《长安的荔枝》中李善德被领导强塞“荔枝使”（在贵妃生日前从岭南把新鲜荔枝运送到长安），成了人们热议职场中被领导甩锅的经典案例。
李善德担任荔枝使的事迹，让我们重新审视，当今职场中，领导给重要稀缺资源项目时，到底是重用还是给的陷阱。
那么，我们到底该怎么分辨呢？
1.你与领导之间的关系如何很重要
在面对领导给的重要稀缺项目时，你一定要懂得，在职场中，你首先需要了解的是你与领导的关系如何？
只有领导信任的人，你才具备培养的可能，这一点非常重要。
那么，什么样的人是领导信任的人呢？
如果平常不管是吃饭，还是干其他事情，领导都愿意叫上你，那说明你与领导关系不会太差。
如果领导平常能够与你拉家常，聊天时沟通家中的私事，那也说明你与领导的关系不一样。
还有如果领导把自己难堪的一面展示给你，一点也不见意的话，也说明你跟领导关系还不错。
如果领导愿意与你说心里话，那说明你与领导关系也不一般......
只有领导给了你项目，还愿意给你资源扶持的，才是领导愿意培养的人。
在面对重要且缺资源的项目，如果领导只给了你难题，给了你完不成的事情，但没给你匹配相应的资源（人、钱、权限等），那八成就不是培养你，只是想为难你。
有些领导表面上看对你和和气气，但他心里可能极度厌恶你，甚至想把你排挤走，故意用难以完成的项目来刁难你，《长安的荔枝》中李善德就被坑了。
你要知道如果领导真的愿意你成事，真心想培养你，多少都会给点支持的，他不可能只是一味的画大饼，而不落实。
如果领导真的愿意培养你，项目黄了，他也会为你兜底，不会过多怪罪你。
如果领导真的是在培养你，那么面对你把重要的项目弄黄了，他表面上可能表现得很生气，但私底下会维护你，不会把责任全甩到你头上。
因为他知道你跟他是一根绳上的蚂蚱，不会推卸责任。
如果当重要项目黄了时，他马上站出来与你撇清关系，并与你划清界限，把所有责任都甩给你，那说明你不是领导重视的人，自然也不是领导愿意培养的人。
2.如何判断项目的“重要且稀缺性”
对于真正重要且稀缺的项目，领导必然格外的上心与用心。
如果面对领导给了你重要且稀缺的资源的项目，他没有撒手不管，而是主动帮你协调资源，特批预算，甚至还时不时的给你站台，给你打气，经常询问项目进展情况，那说明领导确实是在培养你，项目确实也是重要的项目。
如果面对领导给的重要且稀缺的项目，领导会时不时的让你汇报、总结、复盘项目的进展情况，面对项目推进中出现的错误，也给予相应的指导、建议，并提出相应的改进方向，并不会一味的否定你。面对这种情况，恭喜你，这也是领导想重用你，给你制造机会，并且给你相应的容错空间，这种环境下的挑战性任务才是真正的机会。
还有就算领导给你的重要且稀缺资源的项目，一定是跟你的职业发展路径相关，可能是为了锻炼你欠缺的能力，亦或者是为了晋升做准备，并不会无缘无故的给你重要项目。
同时，领导给你重要且稀缺资源的项目时，对于做好了项目，好处并不会停留在嘴上，并不是画大饼，而是会落到实处，是实打实的奖励。
如果以上的几种情况，你中了其中一个或者多个，那么，恭喜你，你拿到的项目必然是重要且稀缺资源的项目。
3.万一我们接了“荔枝项目”，李善德的做法值得借鉴
如果万一接了“荔枝项目”，我们也没必要发愁，毕竟“危机”危险中也是暗含机会，也可以学学李善德，通过自己的努力，最终将难题实现。
《长安的荔枝》中李善德将目标任务分解成不同的子项目，然后逐一解决，最终实现了大目标的完成。
他分解目标，并逐一完成的过程，在现代社会来说，就是敏捷管理。
敏捷管理强调把目标分解成很多阶段，然后每个阶段设立可达成目标，通过“小步试错，快速迭代”的策略，逐步优化方案，最终实现目标整体。
还有就是我们在接到“荔枝项目”时，可以学学李善德，不单打独斗，他整合资源，拉拢盟友，采用协作机制，跨部门、跨团队，利用各个部门、团队德优势，实现目标德最终达成。
还有就是可以学学李善德，用数据说话，并设定相应的止损点，一旦触发止损点，立马结束，不给失败留任何机会，做好项目推进的风险评估，保障实验的推进朝着正确的方向前进。
同时，我们还可以将项目阶段性成果及时汇报给领导，用数据来说服领导给予相应的扶持政策。
李善德的故事之所以能引发当代打工人共鸣，正因为我们都害怕成为那个“被选中的倒霉蛋”。但换个角度看，职场上很多成长机会，恰恰藏在那些看似不可能的任务中。
研究表明，参与过“高难度低支持”项目的员工，三年内获得晋升的比例反而比常规项目参与者高出20%，关键就在于他们懂得“借事修人”。
如何应对，就看你处理问题的能力了，以上建议可供你参考。
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