茶几上的绿茶有些凉了，灯光打在会议桌上，拉出几个影子。阿维塔新董事——王辉，才上任27天，在众目睽睽之下走到台前，气场不紧不慢，像是侦查员走进案发现场。但这发布会的气氛，显然比刑侦答辩还紧张。一小时的发布流程硬生生被拉成了一个半，说是“临时加了大招”——其实更像是夜班里临时拉警力，案情升级，大家不敢甩手。
但现场最扎实的证据，不是PPT，不是灯光，而是手里那几个“真人巨头”——华为，宁德时代，长安汽车一齐站台，合着唱国歌的架势。就像案发后发现同伙和证人都在警局大厅，主办方摆明了不是来客套，而是摆出铁证：我们是真准备动刀子的。不过，“动真格”的命题和“动了真格是不是就能救阿维塔”是两回事。这道题，侦查员遇到过无数次。
王辉没跟大家绕圈子，技术性的开场白一过，直接说自己刚来阿维塔27天，有三个事儿必须先摊开——这不是推卸责任的前戏，更像是打量现场每个角落，先把自己这份证据链摊明了。
第一个线索，2019年的一场喝茶闲聊，朱华荣和徐直军把阿维塔的雏形聊出来，王辉当时在场，相当于亲历、见证品牌诞生。第二个，今年阿维塔花了115亿拿下引望10%股份，他牵头搞定；这是关键证人，标记了阿维塔的业务重组。第三个，今年2月东风和长安打算重组，王辉本人还在泰国忙着跟外商谈生意，结果一个电话召回，直接飞回国把危机变成了资源，这流程堪比刑侦现场突然发现新证据：案情瞬间转向。
这三步并没什么花哨，有点像清查案卷、按顺序理清供词，不炫技，只做实事。王辉最后加句：“电动化只是开场，全球化才是主场。”简直像福尔摩斯说：“真正的凶手还没上场，案子远没结。”
阿维塔目前已进25个国家和地区，计划到2030年扩展到80个，销售渠道要铺700多个。王辉不是光嘴巴利索，27天时间，半在公司跟年轻人盘业务，半在路上见合作伙伴，画风不像“甩手掌柜”，倒像“夜班刑警”，干到天亮酒都不喝。
但阿维塔能不能活成他嘴里的样子？咱得用一堆数据把现场刨得更仔细。今年目标卖22万辆，1-8月才交了79711辆，进度不到四成，路程跟蜗牛有得一拼。隔壁深蓝更有意思，目标50万，不到40%进度，已经主动砍掉预期。拧巴现实就是：目标很敢想，进度很难看，案卷上字写得漂亮，侦破率不高。
所以，这事能不能翻到好结果？靠的不是口号。阿维塔背后那三家巨头，才是这一局的助攻线索。许多人质疑，华为、宁德时代，这么多车企合作，轮到阿维塔能不能有“特殊关照”？
发布会给了正面答复。华为智能汽车BU的靳玉志两本书一摆，《从偶然到必然》和《以质量为纲》，差不多就是教案现场。意思很明：把华为内部成功的管理流程搬出来，帮阿维塔从偶尔成到稳稳能成——不像许多随机试错的案子，而是要做流程管理。质量那本是底线：“不陪着做低价内卷，要陪着往高质量冲”。
最黑色幽默的桥段，是靳玉志拍着胸脯：“我们乾坤技术，云端算力，都会随叫随到。”这姿势几乎像老警察在审讯室里保证：“证据库对你全开，想查啥给你查啥。”
宁德时代的CTO高焕也露脸了，除了电池供应，还要帮阿维塔搞品牌，全球产能、供应链甚至海外售后统统兜底，摆明了这是“不仅给弹药，还把人都派出去打仗”。宁德时代的全球资源就像刑警队里多了一条技术侦查大队，去哪儿都能搭台子，这助攻不是花架子，是真家伙。
照理说，有这三家做“现场技术支持”，案子不愁没人管了。可侦查工作，看似证据齐全，落到执行，就一地鸡毛。这市场卷得堪比“神仙打架”，每家都拿真刀真枪拼，可谁也不敢保证“最终能起死回生”。
阿维塔公布路数没藏着掖着——新老板有经验，团队思路清晰，合作靠山不当摆设。但新能源车场不是菜市场，口号不是交易本，过去吃过的亏现在得自己咽下。
下步，战局拉开，阿维塔的销量能不能真从“坑里”爬出来，全球化能不能落地，目标到底是“高远”还是“画饼充饥”？这答案还在路上。
说到底，这案子还没结。新董事、新靠山，大招已经炸场。可这场救援，最终要靠自己是不是能把案子破出来、是不是能让销量不掉链子。不怕目标高，只怕证据链断。
最后多嘴一句——在新能源行业这摊“尸堆”，每家都在抢生门，但谁能跨过去，理想谁接盘，销量谁落袋，真没定论。你觉得，阿维塔这么“有救了”的姿势，到底是自救还是托飞？有多少企业，死于目标太挺，活于执行太实？和案子一样，局外人都等着看下集。
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