i6救不了理想,10月销量再跌,逆风局难逆转

最近大伙儿可能都听说了,网上关于理想汽车的讨论挺热闹的,不少声音都在说,这个曾经在新势力里头最稳当的品牌,现在好像遇到坎儿了,销量不给力了。

有人说,理想的看家本领——增程式电动车,是不是不香了?

也有人说,新出的理想L6,本来是寄予厚厚望的,怎么感觉也没掀起太大的浪花?

这事儿到底是怎么回事?

i6救不了理想,10月销量再跌,逆风局难逆转-有驾

咱们今天就掰开了揉碎了,好好聊聊理想现在到底面临个什么局面。

首先,得把一个事儿说清楚。

有些文章讲理想汽车的销量“连续好几个月下滑”,这个说法其实是不太准确的。

咱们要是回头看2023年,那一年理想汽车可以说是风光无限,销量从每个月一万多辆一路涨到五万辆,全年卖了超过三十七万台车,成了国内第一个年收入过千亿的新势力车企。

这成绩单,亮出来那是相当硬气的,跟“下滑”俩字根本不沾边。

真正的转折点,发生在2024年的春天。

理想推出了他们的第一款纯电动车,就是那个外形很特别的理想MEGA。

当时理想对它期望非常高,目标是冲刺五十万以上所有车型的销量冠军。

但没想到,市场反应跟预想的完全不一样,网上各种负面消息和恶搞图片满天飞,直接导致订单大量取消,销量惨淡收场。

这一下,给理想的纯电计划浇了一盆冷水,也让整个公司的势头受到了不小的影响。

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所以,我们看到的四月份销量掉到两万五千多辆,就是这次风波的直接后果。

虽然五月份销量回升到了三万五千辆,但那种势不可挡的增长劲头,确实是没了。

所以,不是持续下滑,而是在冲上一个高峰之后的一次急跌,这背后的原因,可比一个简单的销量数字要复杂得多。

那么,理想现在到底难在哪儿呢?简单来说,就是被上下夹击,日子不好过了。

咱们先说高端市场这边,也就是所谓的“往上看,够不着”。

理想L系列(L7、L8、L9)为什么能成功?

因为它在三十万到五十万这个价位,精准地抓住了家庭用户的需求,把“冰箱、彩电、大沙发”这套组合拳打得深入人心。

在那个时候,这个市场里像样的对手确实不多,理想几乎是自己跟自己玩。

但是现在,情况完全变了。

一个最强劲的对手出现了,就是有华为技术加持的问界。

特别是新款问界M7,自从用上了华为那套智能座舱和智能驾驶系统,一下子就火了,销量蹭蹭往上涨,每个月卖个两三万辆都是常事。

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这两家打的是什么仗呢?

说白了,理想卖的是一个“移动的家”,强调的是舒适和空间;而问界卖的是一个“移动的科技产品”,强调的是智能化体验。

理想的大沙发确实舒服,但问界的鸿蒙车机系统用起来像手机一样流畅,华为的高阶智能驾驶能在高速上帮你开很长一段路,这种科技感带来的吸引力是非常强的。

这就好比,以前大家买车看发动机、变速箱,现在很多人买新能源车,更关心智能驾驶好不好用、车机聪不聪明。

在这方面,华为的技术优势太明显了,直接让问界的产品力提升了一个档次。

很多买理想的“奶爸”,本身也是科技爱好者,当有一个开起来更省心、用起来更聪明的车出现时,理想的吸引力自然就受到了挑战。

更别提后面还有直接对标理想L9的问界M9,竞争已经到了面对面的地步。

说完了高端,咱们再看中低端市场,也就是“往下看,防不住”。

为了卖更多的车,理想推出了价格更亲民的理想L6,把价格拉到了二十五万这个区间。

本以为能像几个老大哥一样受欢迎,没想到这个价位段早就挤满了对手,个个都是狠角色,比如零跑汽车。

零跑的C10、C11这些车,同样是增程式的家庭SUV,空间不小,配置也给得挺足,但价格比理想L6要便宜好几万。

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虽然网上说的零跑一个月卖七万台有点夸张,但它每个月稳定卖一万多台,靠着极高的性价比,确实抢走了不少市场。

对于很多预算没那么充足,但又想体验增程式电动车便利性的家庭来说,零跑就成了一个很好的“平替”选择。

他们可能会想:“理想的冰箱彩电是好,但我也不是非要不可,零跑这些配置已经够我用了,省下来的几万块钱,给孩子报个班、全家出去旅个游,不是更香吗?”这种“够用就好”的实在想法,恰恰是理想L6现在面临的最大难题。

它想往上打,有问界这样的强敌挡着;想往下沉,又有一群性价比超高的对手在等着。

夹在中间,不上不下,确实很难受。

最后,咱们再聊聊理想内部的问题,就是发展路线和品牌形象的困扰。

有的文章里提到了一个不存在的“理想i6”,但这恰恰说出了理想一个很核心的矛盾:到底是继续深耕增程式,还是大力发展纯电动?

理想是靠增程式起家的,它解决了早期电动车的里程焦虑问题,这是它成功的根本。

但大家都知道,从长远来看,纯电动才是最终方向。

理想当然也明白这个道理,所以才有了理想MEGA。

但MEGA的失败暴露了一个问题:理想这个品牌,在大家心目中,已经和“增程”、“家庭”这两个词牢牢地绑在了一起。

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当它想跳出这个圈子,去做一个高端纯电车时,大家就不太认了。

这就好比一家特别有名的火锅店,突然宣布要开始卖顶级的日本料理,老顾客们心里肯定会犯嘀咕,觉得你是不是不专业了。

更麻烦的是,这种战略上的摇摆,还可能造成自己产品之间的内耗。

就像有人假设的那样,如果理想将来真的推出一款和L6价格差不多的纯电SUV,配置还给得更高,那消费者会怎么选?

很多人可能就会想,同样花二十多万,我为什么不买一个技术更新、没有发动机、开起来更安静的纯电车呢?

这样一来,不就成了自己打自己了吗?

这是任何一个车企都想避免的情况。

与此同时,理想的品牌形象也经历了一场风波。

过去,理想和它的创始人李想给人的印象是自信、敢说,甚至有点张扬。

但在MEGA事件之后,整个姿态明显低调了很多,李想本人也发内部信反思,承认团队出现了认知上的问题。

这种坦诚的态度是值得肯定的,就像之前有MEGA发生起火,理想官方很快承认是防冻液的问题并宣布召回一样,至少说明它是一个敢于承担责任的企业。

但是,这些对于挽回受损的品牌形象来说,可能还不够。

那个“要成为一家人工智能公司”的宏大理想,在残酷的现实面前,显得有些遥远。

毕竟,消费者是拿真金白银投票的,他们最关心的还是你现在拿出来的产品到底好不好,你的品牌还值不值得信赖。

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