广汽学华为，变革办公室挑战IPD！

广汽集团，作为中国汽车行业的领军企业，近年来一直在积极探索转型之路。面对激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，广汽集团决定借鉴华为的成功经验，引入IPD（集成产品开发）流程，以期提升产品开发效率和市场竞争力。

IPD流程：打破部门壁垒，聚焦用户需求

IPD流程的核心思想是将产品开发从“偶然成功”转变为“然成功”，通过跨部门协同合作，将资源聚焦于用户核心关注点，实现从被动响应向主动引领的跨越。广汽集团希望通过IPD流程，打破部门壁垒，实现研发、销售、市场等部门的协同作战，从而更好地洞察用户需求，打造更具竞争力的产品。

广汽集团的IPD之路：从架构调整到流程优化

广汽集团的IPD之路始于架构调整。去年底，广汽集团将传祺、埃安、昊铂三个营销本部从各自的独立公司中剥离，由集团直管，并成立“变革与流程管理办公室”，负责推动IPD流程的落地。今年7月1日，广汽集团正式启用全新研发架构，将原本大而全的广汽研究院拆分为多个平行部门，包括产品本部、整车开发研究院、造型设计院、平台技术研究院等，实现“大研发体系直属”，各部门直接向集团汇报。

架构调整只是第一步，更精细的流程优化才是关键。广汽集团将产品本部升级为一级部门，赋予其跨部门协调资源的权限，并设置了多位产品总经理，负责从产品企划到上市交付的全流程管理。然而，在流程优化过程中，广汽集团也面临着一些挑战，例如产品总经理难以有效影响销售体系、传统组织架构惯性难以打破等。

广汽集团的IPD之路：挑战与机遇并存

广汽集团的IPD之路充满挑战，但也蕴藏着巨大的机遇。通过IPD流程的引入，广汽集团有望实现组织架构的优化、产品开发效率的提升和市场竞争力的增强。然而，IPD流程的落地并非一蹴而就，需要广汽集团持续投入，并不断优化和完善。

展望未来：广汽集团的转型之路

广汽集团的IPD之路只是其转型之路的一部分。未来，广汽集团将继续推进干部人事改革、数字化变革等举措，全面提升企业的综合竞争力。相信在广汽集团的努力下，其转型之路将取得成功，为中国汽车行业的发展做出更大的贡献。