手中有“粮” 为核能发展提供安全保障
——访全国政协委员，中国原子能工业有限公司党委书记、董事长辛锋
中能传媒：您认为核燃料产业应采取哪些举措以保障核电行业的发展？
辛锋：作为核燃料生产企业，中国原子能有责任、有义务在我国核电发展中提供稳定、可靠、安全、高质量的“粮食”供应，从而保证整个核工业上下游产业链的发展。随着核电发展的提速，核燃料产业也面临更高要求。我们已经开始在各个方面谋篇布局，做了全方位的梳理。我相信背靠国家强大的工业体系和工业能力，再加上我们自身的努力，完全有能力、有信心保障核电的快速发展。
下一步，从产业链安全角度来看，一是要关注供需平衡，加强核燃料产能项目建设，确保未来核电发展的需要。二是要持续大力推行自主化工作，要做到把饭碗牢牢地端在自己手里，手中有粮，心中不慌。只有这样，我们才能保持自主、稳定、可靠、安全的核燃料供应，这也是我们燃料系统的初心和使命，也是我们的职责所在。
中能传媒：数字化转型对于如今各个行业来说都是热门词汇，中国原子能在此方面有何布局？目前已取得了哪些成绩？
辛锋：数字化转型是国家发展战略也是企业转型升级的必由之路。同时，数字化转型也是庞大的系统工程，需要做好谋篇布局。对此，中国原子能明确了数字化转型的“三步走”发展策略，即首先实现自动化，以此实现人员减少和成本管控。在自动化的基础之上，再实现数字化，将自动化生产过程中的数据有效提取，并进行初步的整合，为管理提供一定的支撑。最终我们的目标要实现智能化。
近年来，中国原子能在新建项目中已经把数字化转型作为项目落地评估的一个重要标准，目前已取得阶段性成果。比如，目前生产车间已实现了系统的一体化管控，所有生产线数据都可以在一个屏幕中得到有效体现和采集。下一步希望在此基础上，把这些数据进行整合和深度加工，形成管理决策支撑。另外，相较于以往大量依靠人工的生产模式，新建主工艺生产线的自动化水平得到了大幅提升，生产效率和质量管控都有很好的改进。
我们在生产辅助系统方面也做了大量的有益尝试，如铀浓缩工厂智慧能源管理平台实现了空调系统、冷冻水等耗能系统的集中化管控，助推能源降本目标。辅助系统智控平台则实现了辅助系统的集中监控以及开式冷却塔、闭式冷却塔、空调系统等大型成套设备的全自动智能控制，目前人工操作量已减少60%以上。
中能传媒：中国原子能在“走出去”方面有何策略？目前已取得哪些成效？
辛锋：坚定不移走国际化道路是我们成为世界一流企业的必由之路。除了保障国内的核燃料供应，我们也可以对国际核电的发展提供一定的保障支撑。
今年全国两会我递交了“关于支持我国低浓铀产品出口退税的建议”，建议调整我国低浓铀产品出口政策，提升我国低浓铀产品国际竞争力，公平参与国际竞争，鼓励我国低浓铀产品“走出去”，促进中国核燃料循环产业实现高质量发展。
我们通过生产的精细化管理，降低了生产运行成本，有效提高了劳动生产率和生产效率。通过多管齐下，在过去几年中，中国原子能成本管控得到了有效落地和实施，并逐步具备了和国际主要供应商竞争的条件。
除了有效控制成本，中国原子能也积极与世界各主要需求方对接，真正做到“跑出去，抢订单，稳增长”。在去年5月份疫情还不稳定的时候，中国原子能就果断派出团队寻找机会了解市场一线信息。最终，在国际市场开拓方面取得了突破，真正做到了把产品做成了商品。
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