重庆车企联手华为,合作效果显著,智能化转型加速

哎呀,各位老少爷们儿,大姑娘小媳妇儿们,咱们今天就来聊聊最近汽车圈儿里头特别火的一件事儿。

您可能也听说了,重庆那边的两家大车企,就是长安汽车和赛力斯集团,最近跟咱们的华为,那叫一个“亲热”!

这事儿可不是小事儿,它背后藏着不少道道,咱们今天就用大白话,给您好好捋捋,保证您听得明明白白,还能看出点儿门道来。

您瞧瞧啊,以前咱们买车,就是看个牌子,看个发动机,看个空间大小。

可现在呢?

新能源车出来了,智能车也出来了,大屏幕、自动驾驶、语音控制,这些高科技的东西一下子都成了买车的“标配”。

重庆车企联手华为,合作效果显著,智能化转型加速-有驾

这可就让不少老牌车企犯了难,因为这些玩意儿可不是他们传统造车那一套能轻易搞定的。

这时候,华为就登场了。

大家知道华为是干啥的吧?

咱们家里的路由器、手机,甚至通信基站,好多都是它家的。

这家公司在电子信息技术方面,那真是顶尖的。

它一看汽车行业在搞智能化,心想:“这不就是我的强项吗?”可华为又不想自己亲自下场造整车,为啥呢?

因为造车是个烧钱的大买卖,而且产业链特别长,不是说想造就能造的。

所以,华为就想了个办法,它说:“我来给你们提供技术,提供大脑,你们负责造车身,咱们一起把这智能汽车给搞出来!”

一开始,华为跟车企合作,就像是谈恋爱,刚开始“牵牵手”,比如说,华为给某些车企提供个智能车机系统,或者帮他们设计个自动驾驶的算法。

这就像是华为把自己最拿手的技术,打包成一个一个的“礼包”,送到车企手里,让他们去用。

可后来华为发现,光送“礼包”还不行,因为每家车企的底子不一样,有的车企技术研发能力强,能把华为的技术吃透了,融到自己的车里;有的车企呢,可能就差点儿意思,用起来总觉得不那么顺手。

而且,智能汽车这玩意儿,它是个整体,光有“大脑”不行,还得跟“身体”配合得天衣无缝才行。

所以,华为就开始琢磨了,它想把合作模式再升级一下。

从以前的“卖技术”,变成了后来的“智选车模式”和“HI模式”,再到最近的,那可就是“入股捆绑,亲如一家”了。

这就像是谈恋爱谈到深处了,觉得彼此都离不开,干脆就“领证结婚”,把各自的家当都拿出来,一起过日子,利润共享,风险共担。

咱们就拿重庆这两家车企来说说,长安汽车和赛力斯集团。

这两家公司在和华为合作的路上,走的“姿势”还不太一样,但最终都走到了“亲如一家”这条路上。

先说长安汽车旗下的阿维塔。

长安汽车是个什么来头?

那是咱们国家的大型国有车企,历史悠久,底子厚实,有自己的研发团队,有自己的生产线,销售渠道也铺得广。

所以,长安在跟华为合作的时候,就选择了“HI模式”。

这“HI模式”是啥意思呢?

简单来说,就是华为提供它最先进的智能驾驶系统,就是那种能让车子自己跑,自己躲避障碍物的技术;还有智能座舱,就是车里那个大屏幕,能语音控制,能上网,能看电影的系统;以及各种关键的零部件。

