最近，关于埃安持股的传言风波在自媒体中刮起。6月20日，广汽集团董事长、总经理冯兴亚就近期外界关注的关于广汽埃安员工持股、番禺行动改革一体化运营、供应商60天账期等热点问题全面回应。这也是广汽今年最大型的与媒体面对面交流的活动。
高管提前全额退款？不可能
据介绍，2022年新能源汽车发展势头迅猛，广汽对广汽埃安进行混改，推动员工持股，当时员工热情很高。按照协议，当时参与员工持股计划的所有人，无论是管理层还是普通员工都有5年锁定期，到2027年届满。在锁定期内，如果员工离职就必须退股，并按照上一年的埃安净资产值计算退还本金。此举就是希望通过这样的设置将优秀员工留住，一起做好企业。同时这种设置对参与员工持股计划的所有人都是一致的，无论是管理层还是普通员工。因此，不可能存在高管提前全额退款的可能。
进入2024年，随着整个新能源汽车市场环境变化，加上资本市场遇冷，广汽认为现在并不是广汽埃安上市的最佳时机。目前广汽最重要的任务是专心将广汽埃安估值做大，寻找合适时机再进行资本运作，形式可能包括继续推动上市，或者集团收购等多种方式。未来员工退出的渠道也可能会很多样，除了上市或者集团收购，他们也可以股东方式获得企业分红。最近集团跟广汽埃安和广汽研究院参与员工持股计划的员工进行过深入交流，目前员工支付利息和本金是没有问题的，如实在有困难，公司也会尽力给予帮助。
冯兴亚说，广汽集团是中国汽车行业财务结构最好的企业之一，广汽2024年的资产负债率只有47.6%。这么多年来，广汽一直保持稳健发展，即便是广汽埃安，寻求资本运作也是为了释放组织活力，而不是、也不需要依赖资本市场来解决发展的资金问题。可以肯定地说，无论是广汽集团，还是广汽埃安，都跟“车圈恒大”“暴雷”毫无关系。
番禺行动进展好吗？已经干了四件大事
近年自主品牌的渗透率加速提升，已超过了合资品牌。广汽认为现在是自主品牌向上发展的窗口期。从2024年下半年开始，广汽内部对广汽集团的发展做了深刻反思，结论是必须进行改革，将自主品牌的战略管控转变成经营管控，所以广汽从去年11月开始就启动三年“番禺行动”。到目前为止，广汽主要做了四件事：打造经营型总部、实施自主品牌一体化运营、导入IPD再造产品开发流程体系和推进干部人事改革。
其中打造经营型总部，就是集团层面直接管理战略、资源和人才、考核，广汽要从集团层面将资源和精力重点分配到自主品牌上。
在自主品牌一体化运营方面，在确保埃安法人独立性的同时，通过在采购、研发等核心环节设立共享中心实现资源共享，同时广汽针对不同品牌，又保留财务和人员的独立性。这样既能降低成本，又能继续保留竞争机制，让不同品牌保持活力。
在再造产品开发流程上，广汽全面导入IPD，加强了对消费者的洞察，据此进行产品定义，同时把产品开发和技术攻关分开，确保“市场+技术”双轮驱动的产品开发模式运作。在这种模式下，广汽设置了产品总经理，让产品总经理组建团队参与"赛马"。同时考核机制也从传统企业的岗位考核改为以项目主导的考核机制。
在推进干部人事改革方面，广汽坚持“事业选人、组织管人、业绩留人”，通过内部竞聘和外部招聘引入优秀人才。人才机制改革是个永恒话题，前几年的职业经理人改革为今天广汽的发展激发了很大的人才动力。为了向改革提供更多人才保障，近期广汽已经完成包括CMO等重要经营岗位的公开选聘。
冯兴亚说：任何改革对传统企业来说都艰难的，但如果广汽不坚持自我审视，不尽快抛去包袱、不彻底改革，不将旧的做法变成新的做法，广汽以后的竞争力就很难保持。
60天账期能做好吗？一直在60天以内
如何落实“反内卷”，这里包括如何对待供应商、如何对待经销商、如何定价、如何规范广宣用语等等。其中60天的供应商账期，是对企业行为的一种自律和规范，是国家反内卷行动在逐步深化和落实的一个表现，是非常好的趋势。
广汽是第一批公开承诺60天供应商账期的企业之一。广汽的承诺书强调的是“一如既往”，因为这个政策不是新的承诺，广汽的账期一直在60天以内，广汽一直这么做。没有产业链的健康发展和支持，汽车行业很难长期健康发展，主机厂也难以独善其身。如果供应商连生存都困难，他们又怎么向主机厂提供优质的产品和服务？
图、文 | 记者 戚耀琪
全部评论 （0）