在潍坊市坊子区，潍柴雷沃智慧农业通过创新“3个0模式”，成功激发了全员参与安全管理的积极性，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，为企业的高质量发展筑牢了安全根基。
潍柴雷沃智慧农业始终将安全放在首位，从2021年开始探索、鼓励基层员工参与隐患排查治理，逐步形成安全“金点子”全员隐患排查机制。该机制每年设立30万元专项资金，鼓励员工争当安全“吹哨人”，2024年全年至2025年一季度，共执行奖励25.03万元，提报排查隐患2.1万余条，打造出人人都是“安全监督员”的管理新生态，探索出一条独具特色的安全治理新路径。
“3个0模式”：让安全治理更接地气
“员工认为有风险就能提，专业的事交给专人干。”车间班组长介绍，安全“金点子”机制对提报隐患没有过高的专业要求，员工认为有安全风险就能提，提出的隐患由管理干部、安全工程师等专业人员去处理解决。当月提报的隐患，当月公示结果，下月工资兑现。这种员工参与0基础、隐患提报0门槛、激励兑现0延迟的“3个0模式”极大地激发了员工参与的积极性，真正让安全治理更接地气。
闭环管理：从“提报”到“推广”的全链条激励
该公司每月在整改完成的隐患中选择措施创新、具有推广价值的项目进行发布、奖励，每年开展优秀整改案例评选、表彰。“发现-整改-推广”的闭环体系不仅让隐患排查治理更加高效，还形成了“整改一个、预防一片”的倍增效应。2024年全年至2025年一季度，公司共评选出“金点子”项目188项，推广实施339项，员工安全意识显著提升。一名安全工程师表示：“过去我们总是疲于奔命地去发现隐患，现在员工们主动参与，很多隐患在萌芽状态下就被解决了。”
双重收获：安全水平与员工获得感双提升
该公司通过全方位宣贯隐患排查奖励政策，在生产现场张贴提报二维码，实现员工随时随地的“随手拍”隐患提报；同时建立逐层级培训体系，通过班组晨会等形式持续开展风险识别教育，不断提升员工专业能力。通过“便捷提报+专业培训+即时奖励”的机制，使一线员工既当生产执行者又做安全监督员，形成了“人人查隐患、全员保安全”的良好局面。员工李师傅说：“以前总觉得安全是领导和安全员的事，现在发现，我们每个人都是安全的守护者，提报隐患不仅能拿到奖励，还能为自己的安全和同事的安全出一份力。”
30万元“小投入”撬动500万元“大治理”，潍柴雷沃智慧农业通过“3个0模式”，成功激发了全员参与安全管理的积极性，真正实现了隐患排查全覆盖、治理全闭环的双赢效果，让每名员工都成为安全生产的受益者和推动者。
（大众新闻记者 张鹏 通讯员 高宏琪）
全部评论 （0）