中国汽车三强挺进全球前十,日系巨头如何应对销量下滑与工厂关停

看惯了卷尺、血液、破碎的玻璃,今天案发现场却是机场停车场外的阳光,和来自全球的几声喇叭。比亚迪、吉利、上汽排着队冲进了全球销量前十。不见刀光剑影,只有键盘敲击和市场图表在无声地激荡。丰田的554.49万辆还保持着老大哥的矜持,但再往后,大众、现代起亚、通用、Stellantis,队伍阵型已经悄然生变。

如果你是日产的员工,今年在工厂喝茶时是否会琢磨:自己守着那份稳定年终奖的日子,还有多久?记账本越来越薄,东南亚的主场也涌进了大批陌生牌照。曾经订单堆满的仓库,如今成了归档电动车专线的办公区。作为管理者,你会赌注在削减产能,还是加速转型?如果是比亚迪那头,大概率会有更难熬的烦恼:产能还是供不上野心。这时的你,是不是会想,早几年工厂流水线上用的国产扳手,怎么一夜之间变得不值钱,又一夜之间成了香饽饽。

“销量榜前十里有了中国三家车企。”这句话放在五年前,说出去只怕会被行业里嘲笑为嘴瓢。可现在数据冷冰冰地躺在那里,像尸体上的伤口签——难反驳,也没什么好渲染的。丰田、大众、现代起亚这三个老字号稳坐前排,四到十名里,通用和Stellantis互换了名次,通用的长青靠的是中国市场的温床,通用五菱、上汽通用这两个“中国ID”撑住了快90万台销量。相比下来,Stellantis去年还是油头粉面的业界大佬,今年就净亏掉了23亿欧元。这个数字对一个集团意味着什么,和法医验尸时发现比现金流还冷的肝脏温度差不多——重创已现,内部反应迟钝。

比亚迪今年上半年全年销量214.6万辆,同比暴涨三成多,一跃扑上第七,把本田踩在脚下。再下去是吉利、上汽,都是破百万辆级别,嗅觉灵敏地在新能源、出口和品牌分层上来回冲杀。吉利的方法论是多品牌分布、大饼摊开,银河赣高端,极氪玩潮牌,沃尔沃牵着“全球最安全”闯进西方人的茶几。出口东南亚、俄罗斯、南美、中东,今天中国品牌的外交大使换成了汽车。

日系三大天王之一的本田,被比亚迪、吉利赶超,日产更是跌出了全球前十——靠的不是人心,而是销量的绝情刷榜。东南亚曾被视作文艺片里的背景,丰田、本田千篇一律的步调里夹杂着对未来的迷茫。可现在,比亚迪、长城等八家中国企业在泰国排队建厂,东南亚市场不再是修会老车、等十年一遇故障的“养老院”,而成了新能源的试验田。

再说得露骨点,日本车厂的盈利分布图和手术室里的病理报告相似。2021年高峰过后就是下滑,本田销量178万辆下滑5.09%,日产165.5万辆降了9.51%,还要被迫整合产能、裁撤工厂。产线上的铁人三项先锋,终有一天也得在电池和芯片前低头。铃木、斯巴鲁关闭泰国工厂,日产关掉一家,又整合一家。丰田虽暂时稳坐钓鱼台,可鱼塘里的水温,显然早已变化。

行业的冷热,无外乎两大指标:谁卖得出车,谁能挣到钱。去年Stellantis可以吹嘘自己财报上的“增收”,今年净亏损23亿欧元,这账目和一台误入高速岔道口的老款本田一样,方向打错了咋拉都拉不回来。而比亚迪和吉利,不只是卖的多,出口的面儿也广。甚至有点像老刑警用“勘查法”作报告:国内新能源定价赛,国外出口博市场,各自复杂度都在指数级上升。

当然,这场销量榜的排位,不全是技术和创新的胜利,也折射出了贸易、地缘和内卷下的市场乱流。有些品牌拼命布局高端,有的收缩主战场,有的押注新工厂。《2011》电影里有句话:“每个细节都留有余地,结局就不一定是你想象的样子。”汽企的生死循环,更像一次做不完的风险评估。你永远不能指望一成不变,哪怕客户名单、供应链甚至品牌Logo都还是熟悉模样。

聊到这,我倒不是替哪个品牌喊冤,谁红谁黑,作为数据和尸检报告的信徒,也用不着卖弄立场。销量暴涨,背后是供应链能否跟上,技术壁垒能否续命,品牌溢价能否扛住。新能源风口来了,老企业“生病”,新企业也免不了水土不服。大家都在赌明天,只是手牌不同。

这一轮中国品牌出头,比的是韧劲和适应力,却也提醒着我们:市场从来不是单纯的竞技场,更像一张写满变量的验伤报告。国产车的春天会不会像当年日韩登峰后那般短暂?老牌外企还有没有绝地反击的回合?下一次销量数据公布时,你还想看到谁留名,谁黯然?

也许,真正让人值得追问的,不是“中国车能不能称霸全世界”,而是,在技术更替、商业棋局愈发复杂的今天,每个玩家究竟该如何自处?能否像在法医实验室里那样,面对冰冷线索时,依然保持清醒、冷静,还有一丝微妙的乐观?

中国汽车三强挺进全球前十,日系巨头如何应对销量下滑与工厂关停-有驾
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——可惜,市场不会像法医那样给你复盘的机会。你只能,卷起袖子,继续验尸。

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