理想汽车组织架构图解
理想汽车为了更好地适应市场发展，从2022年年底开始周期至少五年的组织变革，为千亿营收蓄力。
1️⃣研发与供应链群组
理想汽车最重要业务部门，经过整合后，从整车研发-生产-供应链-质量完成了闭环。
👉智能驾驶团队
理想汽车坚持自动驾驶软硬件标配的策略，最大化积累数据，向着实现数据驱动的城市L4级别驾驶能力前进。
👉整车电动团队
团队囊括整车集成、动力驱动、座舱、车身、电池、底盘、热管理、增程、车控、基地技术等多个技术部门。
👉基地技术团队
负责承接量产车型项目的产品技术与工程化交付业务，包括但不限于支撑新车型投产、量产交付、售后支持和量产技术经验共享等；立足高效率、高品质交付，保障行业领先的产品力落地及优化迭代，负责量产车型全生命周期的设计质量提升与改进的闭环实施。
👉热管理部门
工作内容：涉及热管理系统开发/空调舒适性开发/CFD仿真/空调箱/前端冷却模块/集成模块/高压部件开发/功能开发/软件开发/测试标定等工作内容。
👉研发数据分析团队
作为理想汽车整车研发的“战略武器研究中心〞，负责通过车辆数据洞察产品问题和用户需求，借用大数据和计算机技术，持续驱动产品研发的效率提升和品质改进。
2️⃣系统与计算机群组
这个群组属于技术支撑部门，主要有智能云、操作系统、算力单元、系统安全的等部门。
👉智能云团队
支撑了理想汽车各业务的快速发展和高效创新，提供了稳定、高效、安全、可靠的算力及配套服务。
👉操作系统团队
围绕汽车场景进行操作系统技术的自研和创新，是整车网络、智能车控、智能驾驶等上层应用开发的基石。
3️⃣销售与服务群组
主要有四个部门组成：零售、交付、服务与充电网络。
👉充电网络部门
致力于运用先进技术和数据运营能力，开发光、储、充一体的智能补能产品。
👉交付团队
致力于为用户交付最高品质的新车，以及提供高效和值得信赖的交付服务。
4️⃣组织与财经群组
👉HRBP团队
助力业务战略目标实现；关注组织健康和员工成长；致力营造兼具品德、同理心、强协作和高绩效的工作氛围，让每一个人在理想汽车有成长、被信任、被尊重、有回报、有成就。
👉综合事务部
工作涵盖不动产管理、车辆资产管理、行政运营、行政数据中心多个业务模块，负责理想汽车所有职场、基地、门店的行政工作。
👉财务部门
是公司业绩目标达成的牵引者，也是公司经营风险的守门员，在经营目标的设定、达成和持续提升方面发挥关键作用。