在刚刚结束的吉利内部战略会议上，董事长李书福抛出震撼宣言："未来吉利的高管选拔只看能力，不看出身！"这一表态标志着这家中国汽车巨头正式向家族式管理说再见，开启现代化治理新篇章。
重点：李书福明确表示，吉利将彻底打破家族式管理模式，未来高管选拔只看能力，不看出身！
一、破除"家天下"：从力帆悲剧到吉利破局
近年来，家族式管理的弊端在汽车行业屡现危机。某老牌车企因管理层近亲繁殖、决策僵化，最终陷入资不抵债的绝境。反观吉利，早在2010年收购沃尔沃时，李书福就坚持"吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃"的独立运营原则，让专业团队主导技术研发，成功将沃尔沃从亏损泥潭拉回盈利轨道。如今，吉利进一步推动职业经理人制度，通过股权结构优化和组织扁平化改革，彻底切断"人情关系网"对企业决策的干扰。
二、开放式竞争：把对手变成合作伙伴
在行业普遍陷入"内卷式"价格战时，李书福提出颠覆性理念："真正的竞争不是你死我活，而是共同把蛋糕做大。"为此，吉利正在推进三大变革：
技术共享：将雷神混动、神盾电池等核心技术向行业开放，与宁德时代、欣旺达共建联合实验室；
供应链协同：整合旗下16个品牌的采购需求，去年仅联合采购就节省数十亿元成本；
全球化布局：在英国、马来西亚等地建厂的同时，与戴姆勒合作开发高端出行服务，实现"你中有我"的共生模式。
重点：李书福强调，开放式竞争不是放弃市场份额，而是通过技术共享和资源整合，实现行业整体升级。
三、拒绝价格战：用价值竞争重塑行业生态
面对比亚迪、长城等对手的降价攻势，李书福态度坚决："价格战越打越便宜，质量越打越差！"他举例称，某品牌为压缩成本，将电池供应商账期延长至120天，导致产品安全隐患激增。吉利则反其道而行之：
技术投入：2025年研发费用同比增长30%，推出L3级自动驾驶系统"千里浩瀚"；
品质管控：建立"零缺陷"生产体系，极氪品牌整车毛利率提升至16.5%；
用户价值：推出"电池终身质保+免费充电"等服务，用长期承诺替代短期让利。
重点：李书福直言，价格战是饮鸩止渴，只有坚持技术领先和品质至上，才能在全球化竞争中立于不败之地。
四、战略聚焦：从"多品牌混战"到"一个吉利"
过去十年，吉利通过并购形成16个品牌矩阵，但也导致资源分散、内耗严重。如今，李书福启动"一个吉利"战略：
品牌整合：几何并入银河，极氪与领克合并，形成"豪华（极氪）-高端（领克）-主流（银河/中国星）"的清晰定位；
组织重构：设立轮值总裁制度，打破部门壁垒，预计管理效率提升20%；
研发协同：整合极氪和吉利的智能驾驶团队，每年节省研发费用数十亿元。
这场变革的背后，是李书福对行业趋势的深刻洞察："未来全球汽车企业最多剩下四五家，只有聚焦主业、协同作战，才能活到最后。"
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