蔚来组织架构大调整：三品牌整合，冲刺四季度盈利

2025年5月9日下午，蔚来内部发布公告，旗下子品牌乐道、萤火虫的多项组织部门架构迎来重大调整，全面整合进入蔚来体系。此次调整涉及乐道品牌产品研发、用户服务、车型营销等多个关键部门，以及萤火虫事业部。这一举措标志着蔚来在品牌战略和组织架构上迈出了关键一步，背后反映出的是新能源汽车市场激烈竞争下企业的生存与发展之道。

乐道品牌的全面整合

乐道品牌作为本轮调整的重点，在产品设计与研发、用户服务等多个方面进行了深度整合。

在产品设计与研发方面，蔚来产品设计与研发集群（PD&D）新设乐道产品设计与研发一级部门，该部门直接向蔚来CEO李斌汇报。原乐道事业部中的产品体验、项目管理、设计、整车工程等职能部门全部划入这个新部门。同时，还新设立了乐道品牌产品线部，进一步强化乐道品牌产品的规划与管理。这一系列动作意味着乐道品牌的产品研发工作将更紧密地与蔚来主品牌协同，能够更高效地利用蔚来的研发资源和技术积累。

用户服务层面，蔚来用户服务与体验集群（UE）新设乐道用户服务一级部门，负责人沈斐向联创秦力洪汇报。该部门整合了原乐道的规划与经营、区域销售策略、区域销售运行、区域销售管理、行销等多个部门。乐道营销活动策划部和区域销售公司则并入UE集群，作为二级部门继续运作，汇报关系保持不变。如此一来，乐道品牌的用户服务体系与蔚来主品牌实现了深度融合，有望为用户提供更统一、更优质的服务体验。

事实上，今年以来蔚来已对乐道进行了多轮调整。4月初，原乐道总裁艾铁成请辞，蔚来能源业务负责人沈斐接任，全面主管乐道的销售和区域公司管理。此后，蔚来还公布了近10位中高层人员的变动，涵盖用户关系、品牌传播等多个领域。5月初，在区域销售方面，蔚来开始实施一人双职的管理模式，例如原天津、大连区域公司总经理辞任，分别由乐道对应区域总经理兼任；杭州、温州等区域的蔚来总经理也兼任了同区域的乐道总经理职位。在一些偏远地区，如哈尔滨、银川、乌鲁木齐、西宁等地，乐道销售负责人早已由蔚来区域公司总经理兼任。这些前期调整为此次全面整合奠定了基础。

萤火虫品牌的整合

相比乐道品牌，萤火虫品牌的整合细节公布较少。目前已知萤火虫事业部被划入蔚来产品设计与研发集群（PD&D），但更多具体的部门调整和未来规划尚未对外披露。萤火虫品牌聚焦10万以上的高端小车市场，与蔚来主品牌以及乐道品牌在市场定位上形成互补。此次整合或许是蔚来为了优化资源配置，让萤火虫品牌在产品设计与研发环节更好地借助蔚来的技术实力和研发资源，以提升其市场竞争力。

整合目的：降本增效，冲刺四季度盈利

蔚来此次对乐道和萤火虫品牌的整合，核心目的在于降本增效，实现今年四季度盈利的目标。

为了达成这一目标，蔚来开启了基于“基本经营单元”（CBU）的经营机制。每个基本经营单元都必须建立明确的投入产出比（ROI）指标和业绩奖惩制度。在这一机制下，蔚来内部的降本增效行动全面展开。组织瘦身运动成为重要举措之一，乐道品牌、蔚来用户运营等部门都收到了精简人员的通知。同时，管理层薪酬成本也被压缩，P4职级及以上员工可自愿选择将每月薪酬20%以上的比例转换成限制性股票单位（RSU）股权激励。这一系列措施旨在让企业的每一分投入都能产生更显著的效益。

在消费者端，蔚来也在进行整合。蔚来CEO李斌在上海车展期间透露，蔚来的销售团队已经开始销售萤火虫车型，内部蔚来和萤火虫的销售后台报表是同一个，而乐道团队则暂时保持单独。这种销售渠道的整合有助于减少运营成本，提高销售效率。

背后的市场竞争与战略考量

新能源汽车市场竞争日益激烈，蔚来面临着巨大的压力。从市场份额来看，近年来众多新势力车企和传统车企纷纷布局新能源领域，市场竞争愈发白热化。特斯拉持续降价，不断挤压市场空间；比亚迪凭借丰富的产品线和技术优势，在销量上一路高歌猛进；吉利、长城、广汽等传统车企的新能源子品牌也在快速崛起。蔚来在这样的竞争环境下，市场份额受到一定程度的挑战。

从财务状况来看，尽管蔚来一直以高端形象示人，在技术研发和用户服务上投入巨大，但长期处于亏损状态。根据蔚来发布的财报数据，过去几个财年中，蔚来的研发投入和销售管理费用居高不下，而销量增长未能完全覆盖成本，导致亏损持续扩大。在这样的背景下，实现盈利成为蔚来生存和发展的关键。

此次品牌整合是蔚来在激烈市场竞争中的战略抉择。通过将乐道和萤火虫品牌整合进入蔚来体系，蔚来可以减少品牌之间的资源重复投入，优化内部组织架构，提高运营效率。同时，整合后的品牌矩阵可以更好地发挥协同效应，满足不同细分市场的需求，提升整体市场竞争力。

未来展望

蔚来此次组织架构调整和品牌整合是一次大胆的尝试，其成效有待时间检验。从积极的方面来看，如果整合顺利，蔚来有望在四季度实现盈利目标，这将极大地增强市场对蔚来的信心。整合后的品牌矩阵可以更高效地利用资源，在产品研发、用户服务和市场推广上形成合力，提升蔚来在新能源汽车市场的地位。

然而，整合过程中也面临诸多挑战。首先是内部文化融合问题，乐道和萤火虫品牌在发展过程中形成了各自的团队文化和工作方式，与蔚来主品牌整合时可能会出现文化冲突，影响团队协作效率。其次是市场接受度的问题，消费者是否能够认可整合后的品牌和产品，乐道和萤火虫品牌的原有用户是否会对整合产生不满，这些都是蔚来需要面对的。此外，在竞争激烈的新能源汽车市场，即使完成了品牌整合，蔚来仍然需要不断创新和提升产品竞争力，才能在市场中立足。

蔚来的组织架构大调整和品牌整合是新能源汽车行业发展的一个缩影。在这个充满机遇和挑战的时代，企业需要不断调整战略，优化内部管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。蔚来的这一举措不仅关乎自身的发展，也将对整个新能源汽车行业的格局产生一定的影响 。