品质文化123，携手BTS共筑全员素养新篇章。9月6日，比亚迪盛大举办了2024年品质月金徽工匠授勋及BTS发布会。此次活动由品质处与总裁办公室联合主办，在深圳坪山隆重召开。集团高层领导、各事业部总经理、特邀嘉宾以及金徽工匠们齐聚一堂，共同见证了这一品质盛会。
2024年品质月金徽工匠授勋及BTS发布会盛况
大会伊始，便揭晓了2024年集团金徽工匠的获奖者名单。在热烈的掌声中，王总亲自为这五位杰出的工匠们颁发了金徽勋章。今年，品质处、总裁办公室以及人力资源处携手合作，共同开展了金徽工匠的评选活动。经过严格的筛选和评审，最终选出了五位在各自岗位上表现出色的工匠，他们分别是：来自第十一事业部的李志辉，汽车工程研究院的姚文龙，第一事业部的杨萍，第十三事业部的吕楠楠，以及第十四事业部的王亚举。这些比亚迪的工匠们，以热爱为动力，专注于提升技能，尽职尽责地奉献，勇于创新突破。他们扎根于本职工作，精益求精，不断自我完善，将每一项平凡的工作都做到了极致，成为了比亚迪制造的璀璨标杆。
王总亲自为荣获金徽勋章的工匠们颁发勋章，并发表重要讲话。他强调，自比亚迪的“品质文化123”体系于去年9月问世以来，公司已成功迈出了从无到有的第一步。当前的工作重心在于对过去一年的成果进行深入总结，发现并改进不足之处，进一步夯实品质管理的基础，并提升管理的精细化和专业化水平。王总指出，全员素养的提升是公司品质文化发展的核心，也是打造高素质员工队伍、高品质产品与服务的关键。同时，他强调BTS的发布不仅标志着公司品质文化的深化，更将作为推动品质文化落地的重要工具。在具体推进BTS工作的过程中，王总提出了两大要求：其一，通过提升全员素养来赋能公司的发展；其二，全员素养的提升需要每个人的共同努力与责任担当。
在随后的会议中，集团副总裁赵俭平对BTS体系进行了详尽的阐释。他指出，BTS体系中的B代表比亚迪（BYD），T代表全员（Total），而S则代表素养（Shitsuke）。该体系围绕“基本素养、品质素养、安全素养”三大核心维度，涵盖了20个细致的评价项目。通过这一体系的实施，旨在全面提升员工的职业素养，进而推动公司品质文化的深入发展。
赵总致辞
在BTS体系的建设过程中，我们公司已经围绕“基本素养、品质素养、安全素养”这三大核心维度，建立了详尽的素养标准，并据此编制了素养手册。同时，我们也制定了相应的行动方案，其中领导带头和检讨监督是该方案的关键环节。通过遵循制定标准、素养观察、落地评价以及全员改善这一连贯流程，我们致力于推动全员素养的持续提升。赵总特别强调，提升全员素养是一项长期而艰巨的任务，这要求我们将素养意识和行为融入公司的各个产业、领域和环节，确保其深入到日常业务和工作的每一个细节中，从而实现人人养成良好习惯，人人都能担当品质监管的重任。
赵总深入剖析BTS
在BTS体系的建设与实施过程中，我们公司始终坚持以“基本素养、品质素养、安全素养”为核心，构建了全面的素养标准体系，并据此精心编制了素养手册。为了确保这一体系的顺利推进，我们制定了切实可行的行动方案，其中特别强调了领导层的带头示范作用和检讨监督机制的重要性。通过制定标准、进行素养观察、落实评价措施以及推动全员改善，我们致力于不断推动全员素养的稳步提升。赵总指出，提升全员素养不仅是一项长期任务，更是一项艰巨挑战，这要求我们将素养理念和行为融入公司各个业务领域和环节，确保每一项工作都体现良好的职业素养和品质精神，从而共同打造高品质的企业文化。
2024年首场领导力下现场优秀案例评选活动已圆满结束。经过层层选拔和严谨评审，共有9个事业部脱颖而出，荣获优秀案例称号。其中，第十一事业部以卓越表现荣获一等奖，第六事业部、第二事业部以及第十四事业部荣获二等奖，而三等奖则由第十五事业部、第九事业部、第三事业部、第十三事业部以及储能及新型电池事业部共同获得。集团高级副总裁罗红斌亲临现场，为获奖事业部颁发了荣誉证书并致以热烈祝贺。
罗总亲临颁奖现场，为杰出领导力代表颁发荣誉证书。
罗总致辞
罗总强调，领导的积极行动和榜样作用对于营造良好的品质文化至关重要。通过践行五现主义，领导们不仅自身发挥示范作用，还能自上而下地引导员工养成良好品质习惯，进而提升整个企业的素养。因此，在罗总的引领下，公司适时地建立了BTS体系，并共同见证了其正式发布。
罗总指出，每一个员工的努力都是品质之路上的宝贵印记，而全员参与则是推动企业发展的强大动力。在BTS比亚迪全员素养体系的指引下，比亚迪人将坚持品质至上，持续探索与创新，共同谱写高品质发展的新篇章。
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