引言：中国汽车巨头的品牌版图
简述广汽集团作为国有控股企业的行业地位，通过自主+合资+新能源三线并进的战略，构建覆盖全品类、全市场的品牌矩阵。用数据凸显其市场影响力（如旗下9大品牌、年销量超200万辆等）。
自主旗舰：广汽传祺的全品类突围
全领域布局：SUV（GS系列）、MPV（M8）、轿车（影豹）全矩阵覆盖，兼顾燃油与新能源车型（如影酷混动）。
国际化野心：重点描述中东、东南亚等26国市场拓展，体现集团中国智造出海战略。
技术背书：提及GPMA架构、钜浪动力等核心技术，强化自主品牌竞争力。
合资双雄：广本与广丰的常青树密码
广汽本田：雅阁、奥德赛等经典车型的长生命周期价值（如雅阁累计销量超300万辆），解析其耐用性+低油耗的日系标签。
广汽丰田：凯美瑞、汉兰达的细分市场统治力，突出TNGA架构带来的安全性与驾驶体验升级。
合资启示：强调广汽通过外方技术反哺自主品牌发展的协同效应。
新能源赛道：埃安与合创的破局之道
广汽埃安：从AION系列到Hyper昊铂超跑，展现量产+高端双线打法；
技术亮点：弹匣电池、ADiGO智驾系统，结合航天实验室合作凸显科技属性。
合创汽车：蔚来+广汽基因下的智能化差异化（如HYCAN车机系统），007车型的年轻化定位。
市场野心：2025年新能源销量占比目标，呼应国家双碳战略。
阵痛与调整：那些消失的品牌启示录
广汽Acura/菲亚特退市：分析高端化失利（讴歌）、燃油车市场萎缩（菲翔）等教训，体现集团动态优化品牌组合的决策。
三菱转型：欧蓝德PHEV等新能源尝试，反映传统合资品牌的求生之路。
结语：多元布局背后的广汽模式
总结集团通过自主创新+合资反哺+新能源抢跑构建的护城河，点明中国汽车产业从市场换技术到技术输出的升级路径。呼吁读者关注国产汽车品牌的高质量发展。
（注：全文数据与案例均严格参考提供资料，未作延伸虚构）
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