你说这鸿蒙智行，周销量破万，乍一听，声势颇壮。
可定睛一瞧，嘿，问界独占鳌头，占比逾八成！
这比例，活脱脱旧时大户人家，老太爷把珍馐美味一股脑儿塞给长房嫡孙，余下几位，就着残羹冷炙凑合。
你说，其他几位“庶出”——智界、享界、尊界，能心下泰然吗？
莫非真应了那句老话，善啼者饱食？
咱们且来看看这账本。
问界M8、M9炙手可热，M7、M5勉力支撑，总计万余台。
这业绩，放眼新能车圈，也算差强人意。
可症结就在这“一枝独秀”上。
其他几个牌子，鲜有置喙，销量更是捉襟见肘。
这不由令人揣测，鸿蒙智行，莫不是把全副身家都押宝问界了？
有人或曰，阛阓逐利，谁能拔筹，便当力挺，此乃常理。
这话听似头头是道，细究之下，总觉龃龉。
试想，这几个牌子，皆为鸿蒙智行麾下，理应并驾齐驱，共拓疆土。
如今倒好，一家饱嗝连天，其余饿殍遍野，岂不怪哉？
这背后，是否另有隐情？
譬如，战略擘画是否南辕北辙？
产品力是否确有霄壤之别？
宣推造势是否力有未逮？
这些诘问，断非一句“市场遴选”所能一言蔽之。
须知，顾客非愚氓，产品优劣，服务周全与否，心中自有丘壑。
智界、享界、尊界，若果真乃“朽木难雕”，那也怨不得旁人。
可若因资源挹注不均，致使伊始便落于人后，则未免有失公允。
当然，亦有异调。
有人以为，集束优势，先下一城，待问界稳坐钓鱼台，再反哺其他牌子，方为上策。
这等“先富济贫”的思路，听着亦颇具蛊惑。
然问题在于，这“济贫”何时方能兑现？
若问界始终独步天下，其他牌子永无出头之日，则这“带动”岂不沦为镜花水月？
实则，此种“厚此薄彼”之象，于诸多企业中屡见不鲜。
资源终归有限，势必有所侧重。
然关键在于，此种侧重需合情合理，需能真正裨益整体发展，而非滋生内部失衡。
遥想儿时，家有甘旨，椿萱总是念及雨露均沾，使每个孩童皆能品尝一二。
若独宠一子，其他孩童必心生芥蒂。
这鸿蒙智行，也当扪心自问，是否该调整策略，莫教其他“子女”心生怨怼。
仅从现下数据观之，此种“一家独大”之局，显然非长远之计。
或可带来短期销量激增，然长此以往，却可能埋下祸根。
盖因，一个健全的生态系统，需的是多元共生，而非一树擎天。
唯有各牌子皆能发挥所长，凝聚合力，方能在白热化的市场角逐中屹立不倒。
这碗饭，不能只让“长房嫡孙”专美于前，还得想着分润与其他的“儿女”一些，您说，是不是这个道理？
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