浅谈PFMEA

说到FMEA，汽车行业的朋友们应该并不陌生，FMEA是汽车行业五大工具之一。即使其他行业也有不少会用到FMEA，那么什么是FMEA，其又在工厂&企业中起到什么样作用的呢？让我们一起来认识认识她。

一、PFMEA是什么

不知道FMEA的朋友可能会问：FMEA是什么？我这里直接给出答案：FMEA是失效模式与影响分析。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。

其中FMEA又可分为DFMEA和PFMEA，即设计FMEA和过程FEMA；其中我们这次就主要讨论PFMEA(过程FMEA)。其主要是对针对制造过程各个工序分析&改善，达到预防产品失效发生的作用，是工厂中常用质量管理工具。

二、为什么要去做PFMEA

那为什么我们要去做PFMEA学习PFEMA呢?或者说PFMEA能为我们带来什么？在工厂，质量工程师最怕的就是质量溢出，流到客户手中；运气不好的话质量溢出可能造成重大灾难；历史上无数的召回事件已证明质量溢出的灾难。我们怎么预防质量问题的发生呢？PFMEA就是通过罗列出可能造成质量溢出的因素，并从因素严重性、发生概率以及流出概率三个维度进行分析，综合评判出最可能产生质量问题的因素。当然如果你刚开始做PFMEA，很难全部提前想到所有可能造成质量问题的因素，所以PFMEA是一个累积的工作，是一个活的文件，可以从过去相似的项目中来，也可以在未来发生的质量问题中补充。可以看出PFMEA是一个不断更新的庞大文件，是需要多部门联合完成的，并需要得到管理层的支持。可见PFMEA是企业中不断更新文件，汇聚了制造过程从粗糙到精益；是企业的宝藏。在国外的很多企业中PFMEA被视为企业机密，即使客户也很难接触到，所以想要企业走的更长远，努力去做PFMEA必不可少。

三、怎么做PFMEA

说了这么多，我们怎么才能做一份完善的PFMEA呢？首先是PFMEA文件的编写，首先需要组建PFMEA编写小组，应有管理层领导，质量、工艺、设备、生产等多部门联合参与；参照以往项目相同部分copy+不同部分按照新项目自身特色头脑风暴进行补充，虽然PFEMA原则上需要预防所有可能的失效形式，但是最初本的PFEMA往往会有很多漏洞，需要从之后的发现中不断补充，无论是内部或是外部问题，都可以对PFMEA进行补充。所有PFMEA中是有着前人积累的教训和成果，可称为企业的瑰宝。

那么PFMEA中最重要的就是能找到“要求”，举个例子，比如OP10工序是“安装垫片和拧紧螺栓达到静态扭矩10~12N.M”，那么“每次安装一个垫片”、“扭矩10~12N.M在”都是要求。找到了要求我们就可以根据以往经验、头脑风暴等方法从人机料法环五个方面找出导致无法达到要求的因素。在通过上面提到的三个维度对这个要求对应的失效进行评分。重点说一下在第4版PFMEA中的RPN值在最新第5版中已经从评分标准更改为参考值，实际上在某种情况下RPN值不能完全准确的排序风险等级；所以在第5版PFEMA中采用风险矩阵的方法进行排序风险等级更加准确。

总结

说了这么多总结一下，PFMEA是企业管控产品质量的工具，也是一个活的文件，她可以吸取了过去的教训，是企业的瑰宝。

如对PFMEA有兴趣或疑问，欢迎联系我们，我们提供免费的企业咨询&培训，帮助企业更好的提升产品质量和企业能力。

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