而长安呢,它就负责把这些技术装到自己的车里,然后自己设计车子的外观内饰,自己造车,自己卖车,自己提供售后服务。

这就像是华为把自己的“武功秘籍”传授给了长安,而长安呢,就用这套秘籍,结合自己多年造车的经验,打造出了阿维塔这个高端品牌。

这样一来,长安既能用上华为最牛的技术,又能保持自己的独立性,毕竟是国有企业嘛,自主品牌和体系很重要。

而华为呢,也能通过长安强大的制造和销售能力,把自己的技术快速推向市场,让更多人体验到。

再来说说赛力斯旗下的问界。

赛力斯这家公司,相对来说,规模没长安那么大,在新能源汽车这块儿,虽然起步早,但品牌影响力还不够。

所以,它和华为的合作,就选择了更深度的“智选车模式”。

这个模式下,华为介入得更深了。

不光是智能驾驶和智能座舱这些核心技术由华为提供,甚至连车子的外观设计、内饰风格,以及最重要的——销售渠道,华为都深度参与,甚至可以说是主导了。

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赛力斯呢,就主要负责把车子造出来,然后提供售后服务。

您看,问界系列的车子,是不是好多都在华为的手机店里卖?

这就是“智选车模式”的体现。

这就像是华为直接把自己家的品牌和销售渠道,都拿出来给问界用了。

对于赛力斯来说,虽然在产品设计和销售方面,可能要听华为的更多一些,但它能搭上华为这艘“巨轮”,一下子就提升了销量和品牌知名度,解决了新能源汽车初期最头疼的“卖车难”的问题。

好多人买问界,就是冲着“华为”这两个字去的。

所以您看,这两种合作模式,虽然表面上看着不一样,但本质上都是为了把华为的智能技术,更好地跟汽车结合起来,把智能汽车推向市场。

那您可能要问了,光是合作还不够,为啥长安和赛力斯还要各自拿出115亿元,去入股华为新成立的那家叫“引望智能技术有限公司”呢?

而且还各拿了10%的股份,还派了董事去参与管理。

这可不是一笔小数目啊!

这事儿就更深了,它说明这三家公司,从以前的“搭伙过日子”,变成了现在的“深度捆绑,亲如一家”了。

为啥要这么干呢?

第一,就是为了“利益捆绑,风险共担”。

以前是华为卖技术,车企买技术,大家是甲方乙方关系。

现在不一样了,大家都是股东了!

华为要是赚了钱,长安和赛力斯也能跟着分红;华为要是遇到点儿困难,大家也得一起想办法。

这就像是三兄弟合伙开公司,大家把钱都投进去,自然会更加用心,劲儿往一处使,谁也离不开谁了。

这样一来,大家的合作关系就更稳定,更长久了。

第二,就是为了“提升效率,加速创新”。

成立了合资公司,意味着华为在智能汽车技术方面的研发方向、产品定义,甚至未来的商业模式,都能更直接、更高效地跟长安和赛力斯的整车制造、市场需求结合起来。

以前可能需要开好多次会,来回沟通好几轮才能确定的事情,现在在董事会上,大家都是股东,直接就能拍板决定了。

这样一来,新车型的开发周期就大大缩短了,技术创新也能更快地响应市场变化,让咱们消费者能更快地开上更智能的车。

第三,也是为了解决一个长期以来的“灵魂与躯体”之争。

大家可能都听过一个说法,说未来的智能汽车,最重要的不是车身,而是“灵魂”,也就是智能驾驶和智能座舱这些东西。

那谁来掌握这个“灵魂”呢?

是车企自己搞,还是让华为这样的科技公司来搞?

这种股权合作,其实就给出了一个巧妙的答案——“灵魂”和“躯体”不再是简单的谁主导谁的问题,而是共同拥有一个“大脑”,共享一个“心脏”。

华为有了车企的资金和广阔的市场资源,车企有了华为最核心的技术和强大的品牌加持,大家各取所需,优势互补,谁也离不开谁。

这就像一个人的左右手,以前可能各自为政,现在通过一个大脑统一指挥,效率自然更高。

那这种深度合作,到底效果怎么样呢?咱们用数据说话,这可是最实在的。

您看看长安汽车这边,去年(这里咱们就按照原文给的2024年数据来聊,虽然实际可能指的2023年或者更远的预测,但咱们就按原文的数字来分析),总共卖了222万辆车,这里头还不包括它那些合资品牌卖的。

其中,新能源车卖了73.46万辆,比前一年增长了52.8%!

