三方平衡统一，福特新销售公司“八大金刚”高管亮相

你有没有想过，当三家不同公司的人坐在同一个办公室里工作，会发生什么有趣的事？福特汽车最近就做了这样一次大胆尝试。九月底，他们在上海悄悄组建了一支特别团队，八位负责人分别来自福特中国、福特纵横和长安福特。这个组合就像把番茄、土豆和牛肉放进同一口锅，能炖出什么味道，谁都说不准。

这个新团队最特别的地方在于，没有人能单独决定所有事情。来自长安福特的陈晓波担任总裁，但他需要兼顾各方意见。负责网络和财务的两位来自福特中国，而市场、销售规划等业务则由福特纵横的成员管理。剩下两位长安福特来的同事则专注于零售和服务。这种安排就像三个好朋友一起拼积木，每个人手里都拿着不同形状的积木块，必须互相配合才能搭出完整的城堡。

为什么福特要费这么大劲组建新团队？原来他们六年前曾做过类似尝试，当时因为团队偏向其中一方合作伙伴，导致计划没能成功。这次他们学聪明了，直接在上海注册了全新公司，就像建造了一个属于三个人的游戏室，在这里每个人都平等，都能畅所欲言。

这个新团队要做的事情其实很简单：让买车变得更方便。以前你想买福特汽车，可能要跑不同店铺才能看全所有车型，就像想吃顿快餐却要光顾三家不同门店。现在他们打算把约380家销售点整合起来，无论你想看城市SUV还是越野车，走进任何一家店都能一次看个够。这就像把超市里分散的货架重新排列，让顾客不用来回奔波就能买到所有需要的东西。

这种改变对销售店铺也是好事。想象一下，如果便利店只卖薯片，书店只卖铅笔，生意该多难做啊。现在福特经销商可以销售更多种类的汽车，就像便利店同时供应零食和文具，收入来源更丰富了。有些店铺还会布置成户外探险风格，让顾客一进门就能感受到福特汽车带来的生活方式。

不过，摆在福特面前的路并不平坦。现在中国每卖出两辆汽车，就有一辆是新能源车，而福特在这方面还需要加快脚步。就像大家都在学骑电动自行车时，如果你还停留在脚踏车阶段，就会慢慢被甩在后面。专家们认为，福特除了整合销售渠道，还需要推出更符合中国消费者需求的车型，特别是电动或混动汽车。同时也要让品牌形象变得更年轻、更有科技感，这样才能吸引更多年轻人。

从十月开始，这个新团队就要正式运转了。他们就像一支刚刚组建的篮球队，每个队员都来自不同学校，现在需要学习如何传球、配合、得分。在中国这个快速变化的汽车市场，只有反应迅速的企业才能赢得比赛。你认为这支特别团队能带领福特汽车在中国闯出新天地吗？