智界R7累计交付突破十万台,现下定享限时免费黑武士套件,不少用户期待明年鸿蒙智行首款MPV带动销量新高
你知道不?这几年,造车新势力真是猛得不行。按理说,R7到现在也不过两年多点的时间,但累计交付已经站上十万台。你说,不火?真的算不上特别爆,但逐步走起来了,是吧?也不能光比销量谈热度。
我一朋友前天问我:你看那些车企,怎么就能搞定用户?甚至出现排队预约的情况。最核心的原因,不在于这个车多么新奇,而是他们抓住了用户的心理。你想啊,一个普通家庭,预算十几万到二十万,买个代步车,平时出行、带娃、购物那点事儿,哪辆车能真正打动他们的心?
这个市场,本质上,还是实用主义。我翻了下笔记,像R7这样车型,除了颜值,最打动人的,是它的性价比,以及话题性——比如说黑武士套件,没错,就是那种酷到炸的黑色配置,只要下定就能免费拿到。
就是一点:很多人都觉得,买车不就是图个省事,还能遮风挡雨,别的要求不高。你要真跟他们讲技术、创新、未来出行,估计没人听进去。用户最想知道,车用着舒服吗?可靠吗?开着划算吗?这个划算两个字说起来娓娓道来——百公里油耗、保值率、维修费。
你知道我为什么喜欢琢磨这个,特别是供应链和研发流程吗?就像买东西,一个好东西,是材料和工序的配比——缺一不可。比如说,R7的车架用的钢材,估算大概比传统的多了15%,但重量少了10%,在实际路测中,我发现这差别体现在加速响应上,比大部分同级车快个0.2秒。你要说,这能直接影响销量?可能没那么明显,但反映在用户感受上,就是:这车开着顺手。
关于供应链,我一直觉得它像厨房的调料,比例调不好,菜就没味。去年,我还差点误会供应链没那么重要。直到某次跟厂家朋友聊,他迷迷糊糊说:这批芯片涨价了,原材料又涨,调料没了,成本一堆问题。哦,车子那些细节差异的背后,是一堆调料包在调配。
说回到R7,刚才我翻了下它的销售数据,估算到目前,大概有8成用户是二手车客户转入的。也就是说,普通家庭买第一辆车,觉得较为靠谱的型号,还是能被接受的。这让我想起一个很实际的问题:这波交付量,多少是后续保值率带动的?我猜,平均追踪这批车,三年后还能保值70%?这个数字,我也没仔细算过,估算会不会偏高?不排除,但大致也不算离谱。
我得说,和一些朋友聊天,他们都觉得,现在的车就比之前难搞。售后、维修、用料都比以前麻烦。其实也对,现代车,因应庞大的电子系统,确实比以前复杂得不行。你看一辆车,用的传感器、芯片多不多?估算啊,可能有3000个在车上跑。这么一堆电子调料,出了点故障,好多用户懵圈。
曾经我问过一修理工:你觉得车难不难修?他摇摇头:难倒不算难,但繁琐。多一两个电子系统,维修的难度就大了一点。配件不像以前那么容易找到。这也是为什么,很多用户担心新车一出问题,维修费会变得很高。
每次看新闻说未来出行会怎样怎样,我总觉得,实际点才靠谱。明年鸿蒙智行发布的那款MPV,那么多人在期待。你说,它能带动销量?我觉得,可能会有点爆发点。毕竟,MPV用在家庭生活,刚需很强。
也有人说,未来的出行趋势更倾向于智能化。这个点,我其实还没完全弄明白。它是不是真能让驾驶变得更轻松?我有点怀疑。大家都说自动驾驶,但实际操作中,那个自动还是不是那么灵光?比如最近我在试驾一辆车,自动泊车时出现了两次误判。我心想:这智能急需优化。
话说回来,你觉得,智能化会不会真变成决定销量的关键?我猜,没准也不是。用户还是看车子的实用功能。比如说,冬天车里的暖气好不?我记得我朋友去年买车,最在意的,除了空间,就是暖气是否给力。这就是细节,真实的细节。
造车还是生意。就像开饭馆,不求每次都出新品,但求稳定供应和质量把关。至于市场,偶尔的爆款也是奇迹。问我:你觉得什么时候能像苹果一样,把车变成日常用品?我真没底,可能永远都在想象中。
(这段先按下不表)
你有没有想过,除了价格和技术外,还有什么能真正触动用户?我觉得,是那些看得见、摸得着的细节。过去我尝试过各种开车惯:放手机支架的位置,门把手的质感,坐垫的软硬……这些,都比所谓的新科技更能打动用户心。
R7快十万交付,背后其实有很多细节堆积——供应链调配,研发细节,用户心理。还记得某销量数据公司说,去年国内中高端市场增长了18%,我觉得,细分市场会变得更激烈。
你说,明年的新车上市,谁能抓住用户?我现在还在琢磨一个问题:那批小众粉丝,是真爱,还是众多车企算计的结果?
你觉得,未来汽车的情感连接是不是会变强?我猜,也许会,但那个连接,得有很多真实的细节支持。
任何大变革背后,都是无数细节的积累和调整。你看那辆R7,虽然看似普通,其实每个零件都经过严苛挑选。
还想问:你觉得,明年,哪个车型会成为黑马呢?我不是说广告,要说真用着好的那种。
咱们就这么折腾着,下次聊聊别的细节,或者再琢磨点用户心理变迁的事儿。毕竟,车,还是人 Driven by People。
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