一、传统汽修生存压力大
传统汽修店的生存压力，早已不是“生意淡了点”那么简单。
在新能源汽车市场的冲击下，传统汽修市场正萎缩，当“老客户”换上了新能源汽车，维修业务一降再降。
传统维修门店面对不断上涨的成本与越来越内卷的市场环境，利润空间一再缩减，让不少传统汽修门店不由得叹息“忙了一天，只够交房租。”
更关键的是，传统汽修的“经验优势”正在逐渐成为过去式，过去传统汽车维修的技术，在面对新能源汽车的电机、电池、电控三电系统时几乎派不上用场。
二、新能源汽车市场一片大好，维修市场缺口惊人
与传统汽修的困局形成鲜明对比的是，新能源汽车市场正在迎来爆发期。
2025年第一季度，新能源汽车产销累计完成318.2万辆和307.5万辆，同比增长50.4%和47.1%，新能源汽车新车销量达汽车总销量的41.2%。随着保有量快速增长，新能源后市场规模也在不断扩大。
国内新能源汽车保有量已经超过3000万辆，面对恢弘的新能源后市场，能够进行专业维修新能源汽车的企业却只有2~3万家，从事维修的技术人员不足10万人。对于消费者来说，找一家能专业维修新能源汽车的维修店，比找加油站还难。
一面是激增的新能源汽车，一面是嗷嗷待哺的维修需求，市场供需矛盾日益凸显。这种“供需失衡”，恰恰是转型者的最好的机会。
四、传统汽修转型难
虽然新能源汽车维修市场商机无限，但传统汽修店转型之路却困难重重。
首先，技术壁垒高。新能源汽车的三电系统与传统燃油车有本质区别，传统汽修技师需要重新学习掌握新能源汽车维修相关技术。
其次，人才匮乏。熟悉新能源汽车维修的技师市场稀缺，招聘难度大，培养周期长，这让许多传统汽修店望而却步。
再者，维修配件难找、价格昂贵。让许多传统汽修店在转型过程中面临配件供应难题，增加了运营成本和时间成本。
最后，客源转化难。即使具备了维修能力，如何让新能源车主认可并选择原传统汽修店，也是一个不小的挑战，建立市场信任和客户基础需要花费很长的时间。
五、鲁班薪能助力转型
鲁班薪能于2018年开展业务，历经多年的技术沉淀与市场磨砺，从专注三电维修技术到新能源后市场战略布局，逐渐稳据业内重要地位。
截止2025年7月，鲁班薪能已成功落地 160 +门店，拥有 1500 +合作网点，400 余家渠道合作伙伴，业务遍布全国各地。
为实现“赋能全国40万家修理厂 ，服务1亿新能源车主”的愿景，鲁班薪能发展了独有的六大赋能体系，为更多汽修门店带来转型新解法。
品牌赋能
鲁班薪能凭借其在新能源汽车后市场的深耕经验和先发优势，已在行业内形成良好口碑与广泛影响力。加盟可直接借力品牌公信力，免去“从零起步”的信任构建过程，加快本地市场渗透速度。
培训赋能
采用“上午理论、下午实操”的沉浸式教学模式，保姆式陪跑教学，帮助学员快速掌握核心维修技能，强化动手能力，有效提升维修效率与精准度，加快专业人才孵化。
技术赋能
坚持技术自主研发与持续升级，确保服务能力始终处于行业前沿。同步打造技术交流社区，助力维修技师共享经验、互助成长，形成良性学习氛围，共同提升维修水平。
运营赋能
配备资深运营团队，提供涵盖装修设计、开业策划、营销推广在内的全流程运营支持。运营督导一对一跟进，助力门店高效落地、稳定运营。
流量赋能
通过线上线下多渠道联动引流，鲁班薪能为门店精准投放广告，直达目标客户群体；结合新媒体矩阵跨平台推广，实现流量精准转化，有效提升门店曝光率与进店量。
供应链赋能
总部统一采购、集中仓储调配，保障配件品质稳定、价格透明，显著降低门店运营成本。高效供应链体系确保维修配件即时到位，让门店专注服务、无后顾之忧。
在鲁班薪能独有的六大赋能助力下，传统汽修店可以平稳度过转型期，抢占新能源汽车维修市场的先机，实现从"生存危机"到"发展机遇"的华丽转身。
鲁班薪能不仅提供一整套落地可行的转型解决方案，更用实战经验和全维度支持，帮助传统门店实现真正意义上的“能力跃迁”和“价值重塑”。这是一次方向明确、路径清晰、资源配套齐全的转型机会，是一场既关乎当下生存，也决定未来发展的战略选择。
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