业务范畴涵盖：电子商务平台（淘宝、天猫、阿里妈妈等）、蚂蚁金融服务（支付宝等）、云计算服务（阿里云）、跨境交易服务（阿里国际站等）以及其他多元化业务模块。
人员构成概述：截至2019年，阿里巴巴集团的员工规模达到了10.2万人。
总部设立地点：浙江杭州
职位级别与薪酬结构解读
阿里巴巴集团实行双轨制职业发展路径，包括专家系列【P序列-技术岗】和管理系列【M序列-管理岗】。专家系列从P1至P14共14个等级，校招通常从P4起步；管理系列则从M1至M10。
应届毕业生初入阿里通常定位在P5级别，经过1-3年的工作表现后有机会升至P6，再经过3-5年的努力可能达到P7级别。
阿里巴巴的薪酬结构通常为12个月基本工资+1个月年终奖+3个月绩效奖金，总计16个月薪资。
年终奖金的发放范围在0至6个月薪资之间，大部分员工能够获得相当于3个月薪资的奖金。
股票激励需要工作满2年后开始发放，首次发放50%，四年内全部发放完毕。阿里巴巴的股票激励设有行权期限，若员工打算离职套现，首先需支付高达45%的个人所得税，且所得股票为限制性股票，不能立即出售。出售时还需缴纳20%的股票增值部分个人所得税。更重要的是，员工必须先缴税才能行使股票归属权，且缴税必须使用现金。因此，获得的股票越多，所需预先支付的现金也越多，这其中蕴含的流动性风险不容忽视。
职级晋升体系与标准
硬性标准包括上年度KPI达到3.75及以上以及主管提名。
晋升面试环节由晋升委员会负责，委员会成员通常包括合作方业务部门负责人、人力资源代表以及该业务线的高级领导。员工若想晋升至更高级别，如从P6升至P7，需进行述职并通过晋升委员会的面试。
晋升至P8及以下级别，由子公司内部评定；晋升至P9及以上级别，则需提交至集团专业委员会进行评审。管理序列的晋升不得自主提名，M3及以下级别的晋升需经过公司内部一对一评审及人力资源部门审核；晋升至M4及以上级别则需提交至集团管理委员会进行评审。
从P5晋升至P6相对容易，但随着职级的提升，晋升难度逐渐增大。通常达到P7级别已算是团队技术领导层，而从P6升至P7则极具挑战性，特别是从员工角色转型为管理角色这一步尤为不易。
工作绩效评价体系
阿里巴巴的绩效考核分为两部分，业绩和价值观各占50%的比重。
考核以季度为主要周期进行。
绩效考核采用三对一的方式，即员工的直接上级、上级的上级以及相关部门的人力资源代表共同参与。这种考核方式旨在防止单一意见主导，确保评价的公正性。考核以KPI为主要指标，部门内部按照2-7-1的比例进行排序，个人则按照3-6-1的比例进行排序。若员工连续两个季度成为所在部门绩效末尾的10%，则可能面临淘汰的风险；而上年度KPI达到3.75及以上的员工则有资格申请晋升。
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