从弹簧厂到问界爆款：赛力斯38年转型逆袭之路

弹簧起家：传统制造的原始积累（19861996）

以张兴海创立重庆巴县凤凰电器弹簧厂为起点，阐述企业如何通过洗衣机弹簧占据国内90%市场份额，展现早期对市场需求的敏锐洞察。重点说明1996年转型汽车减震器生产的关键决策，为后续造车埋下技术伏笔，体现传统制造企业的灵活应变能力。

微车辉煌与困局：东风小康的“双刃剑”（20032015）

解析合资成立东风小康后成为“微车三巨头”的高光时刻，以及低端标签对企业发展的限制。通过2013年推出东风风光SUV却未能持续成功的案例，揭示传统燃油车市场的增长瓶颈，自然过渡到2015年押注新能源的必然性，突出转型的紧迫性。

梳理赛力斯在硅谷成立SFMotors、收购特斯拉创始人团队的技术布局，对比2019年SF5上市遇冷的现实困境。强调此阶段企业通过增程式技术研发和全球专利积累（超1000项），完成从制造思维到科技思维的转变，为后续爆发储备能量。

华为赋能：问界系列的“黑马”奇迹（2021至今）

聚焦与华为深度合作的转折点：从智选SF5到AITO问界系列，分析鸿蒙座舱+增程技术如何实现品牌溢价。用问界M9热销、单车均价跃升至41万元等数据，印证传统车企通过“技术+生态”合作模式打破高端市场壁垒的核心逻辑，呼应标题的“逆袭”主题。

启示录：传统制造业转型的赛力斯样本

总结企业四次关键转型中的决策共性——提前布局技术、敢押注新赛道、借力生态伙伴。结合当前新能源行业竞争态势，探讨赛力斯案例对传统车企的参考价值：唯有打破路径依赖，才能实现从“代工厂”到“科技品牌”的质变。