比亚迪员工爆料：项目负责人带的应届生，级别比负责人还高，还是比较大的项目，在职责上，要用心教，但在情感上，真不想教啊！

在职场久了，最大的体会就是：你要学会接受那些看似不合理的事。

职场不是靠资历排队，也不是靠勤奋打分，它是一套结构化、非对称、动态博弈的系统。

有时候你以为你在“熬资历”，其实你只是被系统“遗忘”；你以为你在“积累经验”，结果别人已经从本科直升P6了；你以为你在“稳扎稳打”，但公司其实在看谁能“快准狠”。

你说你不服，能理解；你说你不想干了吧，也正常；但你真要在这系统里生存下去，你就得认清一件事：这地方，讲的是“规则”，不是“道理”。

前两天，看到一位比亚迪的员工爆料：

项目负责人带的应届生，级别比负责人还高，还是比较大的项目，这太让人破防啊！在职责上，要用心教，但在情感上，真不想教啊！

你辛辛苦苦在一家公司干了五六年，熬过加班、扛过锅、带过项目、交过付，结果突然来个刚毕业的“高潜应届生”，上来就给你定了个比你还高的职级，还分配给你带。

你一边要教他流程、讲清楚业务、帮他融入团队；一边还得压着心头的火，忍住那句“我到底图啥？”

你是项目负责人，项目你负责推进，节奏你来卡，资源你去拉，结果回头汇报的时候，对方的名字在你前面，级别还比你高一级。

你带他，不是带新人，是“带未来的上级”。

你还得笑着说：“他上手很快，有潜力。”

你说你破不破防？

其实，这种“职级倒挂”“薪资倒挂”的事，在大厂已经不稀奇了。

从校招生开始走“专属通道”的那一刻，游戏规则就已经不一样了。

你要说公平吧，它确实不公平；但你要说合理吧，从组织发展的角度，它又确实“有逻辑”。

你能做的，不是去跟这个机制较劲，而是想明白：你为什么还愿意在这里干。

我以前也遇到过类似的事。

那年我带了一个清北硕士的校招生，刚入职就定了一个比我还高的职级。HR给的理由是：“他是战略储备型人才，组织希望他在两年内具备独立承担产品线的能力。”

我当时听完就想说：那你们也别让我带了，直接给他配个秘书得了。

但项目推进还是得推进，需求还是得讲，流程还是得跑，我还是得教他怎么跟研发打交道、怎么写方案怎么做拆解、怎么跟老板对话不翻车。

我心里有情绪吗？当然有。

我也不是圣人，我也会想：“我干了这么多年，凭啥我还得看你脸色？”

但时间久了你会发现，有些事你越在意，越容易把自己卷进去。

你越盯着“他凭什么职级比我高”，你就越干不下去；你越想着“我教他是不是在给自己挖坑”，你就越焦虑。

但你反过来想想，如果你能教得了一个“比你职级高”的新人，把他带得服你、信你、跟你配合得顺，那你在组织里的含金量是不是更高了？

你不是在为他铺路，你是在证明你“有带人的能力”。

你不是在吃亏，你是在积攒“组织信任”。

当然，这不代表你要“心甘情愿”地委屈自己、当工具人。

你可以觉得“这事不公平”，但你要知道——你怎么处理这些“不公平”，才是真正决定你职场上限的关键。

你是带着委屈教，还是带着格局教，看的是你想走多远。