吉利M9成爆款,空间利用新突破,技术服务双提升

为什么一到买车这件事就犯难?尤其是20万想买一辆空间够用、全家人都能坐舒服的SUV。理想L8是心头好,但荷包捏不住。其实,不只是咱们愁选车,这整个家庭SUV市场都一直在卡脖子,卡在哪?就是既要大空间、又要不贵、还不能减配置,说白了还得不丢面子。可这世上真有鱼与熊掌能兼得的好事?

以前都说什么“以用户为中心”,可实际上大多数厂商做的,还是自己感动自己。研发那边拍脑袋搞点花活儿,销售这边想怎么讲就怎么讲,大家冲着销量跑,但有多少是真心琢磨过咱消费者到底缺啥?

吉利M9成爆款,空间利用新突破,技术服务双提升-有驾
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这回吉利不来虚的,研发和销售拉一块坐下来,直接干了套“客户体验黑盒”实验。谁买六座SUV,谁是第一个抢最后一排?还不是因为前两排坐满了,老人小孩只能往后靠。可大部分六座车的第三排,其实就是个折叠板凳,短途还行,长途分分钟变受罪。吉利这个M9,索性空间利用率拉到88.3%,靠的是他们自家的GEA Evo架构。你可能不在意这几个英文字母,但结果你肯定有感觉——坐在第三排也能把腿伸直,不是蜷缩着充数。甚至150度靠背角度,要躺平就躺平,和头等舱都快不相上下。

以前咱买六座七座,一问能装几箱,销售顾左右而言他。这次M9明着说,坐满六个人还能塞下6个登机箱,就是一大家子春假出门,行李也能全上。再带个压缩机制冷冰箱,无论是夏天冰可乐,还是冬天热牛奶,全家都周全了。这些细节,都是从咱实实在在的家庭出行痛点里扣的。说白了,吉利没做什么花拳绣腿,就在于他们真的蹲下来听了听消费者碎碎念。

再说配置,堆谁不会?什么“满配上车”,“入门即高配”,实际上都是几条数据报表。可吉利这次是技术降维打击。AI数字底盘把悬架、转向、刹车统一调度。谁家二十万级SUV,能有30万级的空悬+ADB大灯?这不是偷渡,是正大光明地把高端体验拉低价位。本事哪儿来的?说白了,算力是自己的星睿智算中心撑腰,自己家孩子自己教,信息化程度甩了一票跟风买芯片的同行一条街。

更夸张的是“天地一体化”——以前智能驾驶说得天花乱坠,GPS都得靠别人。吉利干脆自建低轨卫星”,时空道宇自己发卫星,空中地面无缝对接。这就不是抄作业,是真正埋自家护城河。以后车联网、自动驾驶,还真得靠他们一颗颗在天上的“钉子”。对手怎么追?不好意思,打地基都没地方下锄头。

产品狠了,营销也没糊弄人。围着陆毅一家拍广告,画面干净、目标用户接地气——谁不想给自己的家人买辆又大又安全的车?直冲中产奶爸“痛点。渠道也分清人马——A网、星网各卖各的,专业服务更细致,还敢承诺“不加价”。这年头什么都能涨,就差牌子货加价,他们偏偏反着来,总算在消费市场里压了一把浮躁的火气。

以上这些,表面看是产品升级、市场营销、渠道创新。但仔细一想,吉利为什么能一炮而红?真的是机遇好,还是风口上的猪飞得高?我倒觉得,M9成爆款,是因为人家思路通透:不是一棍子敲死市场,不是搞大水漫灌,而是瞄准最敏感的痛点。就像复盘一场球赛,攻防转换全是在对手最露破绽的地方下刀。你想要大空间吧,那我就让空间利用率做到极致;你怕六座的三排坐不住人,我做能直直伸腿还可以平躺的第三排;你嫌家用冰箱不靠谱,我塞进压缩机冰箱,让小孩老人都能随时来一口温热牛奶……

仔细问一句,咱真正想要的是什么?不是那些五花八门、看都没见过的高科技噱头,而是每一分钱花得值,每一寸空间都被善待,每一口舒适都是真实的。吉利的M9,就是用组合拳打痛了行业最该解决的问题。

再看竞争对手,还卷什么价?现在哪个厂家不在“卷价格”?动不动一个降价就拍桌子,其实最后伤的还是自己。真正划算的,往往不是越便宜越好,而是用同样甚至更低的价格,享受到更高一级的体验。说到底,吉利并没和人家死磕价格,而是正面硬抗起“价值”。你只要买账,我就继续堆料;你要是停滞,我还能再搞点创新——这叫形成良性循环,反而让人踏实。

但这背后也值得咱们琢磨:一家企业靠啥能一直玩出新花样?绝不是拍脑门子、临时抱佛脚可以解决的。你要有能力定标准,还要有心气拉动行业整体水位。什么是好的企业?不是赌机会拼运气,而是靠实力打动用户,靠洞察需求提前布局,靠技术创新持续反超。有些车厂喜欢追风口,但风一过就刹不住,而真正比分拉开的,还得看你“自成系统”的那一面。

当然,买车终究是自己的事,到底值不值,坐一坐自然心里有数。真正的豪华感不在于花多少,而在于能不能让所有人都觉得这钱花得不憋屈。回头来看,银河M9这一回,不光是硬件配置高,背后还有更高级的“听人话、懂人心”。买车就是买个全家舒心,每个细小的贴心设计、每一次空间计算,甚至每一口车内的冰可乐,都在提醒你——现在的中国车厂,真不是以前只会攒一堆配置表单吓唬人的“毛坯房”思路了。

所以,问题回到原点。我们选车时,究竟是在选价格、选品牌、选配置、还是选自己的生活方式和体验?吉利银河M9这招爆款,不光是产品给力,更是让我们看到了国产车向上生长的可能。以后谁想在中国家用SUV市场里分一杯羹,得先过自研技术、体验细节和服务体系这三道关卡。谁做得到,谁就能赢。谁只想着复制、降价捡漏,最后只能被用户嫌弃“华而不实、又臭又长”。

横看竖看,这样的市场变化,不就是消费者想看到的吗?别再被PPT和广告词忽悠了,车得开在自己手里,日子得过在一家人身上,痛点不是数据能替代的。咱花多少钱买的东西,最后都是在给一家企业的底气投票。看着吉利一次次在M9上刷深度、玩组合,同行们该醒醒了吧?

所以,这一场 银河M9爆款背后,其实解决的是用户长期被忽视的“真实用车需求”。也许这才是,未来每一款家用SUV必须按的新套路。

本报道以促进社会进步为目标,如发现内容存在不当之处,欢迎批评指正,我们将严肃对待。

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