李斌的背水一战 蔚来盈利 从1%到可能

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李斌的背水一战 蔚来盈利 从1%到可能

只有1%的人相信。

李斌这句话。

道尽了蔚来的孤独与决心。

2025年。

蔚来走到了生死时刻。

四季度必须盈利。

否则……

没有否则。

销量!销量!销量!

李斌的公式简单至极。

四季度交付15万辆。

平均月销5万辆。

8月交付31305台。

创历史新高。

乐道L90首月交付10575台。

成为爆款。

但还不够。

远远不够。

成本挖矿。

蔚来在掘金。

平台化共享座椅。

降低成本10%。

自研神玑9031芯片。

单车节省1万元。

研发费用从30亿砍至20亿。

效率不降反升。

CBU机制。

ROI考核。

每个人都要算账。

纯电拐点已至。

7月纯电增长24.5%。

增程下降11.4%。

蔚来坚持十年。

可充可换可升级。

终于等到风口。

换电站超3400座。

不再是负担。

是护城河。

多品牌不是负担。

是答案。

蔚来高端。

乐道家庭。

萤火虫小车。

共享技术。

分摊成本。

萤火虫月销4000台。

团队仅31人。

极致效率。

李斌的背水一战 蔚来盈利 从1%到可能-有驾

产品定义听劝。

不头铁。

单电机?上!

冰箱彩电大沙发?搞!

用户要什么就给什么。

全新ES8。

预售41.68万起。

5分钟充电250公里。

三个激光雷达。

精准打击。

但老用户不满。

保值率低。

承诺未兑现。

李斌三天见三场用户。

被怼五分钟。

不躲闪。

不回避。

活下去才能对用户负责。

这一次。

不靠运气。

靠本事。

2019年靠用户和政府。

这次靠组织韧性。

长本事了。

真本事。

四季度毛利率目标16%-17%。

研发控在20亿。

销售费用压至10%。

一切皆可量化。

一切皆可考核。

产能是关键。

10月L90产能冲1.5万辆。

12月ES8达1.5万辆。

总产能5.6万辆。

为交付护航。

质疑仍在。

压力仍在。

但信心已从1%攀升。

乐道L90是火种。

全新ES8是希望。

蔚来在证明。

智能电动车可以盈利。

可以可持续。

李斌说。

必须打赢。

蔚来没有退路。

行业也没有退路。

这一战。

关乎生存。

更关乎尊严。

赢则海阔天空。

输则……

不。

不能输。

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