CGL迅速成长的原因

CGL的创始人老P（真名庄华，英文名Pierre，业界常以“老P”相称）早在1996年，即国内猎头行业刚刚起步之时，便投身其中，参与创建了一家猎头公司。随后，在2009年，该公司被全球知名的猎头企业成功收购。

CGL已确立清晰的愿景与明确的业务战略，接下来，为确保战略的有效实施和愿景的最终达成，组织层面的构建与优化至关重要。

老P总结指出：“CGL过去五年的迅猛发展，得益于几个关键因素。首先是目标客群的精准定位，我们主要服务于创新创业企业以及处于转型期的企业。其次，我们采用了不同于行业常规的合伙人制度。最后，年轻顾问的成长也起到了关键作用。”CGL采用了虚实结合的组织架构，从法律角度看，它是一家公司，设有总部业务中台和职能后台，并在各地设立分公司。这种架构在法律层面为未来的上市铺平了道路。然而，从实际运作来看，它更接近于合伙人制，每个合伙人组建自己的顾问团队，并担任团队长。虽然分公司由多个合伙人团队构成，但CGL的基本业务单元实际上是合伙人团队，而非分公司，绩效任务也直接由合伙人团队承担。可以说，CGL的公司制仅停留在形式上，各分公司并不承担自负盈亏的责任。此外，分公司的总经理通常由某个合伙人团队的团队长兼任，主要承担行政支持角色，负责处理行政、财务、人事等事务，并非实际管理者，其他合伙人团队的团队长也无需向他汇报。

因此，从整个CGL的角度来看，公司总部直接与各个合伙人团队对接，通过业务中台和职能后台为这些团队提供全方位的支持。在CGL的合伙人团队中，除了担任团队长的合伙人外，其他团队成员主要是猎头顾问，他们大多是二三十岁的年轻人。

对于CGL而言，年轻顾问的快速成长成为影响其成功与否的关键因素。在老P看来，要实现年轻顾问的快速成长，有两个核心要素。

第一，导师制度。CGL自创立之初就汇聚了一批资深的合伙人，他们拥有丰富的行业认知和服务客户的专业经验，这些都是年轻顾问难以从书本上获得的。通过资深合伙人的言传身教和师徒传承，年轻顾问能够迅速成长并提升能力。

第二，科技助力。在猎头行业，人脉等资源的重要性不言而喻。然而，传统方式积累这类资源需要耗费大量时间，这对于业务的发展和渴望快速成长的年轻人来说都是不小的挑战。因此，CGL积极与猎聘、领英、脉脉等外部数据平台展开合作，以加速项目进展并帮助年轻顾问更广泛地拓展人脉圈。

第三，通过这些合作，CGL为年轻顾问提供了更广阔的平台和机会，使他们能够更高效地完成任务，提升个人能力，并在职业生涯中取得更好的成就。