内容简介
交流对象：
科技运营管理部员工
投资管理部员工
科技外派到子公司管业务的副总
交流要点：
新产品开发流程介绍
奇瑞车型开发项目节点介绍
供应商在开发中的介入
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
①节点定义
②标志物定义
③示意图
④供应商介入要点
项目总体阶段划分
项目概念阶段(PO-P1)(战略规划部主控)
项目规划阶段(P2)(项目组主控)
项目实施阶段(P3~P9)(项目组主控)
整车项目新产品开发分类
●平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台
●车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12
●变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.OMT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD
注：未完部分，可获取原文！下载地址t.zsxq.com/04bu7a2rB
资料领取
方法①(3日内有效):朋友圈集赞8个，发送截图给客服领取！
方法②(长期有效):点，自助下载共享资料！
全部评论 （0）