“猛士”老曹回归东风本田,技术老将打响“合资突围战”

9月15日,东风本田宣布重要人事调整,原东风猛士科技CEO曹东杰重返东风本田,出任董事并被推荐为执行副总经理。这位曾在东风本田工作多年的“老将”回归,被业内视为东风集团为加速合资品牌转型走出的关键一步棋。

“猛士”老曹回归东风本田,技术老将打响“合资突围战”-有驾

01 轮岗or攻坚?一场人事变动背后的转型焦虑

9月15日,东风本田通过官方账号“东本传播”发布人事调整消息:原东风猛士科技CEO曹东杰任东风本田董事,推荐任东风本田执行副总经理。

原执行副总经理潘建新转任党委书记、工会主席候选人。东风本田表示,此次调整属于东风汽车集团内部正常的人事轮岗,旨在进一步优化管理体系,强化企业战略实施。

尽管被称为“正常轮岗”,但此次人事变动的时机和背景却耐人寻味。2025年前8月,东风本田累计销量19.9万辆,同比下滑27.6%。

相比同为日系车企的丰田实现同比正增长,以及东风日产近期同比增幅约20%的表现,本田的复苏势头明显滞后。

02 老将归来,曹东杰的双重使命

曹东杰是一位“老东风人”,拥有丰富的汽车行业经验和经营管理能力。他此前曾在东风本田担任制造、品质、技术、采购等领域管理工作。

此后又在东风乘用车、东风猛士科技等板块担任相关职务。2022年8月,东风公司正式发布猛士品牌,曹东杰出任东风猛士科技CEO。

在猛士科技工作期间,曹东杰成功推动豪华电动越野品牌的建设与市场化突破,展现出较强的战略执行力和创新视野。他主导推出的猛士917和M817,填补了国内高端豪华电动越野市场的空白。

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03 猛士的蜕变,从艰难求索到市场突破

曹东杰接手猛士科技时,面临的局面相当艰难。最初,猛士走“高举高打”路线,首款车917定价60万+,还搞“限量联名”。

市场反应冷淡:2023年下半年只卖了824辆,2024年全年才2101辆,2025年前7个月直接腰斩到689辆。

曹东杰果断调整策略,不再纠结“豪华体面”,而是把宝押在“华为全家桶”上:M817装了能应对越野+城市的乾崑智驾ADS 4,植入鸿蒙座舱5,还把起售价砍到31.99万——比之前的车便宜近一半。

这一调整取得了显著成效。M817上市30分钟小订破5257辆,1小时冲到9713辆,一天就完成了华为“1.24万台军令状”的八成。

04 东风本田的困境,合资品牌的转型之痛

东风本田作为合资车企巨头,正加速新能源转型进程,先后推出了纯电车型e:NS1、猎光e:NS2和插混车型,积极布局新能源产品矩阵。

然而,这些努力并未取得预期效果。本田今年推出的S7、P7,月度销量不足500辆,被日经直言“在华新能源竞争中已经掉队”。本田高层也在季度财报会上承认,中国市场的转型困境源于两点:产品价格不合理、产品力不足,尤其是智能化领域的本土化合作迟迟未能突破。

曹东杰的回归,被认为是破解这一困境的关键举措。他既熟悉本田全球标准,又深度参与过东风自主新能源开发,兼具合资与本土双重经验。

05 组织能力的隐形较量,变革才是真正挑战

相比产品战略,曹东杰在东风本田面临的更大挑战可能是组织变革。现有体系依然存在着传统合资品牌的“硬伤”:决策链条过长、成本结构僵化。

在猛士科技工作期间,曹东杰主导过组织变革项目,其公开讲话中多次提到“打破部门墙”、“组建跨职能攻坚小组”等理念。

他抽调研发、采购、营销骨干组成跨职能小组,赋予直接向CEO汇报的权限,采用互联网企业的OKR考核体系。

在猛士917开发中,这套机制将传统车企40个月的产品周期压缩至28个月。如果能在东风本田复制这种敏捷性,将从根本上改变合资品牌“船大难掉头”的困境。

06 用户运营,唤醒沉睡的千万级资产

新势力最令传统车企恐惧的,不是产品而是用户运营能力。理想汽车CEO李想曾说:“我们本质上是一家用户数据公司”。

东风本田现有1200万保有客户,但用户画像相对模糊、互动频率低下。曹东杰的任职或许能够打破这一局面。

如果能将猛士科技任职期间的用户运营经验移植到东风本田,可能激活沉睡的千万级用户资产,对于面临电动化转型的东风本田而言绝对是一大惊喜。

07 未来展望,技术老将的“带电”突围

曹东杰此次回归东风本田,肩负着明确的使命。东风公司董事长、党委书记杨青在东风本田干部大会上强调,东风本田新任领导班子要强化使命担当,加快转型发展步伐,将股东双方资源与政策优势转化为驱动合资公司发展的强大动能。

据获悉,曹东杰已牵头成立“中国新能源战略室”,直接向本田技研工业(日本)总部汇报,首项任务即为2026纯电平台车型锁定本土三电及智能座舱方案。

根据规划,东风本田将于2026年一季度推出基于全新纯电架构的“SUV+MPV”双子星,实现800V、L3级驾驶辅助及与国内头部OS深度融合。此次人事调整,被视为为2026“合资反攻”完成最后组织拼图。

曹东杰的回归不仅仅是一次简单的人事轮岗,更是东风集团为应对激烈市场竞争打出的一张战略牌。

曹东杰在猛士科技的成功经验,尤其是与华为的合作模式、本地化供应链构建和用户运营创新,将成为东风本田转型的重要参考。

随着“技术派”就位,东风本田的下一辆“里程碑”能否在电动赛道诞生,市场拭目以待

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