什么方法可以查询车辆出险记录、事故记录？分享4个查询方法

于二手车交易的市场情境下，出险记录是衡量车辆价值的核心要素。对于有意购车的潜在买家而言，查询出险记录是他们购车前必须完成的任务。通过查询，买家能清楚了解车辆是否曾遭遇重大事故，从而对车况进行更细致、更精准的评估。出险记录如实呈现事故与维修的详细信息，涵盖维修工艺质量、潜在遗留问题等，对判断车辆核心性能意义重大，为理性购车提供坚实保障。什么方法可以查询车辆出险记录、事故记录?分享4个查询方法

一、微信查询

打开微信，搜索【万车明鉴】并进入微信小程序

在小程序中选择“车辆事故出险记录查询”，然后按照要求，输入车架号或上传行驶证即可查询到。

另外也可以关注微信公众号【万车明鉴】进行查询。

除此之外【万车明鉴】微信小程序或公众号还能查交强险、商业险、车辆状态、抵押状态，4S店的维保记录、公里数有没有被调过表，车牌查车辆、车架号查车牌，还有名下车辆数查询等等！

二、保险公司查询

保险公司官网查询登录所投保的保险公司官方网站进行查询。

三、4S店及维修厂查询

若车辆长期在同一家4S店维修保养，可携带身份证、车辆所有权证明前往查询。 但仅限本店维修记录，若车辆未在4S店维修则无法查询。

四、车管所及交通管理部门查询

携带车辆行驶证、车主身份证等相关证件，前往当地的车管所或交通管理部门。

采购成本控制是企业提升盈利能力、增强市场竞争力的重要环节，其关键指标涵盖了价格、成本结构、效率、质量、风险管理等多个维度。以下是采购成本控制的关键指标及其详细说明：

一、价格类指标

采购价格水平

定义：企业实际采购价格与市场价格、预算价格或历史采购价格的比较。

意义：反映采购价格是否合理，是否存在价格优势。

示例：若某原材料的市场平均价格为100元/单位，企业采购价格为95元/单位，则表明企业在价格上具有优势。

采购价格变动率

定义：采购价格在一定时期内的变动幅度。

意义：评估价格波动对采购成本的影响，及时调整采购策略。

公式：采购价格变动率 = (本期采购价格 - 上期采购价格) / 上期采购价格 × 100%

二、成本结构类指标

采购成本占比

定义：采购成本在总成本或销售收入中的比例。

意义：衡量采购成本对企业整体成本的影响程度。

示例：若企业总成本为1000万元，采购成本为400万元，则采购成本占比为40%。

总拥有成本（TCO）

定义：采购商品或服务的全生命周期成本，包括采购价格、运输费、仓储费、维护费等。

意义：全面评估采购成本，避免仅关注采购价格而忽视其他隐性成本。

应用：在采购决策中，应综合考虑TCO，选择总成本最低的方案。

三、效率类指标

采购周期

定义：从提出采购需求到货物到达并验收合格所需的时间。

意义：反映采购流程的效率，缩短采购周期可降低库存成本，提高资金周转率。

优化：通过优化采购流程、加强供应商管理等方式缩短采购周期。

订单处理效率

定义：处理采购订单所需的时间和资源。

意义：评估采购部门的工作效率，提高订单处理效率可减少等待时间，加快采购进度。

指标：包括订单处理时间、订单准确率等。

四、质量类指标

采购质量合格率

定义：采购商品或服务中符合质量标准的比例。

意义：反映采购质量水平，质量不合格会导致退货、换货等额外成本。

公式：采购质量合格率 = 合格采购数量 / 总采购数量 × 100%

质量成本

定义：因采购商品或服务质量问题而产生的成本，包括检验费、返工费、退货损失等。

意义：评估质量对采购成本的影响，通过加强质量管理降低质量成本。

五、供应商管理类指标

供应商交货准时率

定义：供应商按时交货的次数占总交货次数的比例。

意义：反映供应商的交货能力和可靠性，交货不准时会导致生产中断、库存增加等成本。

公式：供应商交货准时率 = 准时交货次数 / 总交货次数 × 100%

供应商合作满意度

定义：企业对供应商合作表现的主观评价，包括产品质量、交货期、服务等方面。

意义：评估供应商关系的健康程度，良好的供应商关系有助于降低采购成本、提高采购效率。

调查方式：可通过问卷调查、访谈等方式收集反馈。

六、风险管理类指标

采购风险发生率

定义：在一定时期内发生采购风险的次数或概率。

意义：评估采购过程中的风险水平，包括供应商违约、价格波动、质量事故等风险。

风险管理：通过建立风险预警机制、加强供应商评估等方式降低采购风险。

风险应对成本

定义：为应对采购风险而产生的成本，如应急采购费用、质量事故处理费用等。

意义：评估风险对采购成本的影响，通过加强风险管理降低风险应对成本。