有些发布会，你去之前以为是例行公事听个响，结果到了现场发现，好家伙，这是要给你演一出宫斗戏的序章。
阿维塔这场所谓的“新款上市会”就是这么个魔幻存在。
本来大伙都揣着“哦，又一个改款，加量不加价”的摸鱼心态来的，结果主办方大手一挥，会议时间延长，主题直接升格成“战略2.0发布会”，前一天刚官宣的新董事长王辉，C位出道，首秀就给你来个大的。
这操作骚不骚？太骚了。
这就像你对象跟你说晚上随便吃个麻辣烫，结果把你带到了米其林三星，掏出了戒指，你第一反应不是感动，而是卧槽，这哥们是不是外面欠钱了，需要我签个字做担保？
阿维塔这牌子，出身是真的显赫。长安、华为、宁德时代，业内人称“CNN”，听着就跟美国有线电视新闻网似的，感觉随时要搞个大新闻。这三家巨头凑在一起，不是为了斗地主，是为了攒一个高端电动车品牌出来，去跟天上飞的特斯拉和地上跑的蔚小理们掰手腕。
可现实，往往比PPT骨感。
今年1到8月，阿维塔就卖了不到8万辆车，离它22万辆的年度目标，差的不是一两个加油站的距离，而是从重庆到北京一个来回的距离。
兄弟品牌深蓝都扛不住，灰溜溜下调了目标。阿维塔这边新帅刚上任，不先低头认怂，反而要仰头开发布会画个更大的饼。
这压力，隔着屏幕都能感觉到王辉的西装底下，汗流得估计能养鱼。
所以，王辉上台的第一件事不是吹牛逼，而是讲故事。
高手过招，上来就谈钱谈KPI的，那是销售。真正的大佬，都是先讲情怀，讲渊源，讲一些你听不懂但感觉很厉害的黑历史。
王辉讲了三个故事，翻译过来就是三颗定心丸，专门喂给市场、员工和合作伙伴这些嗷嗷待哺的观众。
第一个故事，梦开始的地方。他说2019年，长安的朱华荣和华为的徐直军，两个大佬喝着茶，就把阿维塔这事儿给定了。而他，王辉，就是那个在旁边端茶倒水，啊不，是全程见证的“关键少数”。
这叫什么？这叫“血统认证”。
潜台词就是：“我不是空降兵，我是看着这娃出生的，你们玩的那些套路，我门儿清。别想糊弄我，也别担心我不懂行。”这比念一万遍“我是专业的”都有用，直接把自己从“新来的那个谁”变成了“老司机的传承者”。
第二个故事，秀肌肉。他说今年8月，他主导阿维塔花了115个亿，买了引望科技的股份，成了人家第一大股东。引望是干嘛的？搞三电系统和智能驾驶的，一堆专利。
这操作跟相亲时疯狂展示自己家有几套房、爹是干啥的、自己刚拿了个大项目一样，主打一个“消除你的不安全感”。
潜台词是：“别看我现在业绩不咋地，但我有钱，有资源，能搞定你们搞不定的事。跟着我，有肉吃。”这是在告诉团队和合作伙伴，我不是个只会动嘴的PPT选手，我是能真金白银砸下去搞定核心资源的狠人。
第三个故事，亮底牌。他说今年2.0，他在泰国谈东南亚业务，一个紧急电话就被召回国，牵头搞新长安的重组。
这事儿就更微妙了。连集团层面的战略重组这种“扒房子重新盖”的大活儿他都能扛，阿维塔这点全球化布局，对他来说算什么？洒洒水啦。
潜台词是：“你们以为的全球化，是我已经通过了的期末考。我不是在规划，我是在复制我过去的成功经验。”这叫能力背书，用过去的大项目，给未来的大饼增信。
三个故事讲完，基本上把自己的身份、能力和资源都秀了一遍，底下的人心里就有底了。这时候他才抛出那句核心暴论：“电动化只是开幕式，全球化才是主场。”
听着热血沸腾，但稍微冷静一下，你就会发现一个残酷的现实。
这就像你刚考了30分，就跟班主任说期末要冲刺清华，不是说没可能，但中间差的那个珠穆朗玛峰，你打算靠意念爬上去吗？
阿维塔的目标是2027年全球卖40万辆，2030年80万辆，22万的年度目标都费劲，这后面的数字，与其说是目标，不如说是祝愿。
更尴尬的是，发布会上王辉对今年的交付目标只字不提。
销量呢？拉胯。品牌呢？高端但不够硬。用户呢？还在观望。这时候怎么办？当然是开会，换帅，讲故事，把排面拉满，主打一个精神胜利法。
而且，出海这事儿，不是把左舵车改成右舵车那么简单，更像是教一个重庆人去泰国街头卖麻辣烫，你得先搞明白人家是爱吃甜辣还是纯辣，不然你的“正宗”就是个笑话。东南亚用户要的是性价比，是随处可见的充电桩，你光跟人家聊高端智能，人家只会觉得你脑子瓦特了。
当然，阿维塔也不是纯靠画饼。它最大的底气，还是身后那三个爹。
“CNN联盟”这次搞了个“战略2.0联合启动仪式”，意思很明确：这孩子我们不光生了，我们还要接着养，而且要富养。
华为这边，靳玉志拿着两本书上台，一本《从偶然到必然》，一本《以质量为纲》，感觉下一秒就要开始搞知识付费了。核心就一句话：华为的技术，尤其是乾坤智能驾驶，优先给阿维塔用，算力也给你倾斜。
这不就是亲儿子待遇么？在智能驾驶内卷到飞起的今天，华为这等于直接把外挂喂到嘴里，就看阿维塔自己争不争气了。
宁德时代那边，也不再是简单地卖电池。CTO高焕说要搞“品牌联合共创”，还要用宁德时代的全球供应链，帮阿维塔在海外建售后。
这步棋才是真的骚。以前大家总觉得，电池谁都能买，没啥壁垒。现在宁德时代说，我不光给你提供最好的心脏，我还在全球给你建好了ICU，你放心去跑，出了事我给你兜底。这服务，一下就从卖产品的，升级成了卖生态的。
所以你看，整个发布会逻辑就很清晰了。
王辉上台讲故事，是“安内”，稳住军心，告诉大家别慌，新来的船长有两把刷子。
三个爹上台表态，是“攘外”，给足资源，告诉世界这娃我们罩着，你们谁也别想欺负。
华为说技术优先给。宁德时代说海外帮你铺路。长安说我就是你亲爹。听起来是不是天胡开局？但魔幻的地方就在于，这么好的牌，打到现在还是有点憋屈。
归根结底，商业世界不相信眼泪，更不相信故事。
故事讲得再好，三个爹背景再硬，最后还是要靠每个月公布的交付量说话。现在这个市场，就是典型的快种快收，你在这儿开发布会展望2035年，隔壁已经把价格打到你脚脖子，顺便还抢走了你三个意向客户。
阿维塔这场发布会，与其说是“战略升级”，不如说是一场“破局宣言”，甚至是一份“生死状”。
它向外界宣告，自己还有救，而且要玩把大的。但能不能从“电动化开幕式”真正走到“全球化主场”，看的不是嗓门有多大，而是脚下的路能不能一步一个脚印地走稳。
先回答一个最朴素的问题：今年剩下的几个月，怎么把销量搞上去？
这个问题不解决，再宏伟的全球化，都可能沦为一场瞎积薄发式的行为艺术。
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