技术水平,长安逸动系列、CS 系列等车型市场表现出色,逐渐在乘用车市场站稳脚跟。

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变革:向智能低碳出行转型

党的十九大报告提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。长安汽车积极响应,2017 年 10 月对内发布 “创新创业计划”,2018 年 4 月正式对外发布,开启第三次创业计划,围绕新能源、智能化两大重点领域展开,向智能低碳出行科技公司转型。

2021 年,在上海国际汽车展览会上,长安汽车正式发布 “十四五” 规划和 2030 愿景,坚定不移向智能低碳出行科技公司转型,将效率和软件能力打造为核心竞争力,打造 “新汽车 + 新生态” 产业公司,向世界一流汽车品牌迈进。2022 年 4 月,长安汽车召开全球伙伴大会,并发布新能源汽车品牌 “深蓝”。深蓝代表着长安不断推陈出新、紧握时代潮流密码的理想,致力于用软件和数字技术,重新定义智能移动空间。

如今,长安汽车在新能源和智能化领域成果显著。深蓝品牌发展如火如荼,成为央企新能源销量冠军,月销稳定破两万,创造了国有新能源车最快盈利纪录。长安与华为等企业合作,在智能驾驶等领域不断突破。刚刚推出的 S09,大定迅速突破 2 万台,展现出强大的市场竞争力。

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展望:乘央企东风,驶向星辰大海

回顾长安汽车的发展历史,从 1862 年的上海洋炮局到如今即将升级为央企的现代化汽车企业,历经 160 多年风雨。它见证了中国从半殖民地半封建社会走向独立、富强,也参与并推动了中国汽车产业的发展。在发展过程中,长安汽车不断变革创新,无论是从军工到民用汽车的转型,还是从传统汽车制造向智能低碳出行科技公司的转变,都展现出强大的适应能力和进取精神。

此次长安汽车升级为央企,无疑是为其未来发展注入了一剂 “强心针”,也使其拥有了更为广阔的发展前景与无限潜力。在技术创新层面,央企身份将助力长安汽车汇聚更多顶尖科研资源,加速新能源电池技术的突破,研发出续航更长、充电更快、安全性更高的电池;在智能驾驶领域,有望推动 L4 级甚至更高级别自动驾驶技术的商业化落地,让出行更加安全、便捷。例如,长安汽车可以借助央企平台,与高校、科研机构开展深度合作,建立联合实验室,集中攻克智能驾驶中的算法难题和传感器技术瓶颈。

在市场拓展方面,央企的品牌背书将增强其在国内市场的公信力和影响力,进一步下沉市场,提升在三四线城市乃至农村市场的渗透率;在国际市场上,依托国家 “一带一路” 倡议,长安汽车能够更顺利地开拓沿线国家市场,通过本地化生产、建立海外研发中心等方式,更好地满足不同地区消费者的需求,提升品牌的全球知名度。以东南亚市场为例,长安汽车可以结合当地的交通状况和消费习惯,推出更适合的新能源车型,抢占市场先机。

在产业协同上,升级为央企后,长安汽车有机会与更多央企、国企开展深度合作,实现产业链上下游的资源整合。比如,与能源央企合作,共同布局充换电基础设施建设,解决新能源汽车用户的里程焦虑;与通信企业合作,构建车联网生态,实现车辆与道路、云端的实时通信,为用户提供更加智能的出行服务。

长安汽车还可以利用央企的优势,积极参与国家重大战略项目,如智能网联汽车示范区建设、新能源汽车下乡等,在推动行业发展的同时,实现自身的快速成长。面对未来,长安汽车也面临着诸多挑战,如激烈的市场竞争、快速迭代的技术变革等,但凭借着深厚的历史底蕴、强大的创新能力和央企的资源优势,它必将在新时代的浪潮中乘风破浪,向着世界一流汽车品牌的目标奋勇前行,书写更加辉煌的篇章。

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