传统企业在消失？特斯拉30秒下线新车，数智化让管理成本猛降

传统企业在消失？特斯拉30秒下线新车，数智化让管理成本猛降

你敢信吗？

特斯拉在上海工厂的总装车间，一辆新车出产只花了不到一分钟。这样的速度，放在十年前的老牌汽车企业里，大概只有科幻片才敢拍出来。

再看看仓库这边，京东亚洲一号仓库早就不是几十个人埋头苦干、熬一天才能搞定几万单那种场景了。全自动设备顶上去，百万订单随便应付。

这些年“传统企业要被淘汰”的声音没断过，但仔细想想，不是所有公司都不行，而是那些没有跟上数智化节奏的开始掉队。

大企业玩数智化，不止是买点机器或者装几个系统那么简单。真正厉害的是能把管理成本压下来，把效率翻倍提起来，这才叫关键。

说白了，每个公司折腾这些技术最终目的就三样：多赚点钱，比同行强一点，还能活得久一些。

怎么做到这三件事？其实有四条路，每一条都有实打实案例撑腰。

产品和服务创新先摆出来。在过去，“卖东西”就是一次性的锤子买卖，现在有了数据和智能技术之后，“产品”变成持续赚钱的小帮手。例如很多工业设备商，以前客户只能咬牙买整台机器，如今加个物联网传感器，就可以实时监控运行状态，然后推“按使用付费”，用多久算多少钱。这对客户来说轻松不少，对厂家也不只是靠卖货吃饭，还能靠维护和数据服务不断回血。有些国内机床厂商就是这么玩的，客户流失率直接少掉30%左右，营收也稳住了脚步。

业务模式更新也是硬菜之一。市场变化太快，用老办法抓机会基本等于慢半拍。现在研发环节改得飞起，以前画图做原型，一个团队聚一起磨好几天；现在云协同平台上线，无论人在北京还是广州，都能同时在线改设计，再用虚拟现实测试方案，不需要反复做实体模型，整个周期缩短了一半。一家服装企业用了智能采购平台后，根据历史销售数据与市场需求精准预测原材料采购量，还给供应商分级管控风险——结果库存周转率提升到以前的1.4倍，再不用天天清库存打骨折价促销抢生意。

至于管理方式，说难听点，有些大公司的部门层级多到信息越传越乱，本来一个决策拖着拖着就变味儿了。但数智化这一套让事情变简单，比如某央企试过“战略-预算-考核”闭环系统，把集团的大目标拆解到每个小组甚至每个人身上，全流程数字可查、有问题马上预警调整，他们战略目标达成率两年都稳定超过九成，比不少竞争对手靠谱许多。另外职能共享中心也是绝招之一，从前各业务单位自己养财务人事团队又重复又浪费资源，现在建个集团级共享中心，让报销招聘统归统一处理。有家公司这么干以后，会计凭证处理速度翻四倍、错误率从7.2%狂降到0.5%，一年采购省下近10亿元，这账怎么算都值回票价吧？

工作方式上的改变大家体会最直观。从每天坐班看邮件开会，到如今云协作工具普及，在家办公也照样高效沟通。不仅如此，各类自动化流程替代人工操作越来越常见，例如财务记账或仓库盘点，以往都是人工慢慢核对，现在全靠软件跑数据自动录入校验，就连像京东物流这种体量的平台，也靠智能分拣机器人把订单处理速度提高五倍以上，而且极少犯错。今年八月，一家本土家电生产线引进最新自动设备，本来二十个人盯一条流水线，如今只剩三个员工监管机器即可完成任务，总体生产效率暴涨120%，而且产品不良率由1.5%降低到了0.2%。

说到底，这些所谓高科技，其实离普通人并不远，就是解决实际麻烦的一堆工具罢了。如果真心想让自己的产品受欢迎、业务运转顺畅、领导者更省心，同时还希望员工别累坏身体，多琢磨一下怎么用好数智化准没错。从小处试水未尝不可，只要肯动起来，很快效果自然显现出来。

未来几年谁把这套玩法摸透，用好了的人一定不会被市场甩出去，还有可能迎来新的增长爆发口。而时代换挡已经很明显，公司该学的新技能不能偷懒，该升级的时候不能犹豫。“助推器”这个词虽然听着官方，其实背后的意义挺接地气——谁走得快谁赢得爽，没有什么复杂道理可讲。