说到“丰田”，人们的第一印象就是“丰田汽车”。其实，丰田汽车只是“丰田集团”中的一家核心公司，并非集团的创始公司。“丰田集团”的老祖宗，则是“丰田自动织机”（简称“丰田织机”）。1926年，发明家丰田佐吉在爱知县创立了丰田自动织机公司，制造自己发明的自动机械纺织机。1933年，丰田佐吉的儿子丰田喜一郎在公司内设立了一个汽车部门，孕育了“丰田汽车”的诞生。
创业100年，丰田集团，这家以精益生产和稳健经营闻名的国际汽车巨头，正在开启一场意义深远的变革。而这一场变革，是以丰田集团的“祖业”——丰田织机被丰田汽车公司以“股票非公开化”（取消上市）方式收归旗下开始的，这场变革被外界称为“丰田再建”。
究竟是什么原因促使丰田集团迈出如此大胆的一步？
丰田织机是丰田集团的起点。丰田织机不仅是集团的历史根基，更是资本纽带，持有丰田汽车9%的股份，以及其他核心企业如电装、爱信等的股份，总价值超过4万亿日元。然而，这家“集团之母”近年来却面临内外双重压力。
从内部看，丰田织机的经营效率备受质疑。2024年财报显示，其税前利润中超过三分之一来自“股息收入”，而非核心业务盈利。过去五年，平均净资产收益率仅4.8%，远低于行业平均水平13%。这意味着，丰田织机作为一家制造企业，资本效率低下，增长战略乏力。
从外部看，认证违规问题让丰田织机深陷信任危机。量产所需的“型式指定”认证不正行为曝光，不仅损害了企业声誉，也吸引了海外“激进投资者”的注意。这些投资者以追求短期回报为目标，频频对管理层施压，威胁集团的长期战略布局。更令人担忧的是，若丰田织机被其他投资者收购，其持有的集团核心企业股份可能引发连锁反应，动摇整个丰田集团的控制权。
丰田章男在5月27日的一次讲话中强调：“丰田织机是集团的根本。”这不仅是对历史的缅怀，更是对未来的宣誓。通过取消上市，丰田集团将丰田织机从资本市场“解放”出来，摆脱短期逐利的外部压力，确保“祖业”牢牢掌握在自己手中。
丰田集团的此次变革，离不开丰田章男的个人影响力。作为丰田佐吉的曾孙，丰田章男不仅是丰田汽车的会长，更是集团的精神领袖。在丰田织机取消上市的交易中，他以个人身份出资0.5%，通过与丰田不动产共同设立的控股公司，主导了这一收购。这不仅是资本层面的参与，更象征着创业家族对集团的重新掌控。
丰田集团的历史，始终与家族传承紧密相连。从丰田佐吉到丰田喜一郎，再到丰田章一郎（已故丰田汽车社长、丰田章男的父亲），家族成员在集团的扩张中扮演了关键角色。然而，随着集团规模扩大，家族影响力曾一度淡化。1990年代，丰田尝试以“资本逻辑”探索控股公司制，但效果有限。如今，面对“百年一遇的产业大变革”，丰田章男以“集团代表”的身份，试图通过家族回归，重塑集团的凝聚力。
这种回归并非简单的“家族企业”复辟，而是希望借助家族的长期视野，平衡短期利益与长期发展的矛盾。取消上市后的丰田织机，将摆脱市场对股价波动的过度关注，能够更专注于物流、AI等领域的长期投资。这种战略调整，正是丰田集团应对电动化和智能化浪潮的底气所在。
丰田集团的“系列”体系，曾是其称霸全球的法宝。这一以丰田汽车为核心、层层嵌套的供应链网络，通过紧密的资本和业务联系，实现了高效的生产和成本控制。然而，电动化和智能化的到来，正在颠覆这一传统模式。
首先，电动车（EV）的零部件数量仅为传统燃油车的一半，传统“系列”中的许多供应商面临生存危机。例如，生产变速箱的爱信和座椅的丰田纺绩，对丰田的销售依赖度高达70%，一旦市场需求转向电动车，这些企业的业务模式将受到冲击。
其次，智能化浪潮带来了跨行业的竞争对手。软件、AI和数据处理成为汽车竞争的新焦点，传统“系列”体系的封闭性可能限制丰田与外部科技企业的合作。正如丰田织机社长伊藤浩一所言，取消上市将使企业能够“在物流等‘物的移动’领域，加速长期布局”。这表明，丰田希望通过变革，让“系列”体系从单一的汽车制造，转型为更灵活的产业生态。
此外，丰田集团内部的资本结构也需要优化。丰田织机持有的大量集团股票，导致其股价纯资产倍率（PBR）长期低于1，资本效率低下。通过非公开化，丰田可以逐步解构复杂的股权互持关系，提升集团整体的资本灵活性。
丰田集团的重建，既是对外部压力的应对，也是对未来发展的主动布局。然而，这条路并非坦途。取消上市虽然能保护企业免受短期市场波动的干扰，但也可能让创业家族的影响力过于集中，削弱经营的多样性和制衡机制。此外，脱离资本市场后，丰田织机的资金来源将更多依赖银行贷款，融资能力可能受限。
更重要的是，丰田集团需要在全球竞争中保持开放性。丰田佐吉曾说：“推开窗户，外面是广阔的世界。”如今，丰田集团的“重建”，不仅要守护祖业，更要以开放的姿态迎接新挑战。无论是AI与电动化的技术突破，还是与科技巨头的跨界合作，丰田都需要跳出“系列”的舒适圈，拥抱更广阔的生态。
丰田集团的重建，既是历史的回响，也是未来的起点。从丰田织机的取消上市，到丰田章男的家族回归，这场变革承载着丰田对“百年基业”的坚守与期望。在电动化、AI化浪潮席卷的当下，丰田集团能否以“一块磐石”的姿态，继续引领全球汽车产业？答案或许就在丰田章男那块刚刚挂在佐吉故居的崭新门牌上——“丰田章男”，让创业祖宗的家变成现在自己的家，这不仅寓意丰田章男要将整个丰田集团回归“丰田家”，更体现了他对百年传承与创新的坚定信念——公司再大，市场再开放，也要确保企业牢牢掌控在自己家族的手中，确保传承数百年、甚至千年。
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