开头：
那天在深圳坪山的比亚迪总部，发生了一幕让所有参会者动容的场景。当一位股东激动地分享自己“卖掉其他股票全仓比亚迪”的投资选择时，一向沉稳的王传福突然声音哽咽，停顿几秒后说出：“比亚迪是我的生命，我只有这一家企业。”这句话背后，不仅是一位企业家对事业的赤诚，更藏着比亚迪坚守技术初心、拒绝行业内耗的长期主义底色。
一、哽咽背后的企业信仰：专注与纯粹
王传福的动情回应，源于比亚迪独特的“单一性基因”。他反复强调：“公司股东结构简单，所有业务都集中在比亚迪体系内，我们只专注做好这一件事。”我们只专注做好这一件事。”这种专注体现在三个维度：
- 业务纯粹性：不同于部分车企通过资本扩张构建复杂生态，比亚迪将研发、制造、销售全链条内化，形成技术闭环；
- 价值观坚守：
- 价值观坚守：面对行业竞争，王传福明确表态“绝不拉踩同行”，将精力聚焦于产品力提升；
- 情感联结：股东“全仓押注”的信任，折射出市场对其“技术长期主义”的认可。
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二、双核战略驱动：全球化与高端化并进
比亚迪将“出海”与“高端化”定义为未来三年的核心战略，并已取得突破性进展：
1. 全球化加速度
- 销量爆发：2024年海外销售41.7万辆年海外销售41.7万辆，同比激增71.9%；2025年5月单月海外销量达8.9万辆，创历史新高；
- 目标跃进：2025年海外销量目标80万辆，同比增幅超91%，海外市场将成为550万辆总目标的关键增量；
- 本地化深耕：资本开支重点投向海外本土化建设，例如在泰国建电池厂、参与巴西公交改造，以技术落地深化市场渗透。
2. 高端化攻坚战
- 技术赋能品牌：以“云辇系统”“易四方”等自研技术为支撑，推动高端子品牌腾势登陆欧洲；
- 直面短板：王传福坦言“高端化进程存在问题”，将集中资源优化设计、营销与服务体验；
- 市场反馈：东南亚、澳大利亚等地高端车型接受度超预期，印证全球化高端路径可行性。
三、技术路线图：电动化补缺与智能化突围
比亚迪以“技术迭代”定义发展节奏，明确两阶段任务：
- 电动化上半场：攻坚用户体验痛点
王传福直言当前充电速度、低温电池性能仍不及燃油车，需通过材料革新与结构优化提升体验，目标是“彻底终结燃油车时代”。
- 智能化下半场：安全优先的渐进式创新
- 原则：将安全列为智驾第一目标，愿为安全冗余牺牲部分能量密度；
- 路径：未来三年推系列技术发布会，每场“解决一个行业痛点”，例如优化传感器-算法协同；
- 场景落地：从自动泊车等低风险功能切入，逐步构建人机协同驾驶生态。
四、工程师文化的“双面性”：技术优势与营销挑战
比亚迪的“技术基因”成就了硬核实力，但也带来新课题：
- 优势面：13万工程师团队构筑护城河，2023年研发投入超百亿，刀片电池、e平台等技术领先行业；
- 待优化面：王传福首次公开承认“营销存在短板”，工程师思维导致品牌在“情绪价值传递”上不足。例如：
- 市场部提议的“机甲风设计”因影响风阻被否决，凸显技术优先的决策逻辑；
- 欧洲消费者更关注“环保生活方式”而非电池参数，需推动技术语言向用户语言转化。
对此，比亚迪已启动渠道服务优化与AI赋能营销，将“技术优势转化为情感共鸣”。
五、愿景：从“中国标杆”到“全球丰田”
王传福为比亚迪锚定长期目标——成为新能源汽车时代的“丰田”。这意味着：
- 规模愿景：全球年销量突破1000万辆，覆盖6大洲100+国家；
- 价值输出：通过绿色技术（如非洲马拉维刀片电池供电项目）推动可持续发展；
- 行业定位：以“不拉踩同行”的格局重塑中国制造全球形象，引领产业健康竞争。
结语
当王传福哽咽着说出“人在做，天在看”时，我们看到的不仅是一位企业家的感性瞬间，更是一个技术主义者的执着宣言。比亚迪的故事，始终围绕“用技术创新改变世界”展开——从征服低温性能的电池实验室，到东南亚街头越来越多的腾势车队，再到未来三年每场“解决一个大问题”的技术发布会。或许正是这份拒绝捷径的长期主义，让全球投资者甘愿为其押上全仓信任。
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