想象一下，一群马拉松选手正按着稳定的节奏奔跑，突然被告知要插入一段百米冲刺淘汰赛。长跑选手措手不及，短跑选手也找不到长跑的韵律。这正是阿维塔科技总裁陈卓用来描绘当下中国汽车行业竞争态势的生动比喻。在最近中国汽车工业协会举办的“品牌建设与长期主义”主题论坛上，陈卓总裁直面行业困境，提出了一条清晰而关键的破局之道：回归长期主义，坚守价值底线。
风起云涌：机遇与挑战并存的中国汽车业
过去十年，中国汽车产业在智能化、新能源和造型设计三大领域取得了举世瞩目的成就，一批优秀的品牌和企业脱颖而出，共同推动中国汽车站上了全球前列。陈卓总裁对此给予了充分肯定。然而，光环之下是深刻的挑战。前所未有的技术迭代速度像永不停歇的浪潮，快速演变的消费者需求考验着洞察力，不断加码的法规和波动的补贴政策则时刻绷紧着企业的神经。多重压力迫使企业必须全速奔跑，适应残酷的竞争节奏。
更引人深思的是，部分行业现象如无休止的价格战、同质化产品的扎堆竞争、甚至是突破底线的流量争夺，都在侵蚀着行业的健康根基。陈卓总裁特别提到了近期某摩托车企业模仿知名汽车品牌命名的事件，认为这本质上是对原创劳动和品牌价值的不尊重。这些现象如同警钟，提示着全行业：唯有回归长期主义，坚守价值底线，才能实现可持续的高质量发展。
营销变革：从“阵地战”到“运动战”
面对跨界竞争者带来的新思路，例如小米在YU7发布中展现出的强大营销能力，陈卓总裁认为这并非简单的“降维打击”，而是深刻揭示了汽车营销领域正在发生的革命性变革。他将这种变革归纳为三大关键能力的构建：
1.快速的市场反应能力：爆品思维重塑产品规划。传统的汽车规划基于固定平台，周期长、灵活性低。新时代则推崇“爆品思维”。这要求企业拥有庞大的开发带宽和多元的配置储备能力，就像一个随时可以组合的乐高工具箱。能够在产品推向市场后，根据反馈快速切换不同的配置价格组合（例如15万级或30万级方案），进行多轮尝试和验证，直到找到市场甜蜜点。这种“小步快跑、快速迭代”的策略，极大提升了产品成功的概率，成为企业经营质量的重要分水岭。
2.优秀的短期执行能力：营销模式的“运动战”转型。陈卓总裁形象地将传统营销比作“阵地战”——精心准备内容，一次性大规模投放，追求曝光。而新的营销则更像“运动战”——分阶段释放内容，与用户持续双向互动，不断试探、激发反馈，像添柴加火一样将水温一步步推高，最终形成巨大的流量虹吸效应。这种方式不仅降低了单位用户的触达成本，更能获取用户的真实声音和情感共鸣，形成更强大的传播能量。
3.动态审视的验证能力：即时响应，敏捷迭代。汽车过去有着严格的研发验证周期（如“十年规划、五年计划…”），源于极高的安全要求。如今，汽车叠加了电子消费品的属性，用户反馈变得即时而重要。新的能力要求企业能够动态审视市场声音，一旦发现用户痛点或改进建议，就能在极短时间内修改并迭代到在售产品中去。陈卓总裁强调，这种“让用户的美好体验持续自然发生”的能力，是更先进生产力的体现，是未来淘汰赛制胜的关键。
阿维塔的长期主义实践：锚定智能，坚守原创
爆发力能让品牌在激烈的百米淘汰赛中“活下来”，但陈卓总裁深信，“长期主义才决定品牌能活得多好，以及最终走向何方”。阿维塔在实践中，将长期主义的核心聚焦在几个关键支柱上：
原创设计：品牌的灵魂无平替。“商品可以有平替，品牌没有。”这是阿维塔的坚定信念。品牌必须清晰地回答“我是谁”。为此，阿维塔将设计置于战略级高度，其慕尼黑设计中心汇聚了来自25个国家的近200名顶尖设计师，其中不乏国际品牌的首席设计师。令人动容的是，许多设计师是降薪加入，正是被阿维塔对原创设计的极致尊重、提供的广阔舞台所吸引。这份坚持赢得了用户认可，超过50%的用户将设计、智能、安全列为选择阿维塔的核心要素，激励着阿维塔在未来继续坚持前瞻、原创的设计语言，描绘用户心中的未来智能电动汽车。
深耕智能科技：长期的价值锚点。阿维塔视智能化为未来长期发展的核心竞争力。秉持开放创新理念，与华为、宁德时代等行业领军者深度合作，共同打造全栈智能化解决方案，确保其在智能座舱、高阶智能驾驶、电池智能安全控制等领域持续领先。同时，阿维塔坚持自研投入，以用户需求为驱动力，构建底层技术平台和工程能力。自主研发的成果如“太行智控底盘”、“昆仑智慧增程”等领先技术，正是阿维塔将技术创新回馈给用户的最好证明。
用户双向沟通：以始为终的迭代引擎。阿维塔坚信用户是产品进化的核心驱动力。在短短两年半时间内交付15万台车的过程中，用户的声音源源不断成为产品优化的源泉。从音响系统升级、双零重力座椅的引入，到底盘调校风格的优化、人机工程改进乃至持续的软件迭代，都是用户需求驱动成长的缩影。阿维塔甚至引入了用户共创设计流程，真正将“双向沟通”落到了实处。
人才筑基：激发潜能，愉悦成长。阿维塔视国际化、多元化的人才团队为企业最宝贵的核心资产。公司不仅关注每一位员工的发展与成长，更致力于激发他们对创新的热爱、对引领未来的自豪感。陈卓总裁强调，当员工带着这种热爱和骄傲创造的产品与用户相遇，产生的超越理性的感性连接和价值认同，才是品牌持续强大的不竭动能。
穿越周期：长期主义是品牌向上的灯塔
陈卓总裁的观点在论坛上引起了广泛共鸣。中国汽车工业协会副秘书长柳燕强调，品牌建设是企业“长期主义”的重要支撑和勋章，需坚守“用户为本”、“底线为界”、“品牌为基”三个不变。北汽董事长王昊、赛力斯副总裁康波、岚图副总经理曾清林等业界领袖也一致认为，面对激烈的市场竞争和不确定的未来，唯有坚持长期主义，摒弃急功近利的流量追逐，才能在变局中稳健经营，实现品牌价值提升和全球化发展。即使在社交媒体运营（如小红书）和用户体验（如哈啰强调的“体验即引擎”）层面，长期投入积累内容资产、用户口碑和深度体验，也被视为构建品牌长期价值的关键。
陈卓总裁最后寄语道：“无论处于能力攀升的升维阶段，还是面临挑战的压力期，每个品牌都应戒除焦虑催生的短期行为。拥抱长期价值，坚守原创、智能与用户沟通的核心，才能在行业的马拉松接百米冲刺中，不仅存活，更能优雅地奔向更远的未来。”阿维塔的实践清晰地表明，在技术狂飙与市场激变的时代，回归长期主义并非保守，而是塑造伟大品牌、引领行业可持续发展的制高点。
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