蔚来减亏,回归理性经营,四季度盈利蓄势待发

最近,关于蔚来汽车的消息在大家的朋友圈里传得挺热闹。

以往我们一提到蔚来,脑子里蹦出来的大多是“服务好”、“舍得花钱”、“就是不赚钱”这些印象。

可就在前不久的一场业绩说明会上,气氛却有点不一样,连一向挑剔的分析师们都少见地用上了“祝贺”这样的词。

蔚来减亏,回归理性经营,四季度盈利蓄势待发-有驾

这就让人好奇了,蔚来这是发生了什么大变化?

那个曾经为了用户体验不计成本的理想主义者,难道真的开始回头琢磨怎么赚钱养家了?

这背后的一系列动作,可比咱们想象的要实在和深刻得多。

咱们先来看看蔚来刚刚交出的这份“期中考试卷”。

今年第二季度,也就是四到六月份,蔚来的新车交付量可以说是触底反弹,一下子卖出去了7.2万台车。

车卖得多了,兜里的钱自然也就多了,汽车销售这块的收入跟着就涨到了161.4亿元,跟上个季度比,那可是实打实地增长了超过六成。

最关键的是,一直以来那个巨大的亏损窟窿,也开始收口了。

这个季度的净亏损是49.9亿元,虽然数字看着还挺大,但比上个季度已经减少了足足四分之一。

这就好比一个一直在漏水的水桶,现在虽然还没完全补好,但漏水的速度明显慢下来了,这总归是个让人看到希望的好兆头。

蔚来的管理层现在也是信心十足,他们预计第三季度能交付更多,最多能到9.1万辆。

根据七、八月份已经公布的数据反过来一推,这意味着九月份蔚来得铆足了劲儿,去冲击超过3.5万辆的交付目标,这个挑战可不小。

那么,蔚来这股突然涌现的底气是从哪里来的呢?说白了,就是学会了两个字:取舍。

首先,他们学会了集中力量办大事。

以前的蔚来,总想把产品线铺得特别全,什么车型都想有,结果就是资源分散,每款车都分不到足够的精力。

现在他们想明白了,与其摊一张大饼,不如先蒸好两个白面馒头。

这两个“馒头”,一个是全新的旗舰车型蔚来ES8,另一个是新品牌“乐道”的第一款车L90。

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蔚来的老板李斌把话都挑明了,公司现在所有的产能、供应链、营销精力,都得优先保证这两款车。

甚至为了给乐道L90让路,把原先计划给另一款车L60的产能都挪了过来。

这种做法,在商业上叫做聚焦核心产品,说白了就是把最好的资源都用在最可能成为爆款的车型上。

按照他们的计划,乐道L90到十月份就要实现一个月生产一万五千辆,而ES8到十二月也要达到这个水平。

为了这两个“亲儿子”,原定今年要交付的L80车型,就只能先往后稍稍了。

这种懂得在有限资源里做选择的智慧,对于一个企业来说,是走向成熟的重要标志。

其次,蔚来还玩了一手非常高明的“降价”策略,但又没让自己的品牌掉价。

大家都知道,现在新能源车市场价格战打得有多凶,动不动就降价几万块。

蔚来一直定位高端,直接降价肯定会伤害老车主的感情,也拉低了品牌形象。

于是他们想出了一个妙招:给几款主销车型,比如ET5、ES6这些,全都标配上100度的大电池包,然后大力推广他们的“电池租用方案”。

这是什么意思呢?

就是说,你买车的时候可以不买那块最贵的电池,而是改成每个月花钱租。

这么一来,车子的购买价格一下子就降下来了。

原来可能要三十多万的车,现在门槛直接拉低到了十九万到二十三万这个区间。

这个价格,一下子就让很多原本预算不够的消费者动心了。

更绝的是,蔚来的财务总监曲玉解释说,这么做其实并不会太影响他们的利润。

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因为在推出这个方案的同时,他们把之前一个价值三万八的上市促销政策给取消了。

你看,这边给你一个大优惠,那边收回一个小优惠,里外里算下来,蔚来卖一辆车实际到手的钱没少多少,但给消费者的感觉却是“我花更少的钱买到了蔚来”,产品的吸引力大大增强。

这招可以说是一举两得,既要了销量,也保住了利润。

当然,这些市场策略上的调整只是表象,蔚来更深层次的变化,是整个公司经营理念的转变。

曾几何时的蔚来,更像是一个充满情怀的艺术家。

李斌总是在谈产品如何定义、换电体系多么伟大、用户企业文化多么重要,对于成本和效率这些“俗气”的东西,似乎不那么在意。

这种做法的好处是,确实建立起了非常高的用户忠诚度,但坏处就是花钱如流水,公司的财务状况一直很紧张。

而现在,蔚来管理层的言谈举止,越来越像一个精打细算的“生意人”。

在业绩会上,他们反复提到的词是现金流、毛利率、投入产出效率。

公司内部开始推行一种叫“基本经营单元”的考核机制,简单来说,就是把公司分成很多个小单元,每个单元都要对自己花的钱负责,要算清楚投入了多少,产出了多少,不能再像以前那样大手大脚了。

连研发费用都开始设上限,计划以后每个季度控制在20亿左右。

就连蔚来最引以为傲的换电站建设,现在也开始更多地拉上合作伙伴一起干,用社会资源来分担自己的资金压力。

这一系列的变化,背后贯穿着一个非常朴素的商业原则:任何经营活动,都应该追求合理的商业回报。

一个企业,有理想、有情怀是好事,但如果不能建立在健康的财务基础上,那一切都是空中楼阁。

管理一家公司,很多时候就像是在理想和现实之间走钢丝,既要有向前冲的勇气,也要有在关键时刻踩刹车的理智。

从这个角度看,蔚来现在正在做的,其实是补上几年前就该补上的一课。

它正在从一个不食人间烟火的梦想家,转变为一个脚踏实地的耕耘者。

这条路或许没有过去那么浪漫,但却是一条能走得更远、更稳的必由之路。

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