LG新能源获得梅赛德斯-奔驰电池订单,将于2035年前供应32GWh电池,助力其电动化转型迈出重要一步

开头几秒,我坐在展厅里,看到那块奔驰纯电车的车身线条,心里忽然一咯噔。最近行业消息多得让我都忙不过来,但这条不算小的消息却让我有点思考的空间。LG新能源获批梅赛德斯-奔驰2035年前供应32GWh电池,听上去像个大单,但背后我觉得其实透露出更多行业趋势。

我记得一次跟一线销售聊天,他说:你知道嘛,欧洲那边的电池订单,基本上要比国内的更稳定一些。那时我还笑他:稳定?几天前还听说某线电池厂临时涨价的事。可是回头看,这次梅赛德斯的订单真不是小数目,长远看,最怕的不是价格战,而是供应链的博弈。

光是估算这个订单的体量,32GWh,也不算浮夸。按一辆车大概几百公斤电池(体感:我估算的),大概能装200到250辆车(样本少,太粗了)。如果以平均70kWh的电池计算,大概能供应近460,000辆车(体感,数据不一定精确)。这个量在豪华车品牌里,算是较大订单了。你说,奔驰要是每年要推出个新电池版本,要多少研发投入?估算,可能花了半年到一年的时间打磨样品。

LG新能源获得梅赛德斯-奔驰电池订单,将于2035年前供应32GWh电池,助力其电动化转型迈出重要一步-有驾

我刚才翻了下我那堆乱七八糟的笔记,有一张截图前些天记录的——电池规模越大,布局越复杂。你看,毕竟,大家都知道,大订单对供应链意味着什么?要提前锁定原料,提前安排线下产能。就像盖楼,早早定好钢筋水泥的供应节奏,不能临时找工人扯皮。

不过我得说,这段供货消息有点大,但我又觉得不能太过乐观。想象一下,LG新能源和奔驰的合作,像两个人从陌生变熟悉,磨合期多难。这不只是买卖纸面上的合约,更像是共同信任的建立。你知道,供应链上的人都明白,某个环节一出问题,整个计划都可能打折。

说到这,我突然卡壳了。那种订单数到底算准了没有?这是我头疼的问题。毕竟,行业规则和实际动手能力,总觉得样本少,又估算,很难一一把控。你会不会猜测,这份订单是不是纯粹出于战略布局?还是有别的暗中的排布?我猜,甚至可能有部分订单未来可以调整,毕竟,欧洲市场变化快。

这让人想起,我认识个修理工,他说:现在电动车维修要的零件,比油车还复杂。电池与整车的关系就像人体器官,细微的差别会造成整体状态的巨大变化。供应链的调度,就是在操控这场人体手术。从研发到生产,都充满变数。

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说到研发,我得补一句——我之前没细想过。其实他们做电池的研发迭代,就像小时候拼积木,不断试错,才拼个看得顺眼的模型。像做模型车,从最大容量到循环次数,每个细节都得调试到最好,才能撑得起那份豪华的品牌调性。

我想起有次跟一辆奔驰的销售聊,他说:目前我们这个级别的车,最关键还是续航和充电速度。我心想:这也是个迷,你看,好多用户最关心的,是不是我充电方便,续航够不够。这其实也反映了品牌对用户心理的洞察——大订单之外,怎么打动用户的心大概比资金更重要。

这让我想到个问题:奔驰再怎么高端,也逃不开实际用车体验的考验。那个用户会在意标志背后的实际用车成本——百公里油电成本(这段先按下不表),大概在1.2到1.5元左右(估算,含充电、维护)。如果供应链出了问题,可能短期内会影响价格战,用户心里也会存疑。

更别说,做电池其实不只是卖多大规模就够了,品质稳定才是王道。像我认识的几个厂,平时都挺败家,产线上的工人反复调试,随时应对原料的涨跌和复杂的工艺调整。你说这个过程是不是比想象中更手工艺一些?(这段先按下不表)

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我还记得去年个别厂的库存压力,他们说等订单来了才开工,可你想,订单的变化比股票还快。厂里那帮工人每天就是机械重复,却又每次都拼命打铁,追求效率和品质的平衡。那时候,我就在想:电池这东西,到底算啥?技术含量高得吓人,供应链复杂得让人头大。

讲到这里,不禁抬头看看窗外的天空。也许,未来的日子里,不只是电池要快,车子整体的逻辑也在变。记得有人问,你觉得这次的订单会变成长线合作吗?我其实没那么确定——长线合作,是个心里会冒泡和破裂的过程。

话说回来,你觉得,奔驰能不能凭借这份订单,把自己转变成一个真正的电动汽车标杆?我觉得就像那天我路过一家咖啡店,看见一个姐一边刷微博一边喝咖啡,平凡中带点精致。品牌也是这样——把复杂的科技变得看得懂,才能留住用户。谁能保证,供应链各环节都顺畅?我倒觉得,比起荣耀更重要,是那份平衡。

很多人都忘了,电池不光是电储存,它还是安全。那次看新闻,某厂的电池爆炸了-case不大,但足够引发行业一连串思考。这也是行业内一个无声的门槛:你要提供可靠的储存空间,不能光会堆电池。

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我想问一句:你觉得未来哪个厂商会真正站得住脚?还是说,所有的变化其实都早已埋在价格、交付、质量那一堆细节里了?不过我还是更关心,这样的大订单背后,普通消费者会不会爆发出买车难或者价格稳不住的担心?那天我路上一个快递员跟我说:电动车还能不能便宜点?每天跑个不停,续航一整天就行。——其实他心里比谁都明白,这套电池供给链,已经不是单纯的制造问题了,而是生态中的大布局。

(这段还没想清楚,但我在想,也许,这次合作,不只是技术突破,更像一场关系修补。)每次看到行业大消息,我总会不由自主地想象:这背后,是不是有人在暗暗打算盘?或者说,电池这事,未来的局,谁又能预判得了一二?

说到忽然觉得,或许,所有的变化都会落在一个细节上——比如那个充电站的插头设计,或者……你说,未来的电池会不会变成那种可吃的零食一样方便?(这猜测有点大了)但我相信,不管走到多远,最终还是得触摸到那一块小巧、坚固、可靠的电池,才能真切感受到未来。

你如果是奔驰的用户,会不会特别关心:我的电池,能用到第十年吗?这个问题,和那块咖啡的豆子,能喝到最后一滴一样,都是有没有安全感的体现。

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今天的行业消息,让我多了一份期待。未来的电池,或许比我们想象的,更像一场平凡中的变革。那天我还在想,要是工厂能提前把十年耐用变成标准,是不是消费者会少点焦虑?

分享到这里,突然发现,最美的细节,就是那一片微微发光的电池包装,静静等待着下一次点亮生活的机会。

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