最近，新能源车企的营销江湖炸开了锅。有网友在网上激情开麦：“车企每年砸几十亿上百亿搞营销，结果连个水花都没有，干脆花 3 亿请罗永浩当营销总监，保准能赚回 300 亿！”
本以为是句玩笑话，没想到罗永浩本人下场回复，直接甩出个大瓜：“有车企找我当合伙人，不止一家，但我没去。不是自己做的产品，我很难做好营销。” 这短短一句话，直接撕开了汽车营销圈的遮羞布，信息量太大，咱们得掰开了揉碎了唠一唠。
先说说现在新能源车企的营销有多疯狂。据中国汽车工业协会的数据，2024 年新能源汽车行业的营销费用平均占营收的 10% - 15%，有的头部车企一年砸进去的营销费甚至超过百亿。钱是哗哗地流，效果却惨不忍睹。请明星代言、搞线下发布会、疯狂投广告，一顿操作猛如虎，最后销量还是原地杵。就像网友吐槽的，“车企的钱都打了水漂”，问题到底出在哪？
再看罗永浩的回应，这话乍一听有点 “装”，但细品全是大实话。要知道，老罗可是营销界的 “话题制造机”，当年锤子手机发布会，门票都能炒到上千元，线上直播观看人数更是破百万，“天生骄傲” 的品牌理念深入人心，硬是把一个小众品牌推上了话题巅峰。后来做直播带货，首场直播交易额就突破 1.1 亿元，直接带火了 “交个朋友” 这个 IP。能把手机和直播都玩明白，他的营销能力绝对是行业顶配。
可就是这么个营销鬼才，为啥拒绝车企的 “天价邀约”？核心就在于他的营销理念 ——“产品即营销”。在老罗看来，没有对产品的深度参与和绝对把控，营销就是无根之木。就拿锤子手机来说，从系统设计到外观细节，他都全程参与，甚至为了一个按键的触感反复打磨。正是这种对产品的极致追求，让他在营销时能把产品的每一个卖点都讲得热血沸腾，因为这些卖点都是他亲手打造的。而车企的产品从研发到生产，背后是庞大的供应链和复杂的决策体系，作为营销负责人，很难深度介入产品核心，这就像让厨师看着别人炒的菜写菜谱，再厉害也很难发挥出真正的水平。
其实，车企找罗永浩，本质上是病急乱投医。在新能源赛道，造车新势力和传统车企打得头破血流，大家都想找到破局的流量密码。可营销不是万能药，产品不过硬，再牛的营销人也回天乏术。就像某新势力车企，花重金请了国际超模代言，广告铺满大街小巷，结果新车交付后，电池续航虚标、车机系统卡顿等问题频出，销量直接扑街。消费者不是傻子，靠噱头换来的流量，最终都会因为产品拉胯而流失。
罗永浩的拒绝，也给整个营销圈提了个醒：真正的好营销，一定是产品力和营销力的双向奔赴。与其花大价钱请明星、找网红，不如沉下心来打磨产品。当产品足够优秀，营销不过是把它的光芒展示给更多人看。就像特斯拉，几乎不做传统意义上的广告营销，靠着过硬的技术和颠覆性的设计，照样火遍全球。
最后，咱来聊聊这个事儿给咱普通人的启示。不管是职场还是创业，“做自己擅长且热爱的事” 永远是真理。罗永浩没去车企当合伙人，看似错过了天价高薪，实则守住了自己的核心竞争力。要是为了钱盲目跨界，搞不好砸了自己的招牌。各位打工人、创业者，下次遇到诱惑时，不妨也学学老罗，掂量掂量自己的 “产品力” 够不够硬。
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