重庆车企联手华为,合作效果显著,智能化转型加速-有驾

挣的钱呢,营收达到了1597亿元,净利润也有73.21亿元。

虽然阿维塔的具体销量可能还没那么大,但它作为长安旗下的高端智能品牌,形象已经立起来了,在高端新能源车市场里,也占了一席之地。

再看赛力斯旗下的问界,那势头更猛了!

去年(同样按原文2024年数据),问界系列卖了38万辆车,比前一年增长了182.84%!

这增长速度简直是飞起来了!

挣的钱呢,营业收入达到了1451.76亿元,比前一年增长了305.04%!

净利润也达到了59.46亿元。

您想想,问界M7、M9这些车,一上市就成了“爆款”,好多人排队抢着买。

这其中,华为的品牌号召力,还有它那套智能驾驶和智能座舱的体验,那可是功不可没。

这些数字可不是光看着好看的,它们背后代表的是咱们老百姓实实在在的认可,是大家用真金白银投票投出来的。

它告诉我们,华为跟咱们中国车企这种深度合作,不仅没有“坑”谁,反而是在把“蛋糕”做大,让大家都能分到更大的“蛋糕”。

从咱们普通老百姓的角度来看,华为和长安、赛力斯的这次合作,那可真是太给力了!

首先,它打破了以前汽车行业那种老旧的合作模式。

以前,车企是老大,零部件供应商是给老大打工的。

现在呢,华为作为提供智能解决方案的,它的地位已经大大提升了,甚至在某些方面,它能和车企一起决定车子该怎么造,该有什么功能。

这种新的合作模式,让大家更紧密地联系在一起,效率也更高。

其次,咱们中国人自己掌握了核心技术,这太重要了!

以前咱们造车,好多核心技术都得从国外买,受制于人。

现在不一样了,华为的智能驾驶、智能座舱这些核心技术,都是咱们中国人自己研发的。

这对于咱们中国汽车产业来说,那可是天大的好事儿。

在全球汽车行业大变革的时候,谁掌握了核心技术,谁就能说了算。

华为的崛起,让咱们中国汽车在智能领域,腰杆子更硬了!

再者,咱们国产汽车的品牌形象也跟着提升了。

以前,咱们的国产车在高端市场上,总是卖不过那些国际大牌子。

但现在,有了华为这个“金字招牌”的加持,像问界、阿维塔这些品牌,不但销量上去了,在消费者心目中的形象也一下子高大上了。

好多人买这些车,就是冲着“华为”这两个字去的,说明华为的科技实力,已经变成了强大的品牌号召力。

最后,这种深度捆绑的合作模式,也让智能汽车的创新速度变得更快了。

华为的技术能更快地应用到量产车上,而且还能根据咱们消费者的反馈,快速进行改进。

这种“小步快跑,快速迭代”的模式,正是咱们中国互联网和科技企业最擅长的,现在被引入到汽车行业,那可真是如虎添翼,让咱们能更快地开上更先进、更智能的车。

当然了,可能也有人会担心,说这种模式会不会让车企“失去自我”啊?

会不会过于依赖华为啊?

我觉得这种担心是正常的,但从目前来看,这种合作更像是“你中有我,我中有你”,大家相互成就,共同发展。

长安和赛力斯并没有完全放弃自己的研发和品牌建设,而是在华为的帮助下,找到了新的发展方向和增长点。

总而言之,未来的汽车,它不光是个交通工具,它更像是个带着轮子的智能手机,是个移动的智能生活空间。

谁能提供更好的智能体验,谁就能赢得咱们消费者的心。

华为跟咱们中国车企的这场“联姻”,那可是给中国汽车产业的智能化转型,注入了强大的动力。

它不光让重庆这两家车企焕发了新生,更向全世界展示了咱们中国科技和中国制造的巨大潜力。

这盘棋,咱们中国人下得真是漂亮!

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