比亚迪刚一诞生那会儿，看着周围的公司名字，不是那种两个字，听着就顺耳还好记，啥腾讯阿里，气场都够大，感觉一说就能让人记住，结果轮到自己头上，这名字咋就卡住了。1995年，王传福手里攒着专利技术，就是想整家电池公司，名字那个卡点直接给人劈懵了。啥好听的都被抢注册了，最后没辙往“怪”里凑，三字的“比亚迪”才落地，注册也不拖延，工厂开干才有谱，关键以后发国际市场还得合国际胃口，“BYD”首字母一查，噢，“Build Your Dream”，能套个故事出来，能圆场。
名字搞定，下一个坑直接来了。没钱买自动化生产线，外国那一条流水线要上千万，一个刚开张的小厂想都别想。王传福一看，这事儿硬碰硬肯定没戏。技术男脑子灵，自己拆流程，把自动化全变成人力，把工序分解到每一岗，一人一岗，一大批国企下岗工人全派上用场，这操作手法不光把成本给压到一百多万，自己真能顶得住，还照亮了一拨人的生活。看着这招，不但是企业活了，领着一群人在一起拼命，对于早期中国制造业来说，简直是教科书操作。
成本压下来了，日本企业还在搞高成本自动线，比亚迪打的是性价比，抢订单多了不是靠砸钱，是合理用资源，台湾省最大无绳电话厂大霸电子的电池订单就是这么拿下的。三洋原来是大霸电子的供货大户，结果人家不做老款镍镉电池了，比亚迪正好钻空子，接单了。啥叫立足实际，这就是了。亚洲金融风暴炸锅，电池市场价格一夜下来打骨折，日本系亏出血，比亚迪一边低成本扩张，一边盯着市场升级，只用五年就和三洋、索尼掰腕子全球第三大，一下把天翻了个身。
看着日企也坐不住了。2002年，三洋在美国把比亚迪告了，说锂电池抄他们的专利，但王传福早早的布好专利网，年年给专利砸钱，还专门搞了知识产权部门，三洋这一告，律师直接怼回去，证据一大堆不说，还反过来索赔，三洋的底层专技术是六七十年代的基础，专利只是改进，轮不到吆喝，比亚迪这改进有差异，三洋一看，撤，直接认了。
三洋撤了，索尼又来了，问题是比亚迪手里还有美国能源转换公司的授权，索尼的摩托罗拉大客户还撸订单转给比亚迪，最终索尼也只能撤了，官司赢得漂亮，比亚迪底气全凭专利家底，这事儿全是多年布局出来的，市场上小公司一遇“国际大鳄”告状，多数都吓得南瓜色，比亚迪直接怼，反杀，这次反倒让全球都注意到“中国有家叫比亚迪的公司不简单”。
官司刚搞完，王传福又开始琢磨新路，电池专利的事儿天天打官司，搞得人心很累，跟摩托罗拉和诺基亚接触多了，王传福发现手机壳没人做，大陆没人干这活，关键技术壁垒也不高，港台公司近水楼台全捞走了。比亚迪看准机会，2002年马上转身杀进手机壳业务，王传福还亲自去日本考察模具厂，一踩门发现人家不光做手机壳模具，还做汽车模具，直接给自己后头进汽车领域埋下了种子。
整个这过程，我觉得最能封神的不是哪个具体技术，而是王传福那种每逢卡关就能杀出新路的劲头。名字卡住找怪名，“Build Your Dream”，能圆场；没钱买设备用人力拆流程，硬生生把工厂做活了；巨头告专利，用专利家底和法律团队反杀，连弯都不转；做着手机壳的活发现汽车模具的新机会，不拘泥于业务边界。步步为营，全在于“韧性”和“灵活性”，这种企业家基因不是所有老板都具备的。
回头看头几年，比亚迪发展路上一个坑接一个坑，能挺下来不是因为有啥命定的好运气，就是每逢难题能想新招，这种劲头放在每个普通人身上都特别有参考价值，企业面临大环境下岗潮，能用人力解决问题顺便救济社会，这种双赢模式，在中国制造业早期也是难得的巧思。
那种一步一个坎，一个问题一招应对，并不是没有良心困扰，也不是只想着搞钱，创业年代不是风口助推，也不是资本加持，纯靠实地操作，啥都得自己动手，产线省钱，专利提前布好，遇到大公司不怂不惧，今天电池做大了明天就转手机壳，眼里永远能看到新机会。
现在看比亚迪，“命”是自己挣的，每一步都要自己扛。“没有捷径，没有顺利升级，都是从泥里抠出来的机会”，你说中国制造业，能做到世界第三是运气是碰巧，是资本加持？不，不是，完全靠一股韧劲、灵活和远见，不躲不绕，遇到坑就硬杠，能把难题变机会才是真本事。
企业家精神和普通人其实没啥距离，每个人都能遇到卡关，谁能扛得住，谁走得远。比亚迪能从名字卡壳到电池行业平起平坐，再到专利大战反杀国际巨头，最后埋下汽车梦，路上每一个坎它都没躲，全都是实力。
这才是中国企业的精神，中国制造不是靠天吃饭，只能靠自己打拼出来。未来抱着这股拼劲和韧性，谁敢说我们走不远。
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