光明食品集团，拥有17个老字号品牌，位列上海企业之首。这些品牌不仅承载着深厚的历史底蕴，更代表着卓越的品牌价值。近年来，集团致力于挖掘和弘扬这些老字号的独特魅力，通过提炼核心价值、塑造品牌理念，不断丰富其内涵和外延。同时，集团也紧跟时代步伐，将现代企业家精神和创业故事融入其中，使其焕发新的生机与活力。
► 老字号品牌的魅力挖掘
光明食品集团致力于通过提炼核心价值和塑造品牌理念，挖掘老字号品牌的深厚历史底蕴，融入现代企业家精神，丰富品牌内涵。
► 集团发展战略与创新
集团紧跟时代步伐，推动老字号品牌的创新发展，助力其在现代市场中焕发新的生机。
► 后疫情时代的机遇
在这样的大背景下，农工商超市作为申城市民心中的老字号品牌，其焕新计划显得尤为重要。后疫情时代，零售行业迎来了全新的发展机遇与挑战，数字化创新和消费数据成为核心资产已成为行业共识。农工商超市作为农超集团的主营业务，不仅承载着满足市民日常消费需求的重要使命，更需在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现品牌焕新与升级。这不仅是农工商超市自身发展的需要，更是其在特大型城市主副食品供应中发挥更大作用的必然选择。
► 新零售模式的影响
在疫情的不断影响以及新零售模式的冲击下，传统零售终端维持稳定已属不易，止损扭亏更是需要寻求新的增量途径。而焕新品牌形象、创新业务模式，无疑成为了打破这一困境的钥匙，能够为传统零售终端带来新的生机与活力。
► 目标人群的策略
在这个市场逻辑发生深刻转变的时代，我们不仅要洞察宏观市场的变化趋势，更要深入剖析行业微观层面的独特之处。通过不断创新业务模式和焕新品牌形象，我们可以将这些差异点转化为自身的竞争优势，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。这一转变，无疑将为传统零售终端带来新的发展机遇，助力其实现破局重生。
“人”在新零售时代扮演着至关重要的角色，不仅是市场变革的起点，更是品牌焕发新生的基石。深入洞察和理解消费者需求，是品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。通过精准把握“人”的需求变化，企业能够不断创新业务模式，塑造独特的品牌形象，从而建立起稳固的市场地位。
► 灵活的选品模式
在把握新零售市场的脉动中，我们锁定了两大核心目标人群：家庭主妇（夫）与新银发族群。对于家庭主妇（夫），我们将通过优化商品组合与提升服务品质，使农工商超市成为她们家庭管理的得力助手。而对于55岁以上的银发族群，他们的消费需求将从物质层面延伸至精神层面，形成一个潜力巨大的市场。农工商超市将通过创新策略来满足他们的物质需求，同时，通过营造沉浸式的生活场景，激发他们对美好生活的追求，并以此满足其精神层面的需求。这种充满生活气息的商场环境，将唤起新银发客群对往昔岁月的怀旧情感。在激烈的竞争中，这种“1+n”模式的确立与执行，成为精确触达不同顾客群体的关键策略。
► 社区店与社区小店策略
NGS Mart致力于构建社区超市平台，强化与顾客的联结感，提供高性价比的健康商品，确保生鲜食品的高占比。通过深入关怀顾客需求、建立对供应链的信任，以及强化顾客与门店之间的联结感，NGS Mart努力打造出一个以“健康、高性价比”为选品理念的新型农工商品牌。借助全渠道零售和社区配送，NGS Mart为顾客精准匹配高性价比商品，从而提供可持续的消费和生活方式。
► 品牌的全渠道营销
NGSmart采用全渠道策略，通过多样化的营销手段，不断推动品牌的创新与发展。农工商超市在营销策略上采取全民营销与全域营销相结合的方法。NGS商城小程序通过创新布局“即时达”和“一件代发”业务，不仅缓解了门店配货压力，还实现了高效的人货场需求匹配。通过品牌焕新、业态融合以及全方位营销策略，农工商超市成功吸引了更多年轻客户，构建了“一日三餐，健康饮食”的消费场景。在推进光明战略的过程中，农超集团始终将创新作为核心驱动力，依托城市服务功能，以新零售为引擎，不断探索符合自身特色的创新路径，为光明战略的深入实施注入源源不断的创新动力。
全部评论 （0）