车企产品开发：APQP与IPD的五大差异
🚗 APQP是什么？
APQP，全称Advanced Product Quality Planning，即产品质量先期策划和控制计划。它最早由汽车行业引入，旨在满足汽车行业的质量管理要求。如今，APQP已经广泛应用于通用、福特、丰田、大众等汽车制造商及其供应链产商，甚至在其他行业也得到了广泛应用。

📚 APQP的五大阶段
APQP一般分为五个阶段：
计划和确定项目
产品设计开发和验证
过程设计开发和验证
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施

这五个阶段也可以根据企业实际情况进行局部裁剪调整。为了确保研发和其他领域的协同，打破职能部门之间的壁垒，APQP采用了跨横向功能组织，由项目负责人以项目为纬度，拉通研发、制造、采购等领域协同工作。

💼 IPD是什么？
IPD，全称Integrated Product Development，即集成产品开发。它是一套先进的、成熟的研发管理思想、体系和方法。IPD发端于产品及周期优化法PACE，最先将IPD付诸实践的是IBM公司，随后在霍尼韦尔、波音、华为、中兴、中粮等企业得以完善和发展。

IPD将产品开发作为一种投资行为，不再将其纯粹看作研发部门的工作，同时考虑市场成功和持续竞争力。IPD的一个重要特点就是整合，其可以让系统工程、并行工程、项目管理、质量管理和配置管理等要素协同发挥作用。强调重用CBB在项目中以搭积木的方式快速构建框架，提升质量并缩短研发周期。

🌟 APQP与IPD的对比
APQP和IPD都强调在项目前期进行质量策划。
APQP和IPD都强调在项目过程中进行质量控制。
APQP和IPD都强调人的作用，建立了跨横向职能组织。不过，APQP是轻量级组织，而IPD是重量级团队，PDT（产品开发团队）经理负责一个产业方向或者产品族，PDT负责主战，为项目的商业和技术成功负责。
APQP很难将跨横向职能组织拉动起来，而IPD能对各领域代表进行绩效考核。
APQP和IPD都强调阶段性评审。APQP分为5个阶段，每一阶段的结束都有明确的输出（里程碑），以表明项目的总体成功，更关注技术层面。IPD分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期6个阶段，分为TR技术评审和商业决策DCP两部分。DCP关注商业成功，APQP则没有这个机制。
APQP的流程活动更像是IPD的主流程，或者是IPD的简化版。
由于诞生于汽车行业，APQP主要关注硬件产品的开发，对软件关注较少，这和行业发展强相关。