从弹簧厂到新能源顶流：赛力斯如何完成逆天改命的转型？

第一章：弹簧起家的工业基因（19862003）

以张兴海创办弹簧厂为起点，讲述早期通过洗衣机弹簧积累第一桶金，再到1996年转型汽车减震器的关键决策。重点突出技术伏笔：为长安汽车配套生产减震器的经历，为后续造车埋下核心零部件技术基础，体现创始人从供应链切入整车的战略眼光。

第二章：微面巨头的天花板困境（20032015）

解析东风小康时代微车三巨头的辉煌与局限：2009年产销20万辆的巅峰数据背后，是低端标签固化的危机。通过2013年推出东风风光SUV却未能破局的案例，揭示传统车企转型的必然性，为下文新能源转型做铺垫。

第三章：孤注一掷的新能源豪赌（20152021）

聚焦两次关键布局：

1.技术突围：2016年收购特斯拉创始人团队InEVit，在硅谷设立研发中心，展现用收购换时间的激进策略；

2.品牌重塑：2019年更名赛力斯并推出SF5，通过全球专利超1000项的数据，印证技术积累的实质性突破。这段需强调转型代价——四年亏损近百亿的背水一战。

第四章：华为赋能的顶流诞生记（2021至今）

拆解与华为合作的三级跳：

智选模式初试水（SF5）

问界系列爆款逻辑（M5/M7的HarmonyOS座舱差异化）

M9均价55万逆袭BBA的里程碑意义

用NPS净推荐值82分等数据，说明华为技术赋能如何改写品牌溢价能力，最终实现毛利率从负转正至25%的质变。

终章：传统制造转型的启示录

总结赛力斯案例的普适价值：

1.技术卡位（减震器→三电系统）的延续性创新；

2.生态合作（华为全栈方案）对后发者的杠杆效应；

3.品牌断舍离（放弃东风小康标签）的决断力。最后抛出思考：在新能源淘汰赛中，赛力斯的经验能否复制？