为迎接全新的、以新能源产品为主的产品周期，一汽-大众大众品牌继上周发布全新组织架构之后，再次启动“百店千家”行动计划，推动渠道规模与质量实现双重提升。
6月24日，一汽-大众大众品牌在长春隆重举行新经销商授权签约仪式暨品牌体验之旅。作为大众品牌“百店千家”行动计划的重要里程碑，标志着一汽-大众大众品牌渠道布局全面迈入新阶段。
百店签约：规模品质双向进阶
在集体授权仪式上，一汽-大众大众品牌向75家新经销商进行集中授牌。此次新授权经销商阵容呈现高度多元化，不仅包括首次与大众品牌合作的网外优质投资人，也有长期携手并进的网内投资人伙伴。
这些新店将精准覆盖全国68个市县，为当地客户提供高质量的购车体验和更便捷的专业服务。
值得关注的是，大众品牌还同步与蓝池集团等9家全国百强及区域头部经销商集团达成深化合作意向，计划在全国范围内新增超40家门店，进一步夯实渠道基础，优化网络布局。
百店集中授权签约，不仅展现出市场与核心经销商对一汽-大众大众品牌产品力、经营理念及未来发展的高度认可，也彰显了大众品牌持续提升渠道价值的战略定力。
体系再造：组织流程全面转型
为支撑渠道扩张与高效运营，一汽-大众大众品牌同步深化组织架构转型。2025年5月底，大众品牌迅速、高效地开展了全体系的流程变革与组织重构，打造了“前台作战中心—中台策略中枢—后台能力中心”的三段式架构，强化各业务环节协同，全面提升响应速度与资源整合能力。
在客户运营层面，大众品牌还创新推出“双链路运营”机制，基于传统电话触达渠道，新增企业微信等高频、轻打扰式沟通方式，结合智能工牌等数字化工具，帮助经销商构建动态客户画像，实现更精准的潜客触达和持续运营。
这一系列变革，为新经销商快速融入大众体系、实现高质量开业落地和运营打下了坚实的组织基础。
渠道创新：打造厂商共赢新样板
在新的组织架构下，一汽-大众大众品牌的渠道提升计划，也更加注重“轻量化”的形式。不仅鼓励经销商盘活现有资产，利用厂店分离、车间共享等方式大幅降低建店硬件投入；此外，推出了下沉一网、卫星店、触点网络等多种灵活渠道形式，形成以城市4S店为中心、多点下沉、协同互补的网络格局，全面提升经销商运营效率。
与此同时，大众品牌通过前置规划、主动招募和加速开业等全流程精益管理，构建起高效拓网体系。新店从审批到正式开业，最快周期仅需36天，标准更轻、效率更高。
商品赋能：新品加速布局新能源市场
自2026年起，一汽-大众大众品牌将在“油电混共进、油电混全智”策略指引下，在多个细分市场推出10款全新车型，包括5款纯电车型、2款插电混动、2款增程式混动和1款全新燃油车型，加速推进电动智能化的转型，且每一款都是针对中国客户需求的“定制之作”。
与此同时，一汽-大众也在加速由“全球协同”向“本土主导”迈进，深度参与本土化商品定义及商品研发，不断提升一汽-大众在商品定义、开发节奏与用户场景塑造方面的主导作用，以丰富的商品矩阵、智能化解决方案和场景化体验设计，为消费者带来更多样的出行选择。
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