一个木匠，凭啥能打造出营收超6100亿的石化帝国？李水荣的故事听起来像是天方夜谭，可这家伙硬是从浙江小镇的小作坊干到了2024年荣盛集团的头把交椅，营收直接甩吉利、联想几条街。这不是什么玄幻小说，而是真金白银的逆袭路。想知道他咋做到的？得从他那双布满老茧的手和一颗从不服输的心说起。
上世纪70年代，李水荣还是个普普通通的木匠，扛着刨子走村串户，赚点辛苦钱。那年头，温饱都成问题，谁能想到这家伙日后会跟全球石化巨头掰手腕？可他偏不信命。90年代初，改革开放的春风吹到浙江，纺织厂如雨后春笋冒出来，李水荣瞅准机会，借钱买了几台二手设备，开了个小作坊。白天干活，晚上研究市场，饿了啃口冷馒头，困了就在机器旁打个盹。凭着这股“不到黄河不死心”的劲头，他的作坊慢慢从纺织跨到化工，愣是把一手烂牌打成了王炸。
到了2000年代，李水荣已经不满足于小打小闹。他有个大胆的想法：干石化，不光要做，还要做到顶尖。啥叫顶尖？就是从原油到成品，全程自己说了算。这叫垂直整合，听着高大上，其实就是把产业链攥在手里，别人卡不了你的脖子。荣盛集团开始大刀阔斧地建工厂，舟山石化基地就是他扔下的重磅炸弹。这地方投资2000亿，号称全球单体最大的炼化项目，年炼油能力高达4000万吨，配套码头能停30万吨的超级油轮。厉害的不止是规模，基地用的绿色技术让碳排放低到同行眼红，2023年它的芳烃产量占了全球市场的“大半壁江山”。更牛的是，荣盛自研的PX技术直接卖给了12家海外企业，中国制造这回真扬眉吐气了。
可光有基地还不够，李水荣的眼光早就瞄向了全球。2023年，沙特阿美带着246亿人民币砸向荣盛石化，一跃成为大股东。这笔买卖可不是简单的钱货两清。沙特阿美是全球石油界的“带头大哥”，它的入股让荣盛的原油供应稳如泰山，还带来了炼化一体化的顶尖技术和管理经验。谈判桌上，李水荣可没少费心思。据说，沙特那边一开始还想多占点主动权，可李水荣硬是凭着三寸不烂之舌和过硬的实力，把合作谈成了双赢。这一下，荣盛不仅在国内站稳了脚跟，还成了中国民企跟国际巨头过招的教科书。
说到李水荣的成功，离不开他那股子危机感。这人办公室里摆着个老木工刨子，不是装文艺，是提醒自己“别忘了当年啃馒头的日子”。他常跟员工说，市场就像战场，慢一步就得挨打。荣盛内部流行个词，叫“土狼精神”，啥意思？就是又狠又快，咬住机会就不松口。2010年代初，全球环保政策收紧，石化行业哀鸿遍野，可荣盛早几年就布局了绿色化工，愣是没被政策卡住脖子。2020年疫情那会儿，全球供应链乱成一锅粥，荣盛靠着物流、创投等多元化业务，硬生生稳住了现金流。这不就是“早起的鸟儿有虫吃”吗？
李水荣的野心不光是把荣盛干大，他还想让身边的人都沾光。荣盛在长三角的产业园，硬是带动了10万人就业。宁波、舟山这些地方，过去不少小厂靠着荣盛的供应链整合，成本降了一大截，日子越过越红火。2024年，浙江省工商联的报告里点名表扬，荣盛不光是赚钱的机器，还是拉动区域经济的火车头。你去舟山看看，当地人提起荣盛，眼神里都是自豪。那种感觉，就像自个儿家出了个状元。
当然，荣盛的路也不是一帆风顺。石化行业水深，政策、环保、市场，哪样都是硬骨头。可李水荣从不怕难，他常说：“干大事，哪有不吃苦的？”就拿舟山基地来说，当初选址的时候，地质条件复杂，投资风险高到让不少人直摇头。可他带着团队硬是把图纸改了上百次，愣是把不可能变成了可能。基地建好后，当地政府特意送了块匾，上面写着“敢为人先”。这四个字，算是把李水荣的性格刻得明明白白。
再说说荣盛的技术输出，那真是给中国民企长了脸。2023年，荣盛的芳烃技术授权给一家美国企业，对方技术团队来舟山考察，愣是被基地的规模和技术水平震住了。据说，签合同那天，美国佬忍不住感叹：“中国民企这速度，全球没几个能比。”这不光是荣盛的骄傲，也是中国制造的底气。
李水荣的故事，归根结底是个普通人干大事的传奇。他没背景，没靠山，靠的是脑子清楚、手脚麻利，还有那股子“山高我为峰”的信念。荣盛的崛起，不只是他一个人的胜利，更是中国民企从草根到全球舞台的缩影。谁说普通人不能有大梦想？只要敢想敢干，木匠也能干翻石化巨头。
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