当车企开始发疯,就是我们普通人捡漏的最好时机

讲真,我看到长春这个“三展联动”的新闻,第一反应不是消费复苏,也不是什么新引擎,而是电脑CPU过热时风扇发出的那种嗡嗡悲鸣。

感觉整个市场,连带里面的所有人,都快被卷到冒烟了。

一个汽车展,本来应该是西装革履,大家人模狗样地聊着扭矩和马力,聊着遥遥领先和梦想汽车。结果呢,现在沦落到要和宠物展、孕婴童展搞“捆绑CP”,在狗叫和婴儿哭声的BGM里卖车。

这是什么行为艺术?这是不装了,摊牌了。

这说明如今的汽车市场,已经卷到了一个全新的维度,一个三体人看了都想申请技术移民的维度。传统的营销手段,什么降价、送配置、请明星,都已经不好使了。最好的营销,是直接把目标客户可能出现的任何场景都给堵死。

当车企开始发疯,就是我们普通人捡漏的最好时机-有驾
当车企开始发疯,就是我们普通人捡漏的最好时机-有驾

你想买狗粮?旁边就是汽车展,顺便看看车吧。你想给娃买奶粉?隔壁就是4S店,要不要了解下最新的七座奶爸车?

这已经不是在竞争了,这是在搞一种商业上的“黑暗森林广播”。我不管你是谁,不管你需要什么,我都要让你看到我的车。我不管你买不买,我都要让你知道,为了把车卖给你,我们已经疯了。

如果说之前小米是把蛋糕端走了,那长春农博园这个操作,就是连桌子上的蜡烛都没放过。

市民在采访里说,“政府补助了之后,价格确实是优惠很多,不会有特别大的压力了。”

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你听听,多朴实。但翻译一下,这句话的潜台词是:如果没有这些“续命丹”,这价格我还是得掂量掂量,这压力我还是得自己扛。

那2100万的消费券,听着很多,但撒到偌大一个市场里,它不是兴奋剂,它是速效救心丸。给主机厂吊着一口气,给经销商吊着一口气,也给那些在买与不买之间反复横跳的消费者,临门一脚的勇气。

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这钱的本质,是买一个“暂时不出事”的幻觉。加大,加大,再加大,用钱把所有问题都往后推。但能过,就是能过。

我作为一个经历过家电下乡、汽车下乡等各种“乡”字辈活动的油腻中年人,对这种操作熟得不能再熟了。本质上就是一种“我不过了,你们也别想活”的极限施压。只不过以前是品牌和品牌之间掀桌子,现在是整个行业拉着其他行业一起发疯。

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同行看了也得傻。卖房的估计都悟了,下次搞楼盘开业,旁边必须得支个摊,免费给小区里的狗做美容,再请个大师现场算命,买房送全套斩小人符咒。卷死他们。

写到这里我突然觉得,把车展和宠物展放一起,可能最大的作用是让你提前体验一下车被狗爪子抓花之后的心态,属于一种超前部署的心理按摩。

你看,这种模式的荒诞之处就在于,它把汽车这种高价、重决策的商品,强行拉到了和狗罐头、纸尿裤一个维度去竞争流量。这是一种“降维打击”,但打击的不是对手,而是汽车品牌自己好不容易建立起来的那点“逼格玄学”。

奔驰最值钱的是什么?是那个三叉星。特斯拉最值钱的是什么?是马斯克构建的那个科技信仰。这些东西,都是需要场景和距离来维护的。

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你想象一下,一个潜在的奔驰客户,刚在隔壁撸完柯基,手上还沾着狗毛,心情愉悦地走进奔驰展台,销售顾问刚要开口介绍S级的柏林之声,突然旁边传来一句撕心裂肺的“走过路过不要错过,进口狗粮买一送一!”

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这还怎么塑造品牌信仰?这简直是信仰粉碎机。李斌老师的精神状态非常值得关心,要是蔚来的NIO House旁边开个活禽宰杀店,那画美不看。

所以说,这种“三展联动”本质上是一种左右互搏。左手,它用一种极其民粹、极其接地气的方式,把所有潜在的消费者都框了进来,大大增加了曝光。右手,它又无情地消解了汽车消费本该有的那种“仪式感”和“品牌光环”,让买车变得像买白菜一样草率。

这叫卖车吗?这简直是在渡劫!

说真的,我最近在琢磨要不要养条狗,但一想到遛狗比我上班都准时,这念头就熄火了。

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当然,从另一个角度看,这恰恰说明,大部分车企已经“悟了”。他们终于明白,在绝对的生存压力面前,所有的“品牌调性”、“用户心智”都是些花里胡哨的东西。能把车卖出去,能让财报好看一点,别说跟狗抢流量,就是跟道诡异仙抢流量都行。

这才是真实的世界。真实的世界里,没有什么高大上的技术对决,没有那么多诗和远方。有的只是混乱的现实场景,和一个个具体的人。

当车企开始发疯,就是我们普通人捡漏的最好时机-有驾
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自动驾驶的关键不在于激光雷达有多少颗,而在于能不能躲开一个逆行冲过来的老头乐。智能座舱的牛逼之处不在于屏幕有多大,而在于你老婆骂你的时候,它能不能自动播放“老婆说得对”并把声音调到最大。

所以你问我长春这个模式好不好?好,太好了。

因为它足够真实,足够混乱,足够不体面。当所有人都撕下伪装,开始用最原始、最粗暴的方式抢客户的时候,就说明市场已经到了一个临界点。要么成仙,要么成盒。

而对于我们这些普通消费者来说,混乱才是阶梯。当所有人都发疯的时候,老实人就能捡到便宜了。至于市场明天会不会崩,品牌玄学还值不值钱,关我屁事,我只要我的车便宜。

就这么简单。

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