追觅创始人俞浩首次回应造车计划:资金已测算可承受,团队实力强大,目标2027年推出超豪华纯电动超跑向全球市场布局

追觅的造车计划说白了,就是一场敢死队的豪赌。去年年底,我还在跟朋友聊天,他问我:追觅要造车了?真的假的?我那个时候也没多想,就笑着说,他们不是吹牛吧,怎么可能短期造出啥超豪华跑车。实际上,这次追觅公布的2027年亮相计划,听起来像是跳进了一个孤独深渊,却又觉得他们不是冲着打酱油来的。

我第一次遇到追觅,是在展会上,那次他们的展台一角堆满了硬件配件,感觉像个科技拼装厂——硬件多到一股脑堆在地上,密密麻麻。有人问我:这公司会不会炒冷饭啊?我心里有点狐疑,他们甚至还宣称要对标布加迪威龙。你知道的,布加迪跑车那已不是普通车了——那是超豪华、超定制、几百万起跳的艺术品。追觅说要做超豪华纯电动超跑,我心想:这成本可不低啊,怎么在未来五年内实现?估算一下,光电池就得几百个亿的投入(这段先按下不表),还要高端材料、定制工艺——估计他们的巨额预料大概是个相当激进的数字。

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说个细节:我刚才翻了下笔记,看到他们的计划中提到团队几乎是由原硬件和传统制造领域的骨灰级专家组成。一开始我还纳闷:这帮硬件工程师,要扭转制造链的固有认知,好难啊。直到我想到,汽车制造就像组装一台超级复杂的硬件拼图。每一块拼图都得严丝合缝,也就是说,供应链稳定、零部件质量、工艺流程,都极其敏感。追觅能招这么多硬核专家,说明他们真是在拼硬核底牌。可我又在想:他们的技术积累真的够用吗?还是说只靠造梦蒙混过关?我也不太清楚。我们都知道,传统造车的核心在于制造能力和供应链搏弈。一辆车要用到一万多个零件,某个芯片供货出问题,整个生产线就得停。

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这让我联想到,追觅的前身,还是科技硬件公司,能把硬件做得不错,但转做车,难度升级十倍。每次在工厂旁边转悠,总会遇到那些机械臂嗡嗡作响的场景——其实跟我小时候修玩具车的感觉差不多。你知道,造豪车,不能只靠潮牌感,更得真刀真枪打基础。你觉得,未来的那台超跑有没有可能带来操控的真实感?还是说,光炫酷外观就能吸引目光?

我还在想,俞浩说他们资金已测算能承受。按照目前追觅的资金池(估算:上百亿人民币,也有可能少点,但不多),在造车界算是巨头级的投入了。钱再多也不一定能买到顶级制造经验。更别说,旗舰超跑的研发,像个超级复杂的拼图游戏,除了技术,团队配合尤为重要。就算能组建天团,遇到供应链漏洞,还不一定能扛得住。

他们的目标很明晰,2027年亮相,然后向全球市场发力。听到这话,我真想问:你们的超豪华超跑,到底是为了少量精品还是为未来的产业布局预热?这其实前面那点我偏偏没仔细想——我脑袋里一直在强调,超豪华跑车要的是极致的工艺和独一无二的用户体验。而这个极致,是不是意味着量产难度极高?我觉得,这是他们要走的路——不然怎么在五年内实现?但到底可能性大吗?不一定。

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说到这,我突然想到一个问题:他们在德国布局,是否意味着资本+工艺+制造经验的融合度会比只在中国做研发要高?可能吧,但德国的供应链成熟度、工艺水平的确是全球顶级。这也意味着,未来追觅的德国制造标签,或许就是他们追求品质神话的一部分。

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追觅能不能真正走到那一步,还得看 executions——我总觉得,豪华超跑不只是堆料和炫技,更像是在玩一场极限技巧游戏。你说,未来五年,谁能保证不出黑天鹅事件?比如芯片短缺、材料涨价、技术壁垒……一切都变得扑朔迷离。

这场豪赌让我想到:造一辆车,犹如在搭建一个时间机器。投入越多,成功的概率未必越高,但失败的成本也越巨大。追觅的目标,是不是太远大了?我其实挺想知道,每个环节的火候把握得怎么样。自以为造车初心,其实也许只是梦想照进现实的一小步。你觉得,如果他们真的按计划达成,会不会变成车界的奇迹?还是只是遥远的幻影?我真不知道。

今天的困惑还没有答案,或者说,这事本身就像那辆未完工的超跑,似乎还在调试中。你碰到过那些极其难搞的项目吗?他们都怎么坚持下去?今天这个想法,会不会太天马星空一些?或许吧,但我相信,真正的操盘手,心里都藏着一个破局计划,只是我还没找到入口。

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