从30万辆神龙到30万辆岚图,湖北汽车经历了从合资破冰到自主转型的艰难蜕变,展现出以创新驱动的高质量发展新格局

从30万辆神龙到30万辆岚图,湖北汽车经历了从合资破冰到自主转型的艰难蜕变

我一直挺关注湖北汽车行业的变化,因为这块地儿,真的是根扎得深。从神龙到岚图,这中间当然有不少故事,尤其是那三十多年的时间线,像一部浓缩的行业史。从最初的合资破冰,到现在的自主品牌崛起,背后其实藏着很多细节,用我自己在车企圈打拼的经验,挑几个细节说说。

从30万辆神龙到30万辆岚图,湖北汽车经历了从合资破冰到自主转型的艰难蜕变,展现出以创新驱动的高质量发展新格局-有驾

比如说神龙成立的时候,那真是个草根创业的模样。成片的农田变成车间,这事我一定要讲讲。有一次我和当年在神龙工作的师傅吃饭,他笑着说:你知道吗,沌口那会儿,还是成片的菜地。政府拼了命地把土地变成产业用地,走一步算一步,你想啊,那个年代没人会想到今天会有人说武汉造出了‘中国第一漂’。这我能理解,刚开始真的没技术,也没经验,但那股敢啃硬骨头的劲,真的是从零开始,一点点给了神龙崛起的土壤。

神龙的崛起还得谢谢整车本身那点实操差别。同价位的车,比如说神龙的富康,操控、配件都偏实在,比起后来不少进口车,真是不差那一口气。这块我自己也翻了翻笔记,发现富康的操控优化,主要还是利用车身刚性增强和底盘调校;现在想想,评价出来的第一漂其实也夹带点年轻人的口吻,那时的安全感还真比不过今天。反正,那个年代,拥有一辆神龙车,就像开着天赋的胜利果实。

到后来,产业链也迅速崛起。神龙的合资带动了武汉一跃成为全国三大轿车基地。你知道吗,到2010年,武汉经开区的汽车零部件企业超过2000家,几乎涵盖了从发动机到变速箱的各个环节。而且那会儿,还不断吸引国际巨头,比如日产、标志雪铁龙的落户,都是磁石效应。顺便说一句,我朋友开车在经开区转,能看到各种不同品牌的车房和零件厂,有点像一个汽车城了。

从30万辆神龙到30万辆岚图,湖北汽车经历了从合资破冰到自主转型的艰难蜕变,展现出以创新驱动的高质量发展新格局-有驾

不过神龙的道路只是开始,真正的转是在新能源浪潮来袭后。这里我就要转个思路。咱们说,车市电动化、智能化,其实没那么简单。尤其是在湖北这块老工业基地上,转型就像在泥潭里跳舞。一方面,是产能过剩,神龙以前规划了100万辆燃油车产能,现在很多线甚至沦为沉睡资产。另一方面,是技术依赖。你说神龙凭什么在电动化浪潮里占优势?古时候的纸上谈兵当然不行。

我印象深刻的是,去年我路过神龙工厂,看到一个新改造的产线,那是旧瓶酿新酒的最佳范例。岚图接手雷诺工厂,不少自动化设备都新装上了。用AI检测、机器人装配,甚至用5G+工业互联网,很多流程可以基本无人操作。起初我还以为,改造这么大,成本一定爆炸,但细算下来,算个比例,一线流水线的成本大概每百公里7块左右,比普通燃油车低不少。(这是粗算,大家别太当真,但大方向可以参考。)传统供应链还没完全数字化,硬件和软件的结合,就像琴和弓的关系,要不断调整才能演奏出好音乐。比如说,零部件比重提升到0.82,看上去不错,但我心里知道,这个比例还虚一些,因为纯电动的零件比燃油车多得多。

要说最有趣的,还是那次我把相册翻了一遍,发现有一张岚图泰山在车间里装配的照片。旁边的工程师笑着对我说:你看,这次我们用国产芯片,装配更智能。我心里想,国产芯片、软硬结合,差不多也是一个技术换市场的转折点。以前,我们看合资的车,技术就像天上掉下的馅饼。如今的车,实际上变成了一个技术创市场的平台,谁先自主创新,谁就能掌握主动权。

从30万辆神龙到30万辆岚图,湖北汽车经历了从合资破冰到自主转型的艰难蜕变,展现出以创新驱动的高质量发展新格局-有驾

这让我不禁想问:我们固有的惯是不是太重?说到产业链,很多人还是惯性地认为进口零件=高端,但事实上,国内的研发和制造能力,已经不比过去差太多。只是,缺个推动力量。你会不会觉得,这种传承其实是养分,而不是包袱?我自己都在想,除了政策和市场,真正的转型难在哪儿?是技术,还是心态?其实都在。

再说说开放协同。武汉的车谷,敢于引入华为、百度等科技巨头,构建车企+科技的生态圈。多年前,这种跨界合作还算新鲜,现在似乎变得理所当然了。但你知道吗?这背后,实际上是谁能拉拢最牛的人,谁就能赢。华为带来的智能座舱、百度的自动驾驶,成功让车企的硬件制造变成了软硬结合的平台模式。

而且,企业还坚定地把研发作为长期主义。我听销售同事说:我们不追求一夜暴富,只要稳定突破,慢慢来就行。这也是为什么,岚图能维持能量,除了技术自主之外,还要生态共建。一方面引入产业链协作伙伴,另一方面用政策引导,打造车、能、软、芯、材的完整生态体系。其实我觉得,自主品牌年轻人更喜欢了,因为,电动、智能、多样化,这些关键词,逐渐能打动他们的实操感 —你知道,年轻人的实际体验比那些高大上的概念更有说服力。

从30万辆神龙到30万辆岚图,湖北汽车经历了从合资破冰到自主转型的艰难蜕变,展现出以创新驱动的高质量发展新格局-有驾

也动车产业追、转、超三部曲里,追是两个车企合资追赶者,转是在阵痛中重生,超则意味着,从跟跑到超越,这个我猜测不是一朝一夕能完成的。毕竟,把传统产业的根融入到新时代的土壤,不是简单的换个logo就能做到的。

关于你觉得,湖北的汽车产业还能怎么创新?我自己有个猜测:也许,下一轮突破不在车,而在算力上。你知道,芯片、算法,正变成车里最大的秘密武器。这个,我还没细想过,但大概也是未来的一个方向。

(这段先按下不表)行业的每一次变革,都是在传承与创新之间不断拉锯。神龙到岚图,30年的时间,说长不长,说短也很短,尤其是在速度日益加快的今天。这是一场从制造到智造的长跑,只终点在哪儿,暂时还不知道。

从30万辆神龙到30万辆岚图,湖北汽车经历了从合资破冰到自主转型的艰难蜕变,展现出以创新驱动的高质量发展新格局-有驾

你们说,下一步,这片车谷还能走出什么花样?这感兴趣的问题,我一直在想。比如说,真正实现产业链的自主可控,是不是意味着每个零件都得自己造?或者,合作依赖还是一种共赢更靠谱?挺难的吧。

本作品由作者原创完成,内容由人工写作,部分内容在创作过程中借助了人工智能(AI)工具辅助产生。 AI主要用于资料整理、语言润色、表达优化和灵感拓展,核心观点与主要内容均由作者独立创作。

本声明旨在表达本作品的内容旨在信息交流和观点分享,不含任何不良导向或违规内容。 如需引用或转载,请注明出处及作者信息。

0

全部评论 (0)

暂无评论