通用汽车加速去中国化，拟清理供应链中所有中国相关零部件？

通用汽车加速去中国化，拟清理供应链中所有中国相关零部件？

新能源车市场还没完全冷静下来，通用汽车就已经出招，把“去中国”这事明晃晃地摆在了桌面上。通知甩给全球合作伙伴：未来两年内，谁的产品还有“中国元素”，都要考虑是不是还能继续做生意。

这边一手把中国供应商往外推，那边自己在国内的新能源业务却热火朝天。季度销量刚破新高，别克品牌全线电动化，高管也不藏着掖着，说从国内同行身上学到不少东西。这种操作方式，不像是单纯想退出哪个市场，更像是在赌自己的底气够不够硬。

内部指令很直接——北美和全球出口车型，以后不能再用任何带有“中国原材料、技术或生产环节”的零部件。最迟到2027年必须完成，有些重点环节甚至要求提前一年搞定。这不是嘴上一说，而是写进合同里的死规定。

早在2024年底，公司就在评估哪些地方对国产供应依赖最大，还列出了个“高风险名单”。磁材、电池原料、芯片模块这些，全被盯得死死的。一轮又一轮会议下来，该打分打分，该排查排查，一点含糊都没有。

真正让事情提速，是到了2025年春季，中美贸易战升级，美国关税加码，中国部分稀土材料出口也开始收紧。政策卡住脖子的时候，没有人能掉以轻心。不等风头过去，通用干脆启动全面转型计划，从简单塑料件一直卷到难度最高的半导体模块和稀土磁材，都要找替代方案。

整个动作不像小修小补，更像一次大换血。“阑尾”可以随便切，但整条“动脉”重组，就没人敢说容易。从外行看，好像就是换家供货商。但懂门道的人都知道，这其实是产业链的一次拆解与重建，要命的是，这玩意拼的不只是钱，还有几十年的积累和默契。

很多人误会，“用了中国货，就是为了省钱。”但实际情况远比想象复杂得多。“能力问题”，才是真正核心。比如那块人人嫌麻烦的稀土永磁体，每辆主流电动车驱动电机离不开它。而90%以上深加工产能掌握在中国手里，你爱去哪造车都行，可最后还是绕不过来买材料这一步。同样场景放到石墨、氢氧化锂、电解液这些关键原料，中国市场份额基本都是65%起步。有些工厂连选址阶段都跳不过这一关，只能眼睁睁看着采购流程围着地图转圈圈。

智能硬件更不用说，从语音控制到信息娱乐系统，再复杂一点远程OTA更新，也只有极少数企业能做到软硬兼备，大部分国际公司都是靠引入成熟方案维持效率。这类适配经验，说白了也是拿时间堆出来的短板，现在突然要全部脱钩，对谁来说压力都不小。当然这种战略敏感性强，也是行业老玩家特有本事，但真要落地执行起来，各种细枝末节的问题立刻浮现出来，并不是一句话就能解决完事儿那种局面。

至于所谓Plan B，其实并没大家想象那么靠谱。目前几个被寄予厚望的新基地，无非就是墨西哥、印度和东南亚几块地盘。墨西哥优势明显：离美国近，人力成本低，又搭了自由贸易区顺风车，所以一些低端零部件，比如壳体、模组什么的小批量本地化倒挺快。但遇见芯片、电机磁材、高级驱控器之类，就只能抓瞎；这些领域暂时还没人拍胸脯保证品质稳得住、不掉链子。不然也不会有人担心哪天开工发现缺核心元器件，到时候产线停摆哭爹喊娘可没人救急。

印度虽然软件开发跟芯片代工潜力不错，可真轮到制造业体系建设，还差好几口气。有厂家的前车之鉴——质量不好把控，物流磨蹭慢吞吞，本来想着降本增效结果反而鸡飞蛋打，两年内彻底移交任务根本不现实。所以你看到处招商引资，却始终走不到产业生态那个层级，不是谁愿意花钱砸厂房就一定有结果这么简单。如果光靠撒币烧项目就能赶超，那么世界格局早改写多少遍了！

即使咬牙搬迁成功，新旧体系之间巨大的运营成本压力马上显现。据业内研究测算，这波折腾初期可能让整体支出暴涨三四成，上游传递下来的价格最终只会摊给消费者买单。在北美卖新车，如果因为这个原因售价贵了一截，到底多少用户肯埋单？投资人又怎么消化利润表上的窟窿？这是悬在人头顶的大问号，也是每个跨国企业决策者焦虑夜眠不得的问题之一吧……

其实现在大家追求的是一种“去风险”的逻辑，多家公司同时行动，比如田纳西州LFP电池工厂悄悄投产，有人在琢磨怎么减少对亚洲资源型材料依赖，还有日本大牌重新布局海外采矿与采购渠道，看似无声角逐暗流涌动。不过表面功夫归表面功夫，要真脱钩到底可没那么容易实现——越南设装配线但核心物料照样来自东方邻居；印度接棒造电池，但设备图纸还是原先那套标准；甚至背后研发团队不少成员背景也逃不开熟悉名字……你绕啊绕，总归兜回同一个源头，这是国际制造业长期共存下来的自然状态，很难靠行政命令一刀切断联系。本质上属于典型“两头下注”：既怕失去收益，也怕承担太多不可预知风险，于是一边捧饭碗，一边准备退路，看谁扛得久，看谁熬得狠罢了！

如今各大巨头集体押注安全红线，被迫承受更长周期、更高投入以及更多管理变量，听起来确实聪明谨慎，不过现实效果未必如预期稳定可靠。如果运气好，也许几年后行业里会出现一本专门讲述如何成功避险转型的新教材，否则结局嘛，大概率变成经典案例库中的另类反例，为后来者提供教训素材而已。当下唯一确定的信息，就是这一系列变化已进入倒计时模式，没有暂停键可以按回去了