当一位股东在比亚迪股东大会上讲述自己卖掉所有其他股票、全仓押注比亚迪时，向来沉稳的王传福突然哽咽了。这位被外界质疑为“汽车圈恒大”的掌舵人，用颤抖的声音回应：“比亚迪是我的生命，我只有这一家企业。”这句话背后，是14年技术长跑中的无数压力与坚守，也是对比亚迪商业逻辑最有力的正名。
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一、股东信任背后的硬核数据支撑
2025年比亚迪的业绩成为投资者信心的基石：
1. 全球销冠的加速度：前5个月累计销量达173.56万辆，同比增长14.1%，一季度超越，同比增长14.1%，一季度超越特斯拉重夺全球电动车销冠。5月海外销量飙升至8.9万辆（同比增133.6%），创历史新高。
2. 技术变现能力：2024年集团总销量469万辆，其中国内市场占427.2万辆，海外市场41.7万辆（同比增71.9%），业务覆盖全球100多个国家和地区。
3. 未交付订单蓄力：当前积压订单约60万辆，交货周期需60万辆，交货周期需5-6个月，反映市场旺盛需求。
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二、技术长跑中的“不内卷”跑中的“不内卷”哲学
面对行业竞争，王传福明确比亚迪的底层逻辑：
- 拒绝拉踩同行：“不管承受多大委屈，我们只做好自己。发布会、门店端，比亚迪只说自家产品好——这是原则。” 这一表态直击行业营销乱象，呼应了比亚迪此前提出的“拒绝透支式营销、抵制阴阳拉踩”倡议。
- 技术双线攻坚：
- 电动化痛点突破：充电速度、电池低温性能等“上半场”遗留问题仍是研发重点，目标是彻底终结燃油车体验差距。
- 智能化安全优先：将安全列为智驾第一目标，推出“天神之眼”辅助系统、车载无人机“灵鸢”等创新，未来三年计划以系列技术发布会“解决行业大痛点”。
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三、出海与高端化：增量市场的黄金战略
王传福将两大战略定位为未来三年核心：
1为未来三年核心：
1. 全球化布局提速：
- 2025年海外销量目标80万辆以上（同比增91%），主攻价格稳定的增量市场。
- 资本开支重点投向海外本地化建设，抢占燃油车替代“黄金期”。
2. 高端化破局关键：
- 腾势品牌承担高端化使命，技术优势转化为情绪价值。王传福坦言：“这是必须打赢的硬仗”。
- 欧洲上市计划推进，东南亚、澳大利亚等市场高端车型接受度超预期。
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四、13万工程师的长期主义底气
比亚迪的竞争力根植于人才与战略定力：
- 人才储备规模：13万工程师团队持续输出颠覆性技术，如超级e平台等创新成果[[6e平台等创新成果。
- 绿色技术信仰：“用创新给地球可持续发展”的理念驱动全链条研发，从电池环保性（王传福曾当众饮用电池液佐证安全性）到整车低碳制造。
- 千辆目标愿景：重申打造“未来丰田”的目标，推动中国新能源技术全球落地，瞄准年产销1000万辆里程碑。
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结语：当企业成为生命
股东那句“我卖掉其他股票，只相信比亚迪”的告白，揭开了比亚迪超越商业逻辑的情感内核。从20年前跨界造车被投资人威胁“抛死你的股票”，到如今技术出海、高端破局，王传福将生命与企业绑定的誓言，恰是比亚迪对抗短期焦虑的答案。当行业陷入营销内卷时，这家企业用“不拉踩”的克制不拉踩”的克制和“安全至上”的敬畏，证明长期主义的价值终将被时间兑现。
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